今天，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的機遇與壓力：
機遇：
1.技術(shù)趨勢：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，包括房地產(chǎn)開發(fā)；
2.社會趨勢：我國正處于城鎮(zhèn)化的中期，城鎮(zhèn)化過程還有20年；
3.政策趨勢：資源配置由市場決定，政府將退出市場，購買服務(wù)。
房地產(chǎn)行業(yè)已告別了十年暴利的“野蠻生長”，“下半場”的玩法將發(fā)生很大變化。所有的房地產(chǎn)企業(yè)重新回到一個起跑線。
壓力：
1.從行業(yè)看，宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勢必擠壓房地產(chǎn)行業(yè)的利潤。利潤平均化是趨勢；
2.從市場看，房價已經(jīng)到了階段性高點，市場供過于求日趨嚴(yán)重；
3.從政策看，開發(fā)貸款，預(yù)售政策，土地增值稅，房產(chǎn)稅等政策變化。
土地盈利模式已經(jīng)過時，取而代之的是新的商業(yè)模式。
對房地產(chǎn)企業(yè)來講，這無異于二次創(chuàng)業(yè)。
開發(fā)商80%的問題出在運作系統(tǒng)， 二次創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)新運作系統(tǒng)
【課程時長】：
1—2天（6小時/天）
【大綱內(nèi)容】：
第一部分
根據(jù)近二十年對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的實踐、思考與總結(jié)，我們提出了管控鏈 、價值鏈和供應(yīng)鏈為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)操作系統(tǒng)。
這是開發(fā)商企業(yè)運作必須具備的視野與能力。
房地產(chǎn)開發(fā)運作系統(tǒng)總成
——一級子系統(tǒng)
房地產(chǎn)開發(fā)運作系統(tǒng)常見問題解析
第二部分
一、企業(yè)管控創(chuàng)新：開發(fā)商的四基管控系統(tǒng)
管控系統(tǒng)的四個基本點：
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1.創(chuàng)新架構(gòu)管理
問題：開發(fā)商架構(gòu)管理中普遍存在資源配置不合理，職責(zé)不清，扯皮推諉，效率低下， 管理成本高企等問題。怎么解決這些問題？
創(chuàng)新點：
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要點:
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3.創(chuàng)新計劃管理
問題：開發(fā)商運營中普遍存在工作銜接不暢，人員忙于奔命，效率低下，成本高企等問題。怎么解決問題？
創(chuàng)新點：
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要點：
計劃體系的內(nèi)容：
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計劃的編制：
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4.創(chuàng)新成本管理
問題：開發(fā)商普遍缺失成本管理系統(tǒng)，各種浪費，極大地吞噬了項目的利潤。 怎么解決問題？
創(chuàng)新點：
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要點：
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5.創(chuàng)新績效管理
問題：團(tuán)隊管理中普遍存在能力與動力不足，團(tuán)隊執(zhí)行力低下，項目不能取得預(yù)期利潤等問題。怎么解決問題？
創(chuàng)新點：
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要點：
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二、項目運營系統(tǒng)創(chuàng)新：6大增值點的項目價值鏈管理
房地產(chǎn)項目開發(fā)的六大價值增值點構(gòu)成項目的價值鏈，每個點都要為項目增值。
1.創(chuàng)新項目決策
問題：傳統(tǒng)拿地的風(fēng)險在于項目能否賺錢基本取決于房價上漲。怎么解決問題？
創(chuàng)新點：
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要點：
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2.創(chuàng)新項目策劃
問題：策劃報告普遍嚴(yán)重脫離市場和成本要求。沒有可操作性。怎么解決問題？
創(chuàng)新點：
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要點：
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3.創(chuàng)新設(shè)計管理
問題：很多開發(fā)商只有設(shè)計委托，沒有設(shè)計管理。怎么解決問題？
創(chuàng)新點：
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要點：
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4.創(chuàng)新工程管理
問題：甲方不會作甲方，造成進(jìn)度失控、質(zhì)量失控、成本失控。怎么解決問題？
創(chuàng)新點：
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要點：
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5.創(chuàng)新營銷管理
問題：銷售服務(wù)不到位，是買方市場銷售的基本問題。怎么解決問題？
創(chuàng)新點：
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要點：
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6.創(chuàng)新客戶管理
問題：開發(fā)商普遍輕視客戶管理，既丟了財，也丟了人。怎么解決問題？
創(chuàng)新點：
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要點：
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三、外包管理創(chuàng)新：開發(fā)商的供應(yīng)鏈管理
問題：不會管理外包供方，不能借力賺錢是開發(fā)商普遍存在的短板。怎么解決問題？
創(chuàng)新點：
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要點：
外包管理流程
招投標(biāo)管理
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外包業(yè)務(wù)任務(wù)書
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外包合同
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外包成果評審
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