鐘朋榮教授既是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,又是務(wù)實(shí)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家。1994年以來(lái),鐘教授為全國(guó)30多個(gè)地級(jí)市和100多個(gè)縣級(jí)市進(jìn)行過(guò)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和區(qū)域經(jīng)濟(jì)策劃,在全國(guó)調(diào)研了1000多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),僅浙江就調(diào)研了近200個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),有豐富的區(qū)域經(jīng)濟(jì)策劃經(jīng)驗(yàn)。
一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)選擇
產(chǎn)業(yè)選擇的兩種思維方式：
從本地資源出發(fā)與從市場(chǎng)需求出發(fā)
既要注意發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，更要跳出資源的局限
產(chǎn)業(yè)選擇要處理好幾個(gè)關(guān)系
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方法
處理好存量與增量的關(guān)系；
處理好招商引資與扶持老企業(yè)的關(guān)系
處理好招商與引資的關(guān)系
圍繞主體產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)
幾個(gè)案例
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的五大轉(zhuǎn)型
落后工藝向高新技術(shù)轉(zhuǎn)型；
制造經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；
出口經(jīng)濟(jì)向內(nèi)需經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；
瓜分型經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)造型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；
官本位經(jīng)濟(jì)向民本位經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
當(dāng)前不少企業(yè)面臨幾漲一降
給廣東增城市政府的方案
實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的幾個(gè)重要條件
提高企業(yè)創(chuàng)新能力
國(guó)內(nèi)外研發(fā)投入比較
財(cái)政支持企業(yè)的切入點(diǎn)
三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)組織模式
斑馬經(jīng)濟(jì)與小狗經(jīng)濟(jì)
浙江的小狗經(jīng)濟(jì)
“小狗經(jīng)濟(jì)”:分工細(xì)化，配合緊密
“小狗經(jīng)濟(jì)”的要點(diǎn)
發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要工作：培養(yǎng)“小狗”
青島模式與溫州模式比較
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的兩種戰(zhàn)略選擇
德國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要特征
隱形冠軍
企業(yè)規(guī)模是社會(huì)誠(chéng)信水平的函數(shù)
企業(yè)制度的兩根鏈條
中國(guó)家電業(yè)的三個(gè)板塊
培育區(qū)域龍頭企業(yè)的幾種方式
將一個(gè)企業(yè)放大成一個(gè)產(chǎn)業(yè)
案例：九個(gè)字省一個(gè)億
加快本地中小企業(yè)發(fā)展的措施
四、如何打造產(chǎn)業(yè)集群
專(zhuān)營(yíng)店經(jīng)濟(jì)與雜貨店經(jīng)濟(jì)
浙江經(jīng)濟(jì)的成功之道
浙江經(jīng)濟(jì)的邏輯
產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略
鏈?zhǔn)桨l(fā)展戰(zhàn)略
三種產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)；
提高產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)
產(chǎn)業(yè)集群是重要的投資環(huán)境
產(chǎn)業(yè)集群的好處
操 作 方 案
增城市：堅(jiān)持一鎮(zhèn)一品
打造產(chǎn)業(yè)集群的重要措施
地方政府如何促進(jìn)企業(yè)做專(zhuān)
五、經(jīng)濟(jì)周期與反周期運(yùn)作
中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期
地方政府要善于進(jìn)行反周期運(yùn)作
一位縣長(zhǎng)的講話
企業(yè)要善于進(jìn)行反周期運(yùn)作
反周期運(yùn)作方法
企業(yè)利潤(rùn)來(lái)自三種價(jià)差
導(dǎo)致產(chǎn)品時(shí)間差價(jià)擴(kuò)大的因素
工業(yè)企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型
商業(yè)企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型
農(nóng)產(chǎn)品增值之道
投資的成功之道
企業(yè)反周期運(yùn)作的四種方式
六、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的制度選擇
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是制度的競(jìng)爭(zhēng)
中國(guó)改革以前的兩種制度
當(dāng)前中國(guó)有五種企業(yè)制度
對(duì)國(guó)有企業(yè)制度的看法
當(dāng)前各地招商引資中的兩搶
幾大因素制造了國(guó)企盈利假象
國(guó)有企業(yè)改革 方向
對(duì)集體企業(yè)制度的看法
對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的看法
美國(guó)企業(yè)制度的四大特征
美式“現(xiàn)代企業(yè)制度”的弊端
民營(yíng)企業(yè)的兩種選擇
中國(guó)應(yīng)建立什么樣的企業(yè)制度
兩種好制度
用制轉(zhuǎn)型促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；
建立一套能充分調(diào)動(dòng)
高端人才積極性的制度
個(gè)人和家族企業(yè)有兩“最”
做沒(méi)有家族的家族企業(yè)
個(gè)人和家族企業(yè)制度的缺陷
晉商的身股制
華為的企業(yè)制度
職工持股的效應(yīng)
骨干持股需要研究的四個(gè)問(wèn)題
七、區(qū)域經(jīng)濟(jì)與金融創(chuàng)新
我國(guó)區(qū)域融資面臨的主要問(wèn)題；
開(kāi)發(fā)區(qū)域融資資源；
區(qū)域內(nèi)信用體系的打造；
建立信用共同體
金融創(chuàng)新的本質(zhì)
擴(kuò)大股權(quán)融資；
融資和融人相結(jié)合；
買(mǎi)方貸款；
動(dòng) 產(chǎn) 抵 押 ；
融資租賃信托；
簡(jiǎn)易融資租賃信托；
資產(chǎn)證券化融資；
將標(biāo)準(zhǔn)廠房變成居民投資品；
用融物代替融資；
引進(jìn)和培育創(chuàng)投公司；
BOT融資；
區(qū)域集合債券；
企業(yè)上市；
融資辦公室及其職能。
八、區(qū)域品牌建設(shè)
成功之道：既要造實(shí)，也要造名
旅游開(kāi)發(fā)要“兩造”
我們已進(jìn)入信息爆炸的時(shí)代
讓人們記住的辦法
造名要找準(zhǔn)閃光點(diǎn)
造名要選個(gè)好名
創(chuàng)品牌的兩個(gè)對(duì)象
造名要適度
圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)區(qū)域品牌
贛州臍橙的發(fā)展戰(zhàn)略
品牌專(zhuān)用與品牌擴(kuò)散
幾 個(gè) 案 例
差異化產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略
