一、 捕捉全球發(fā)展機遇，進入深改深水區(qū)的金控
1. 十九大背景下嚴肅管理金融秩序到來的沖擊
2. 金融監(jiān)管，金融科技，金融創(chuàng)新，金融國際化的影響與未來
3. 中央金改，區(qū)域金改與金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機遇
4. 國際金融中心，區(qū)域金融中心，功能型金融中心，金融商務區(qū)，金融小鎮(zhèn)的攪局作用
5. 新金融平臺的打造---商品交易中心，互聯(lián)網(wǎng)金融實驗區(qū)，科技金融試驗區(qū)，眾籌中心，金融資產(chǎn)交易中心，金融科技中心，金融研究院
二、 金控集團的內(nèi)涵、特點與機會風險
1. 金控集團新模式，新路徑，新角色
1) 銀行型金控，保險型金控，證券型金控，信托型金控，財務公司型金控，投行型金控，消費金融型金控，基金型金控
2) 國有資本投資運營平臺中打造的金控子集團
3) 各省地市金融資源集中后打造的區(qū)域金控集團
4) 由產(chǎn)業(yè)資本投資的各類金控
5) 金融科技和互聯(lián)網(wǎng)金融導致的新型金融集團
2. 金控集團的運作新趨勢
1) 金融牌照的獲取及價值創(chuàng)造
2) 從資管金融到供應鏈金融，到產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈金融
3) 從金融創(chuàng)新，金融科技到智能金融，廣域金融
4) 從金融風險管理，金融全面風險管理到金控集團風險管理體系
5) 金控集團特有的牌照為基，運營為核，創(chuàng)新為擎，能力為驅(qū)，風控為底模式的實現(xiàn)依賴于人力資本管理
3. 金控集團的機會與風險
1) 股權(quán)時代，資管時代，國資國企改革，大城鎮(zhèn)化，轉(zhuǎn)型升級
2) 區(qū)域金融資源集中
3) 金控集團對環(huán)境與社會的經(jīng)營
4) 金融與政治，經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)，技術(shù)周期，消費周期的結(jié)合
三、 六類金控集團運營模式
1.六類金控模式:大資管、大投行、大產(chǎn)業(yè)、大建設、大財富、大消費
1) 大資管模式-服務于機構(gòu)，家庭，個人資產(chǎn)的融投管組維升
2) 大投行模式-通過交易機會發(fā)現(xiàn)和運作，交易結(jié)構(gòu)的設計與推進，以匹配，撮合為力量促進價值管理
3) 大產(chǎn)業(yè)模式-服務于產(chǎn)業(yè)的整合與壯大，促進產(chǎn)業(yè)在不同國度，周期，成熟度，節(jié)點的發(fā)展與創(chuàng)新
4) 大基建模式-以基礎建設所需的金融服務為核心，組織金融生態(tài)圈滿足和挖掘價值
5) 大財富模式-以財富管理為核心，形成一個維持穩(wěn)健回報的運作結(jié)構(gòu)來達成目的
6) 大消費模式-以消費要素為核心，促進優(yōu)質(zhì)消費，價值型消費，服務于高品質(zhì)消費
2.金控集團運營模式的構(gòu)建與深度協(xié)同---十三種核心模式----見山西金控建議書
1) 內(nèi)部投資協(xié)會+核心機構(gòu)+協(xié)作機制+核算及績效管理創(chuàng)新
2) 內(nèi)部投資咨詢引領(lǐng)+服務與能力變革（能力提升+問題解決+制度創(chuàng)新）+解決方案創(chuàng)新+內(nèi)部路演機制
3) 解決方案綜合創(chuàng)新及其協(xié)同促進平臺
4) 客戶，區(qū)域，產(chǎn)業(yè)導向的一攬子服務+內(nèi)部協(xié)同路演平臺
5) 協(xié)同促進中心+模式發(fā)現(xiàn)及學習+現(xiàn)有缺陷與問題突破+橫向促進組織
6) 創(chuàng)新研究院+創(chuàng)新模式發(fā)現(xiàn)+缺陷與問題突破+推廣組織
7) 交叉銷售平臺+客戶，區(qū)域，產(chǎn)業(yè)經(jīng)理
8) 客戶價值管理服務+定制綜合方案
9) 與客戶內(nèi)部金融服務能力接口服務方案
10) 常態(tài)運作+機遇捕捉型整合運作+特殊運作
11) 內(nèi)部客戶導向型服務組合
12) 核心板塊或能力及核心融合模式導向
13) 創(chuàng)新研究+試驗型客戶+試驗型制度+模式橫展
四、 基于金控集團的產(chǎn)融結(jié)合四個境界
1. 產(chǎn)融結(jié)合的第一個境界---狹義產(chǎn)融結(jié)合：資源，資產(chǎn)，資本，資金等四資高效流轉(zhuǎn)配置為導向的產(chǎn)融結(jié)合
2. 產(chǎn)融結(jié)合的第二個境界---廣義產(chǎn)融結(jié)合：產(chǎn)融結(jié)合，建融結(jié)合，貿(mào)融結(jié)合，服融結(jié)合，科融結(jié)合，研融結(jié)合，創(chuàng)融結(jié)合，文融結(jié)合，網(wǎng)融結(jié)合，智融結(jié)合
3. 產(chǎn)融結(jié)合的第三個境界---超級產(chǎn)融結(jié)合：四金(金融思維，金融人才，金融技術(shù)，金融產(chǎn)品)促四鏈(價值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈)的深度產(chǎn)融結(jié)合
4. 產(chǎn)融結(jié)合的第四個境界----超整合產(chǎn)融結(jié)合：融融結(jié)合，產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合下的超整合產(chǎn)融結(jié)合
1) 超整合產(chǎn)融結(jié)合:多層次、多維度、多邏輯、多情景、多導向、多尺度
五、 金控運作模式與管控要點
1. 選擇哪種模式----基礎，資源，能力，前景，發(fā)展空間，文化與管理風格契合度
2. 不同模式的根本差異---客戶，產(chǎn)品組合，運營，能力建設
3. 不同模式與集團其他業(yè)務的契合度
4. 打造模式的短板不在于牌照，而在于領(lǐng)軍人物，板塊運作模式和商業(yè)模式
六、 案例解析: 中信集團，招商局集團，平安集團，國開金融，英大金控，華融集團，信達集團，浙江金控，陜西金控，廣州越秀，無錫國聯(lián)，亦莊國投，元禾控股，螞蟻金服
