◆一個(gè)人的個(gè)性由以下一些因素決定: 自我認(rèn)知 期望的認(rèn)知 外部認(rèn)知
◆一個(gè)公司的個(gè)性特征取決于以下因素: 公司的自我認(rèn)知 公司所期望的認(rèn)知 市場(chǎng)認(rèn)知
◆從六個(gè)維度重新解讀戰(zhàn)略：
觀念——向上看：戰(zhàn)略是一種觀念和意向。思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定命運(yùn)。
未來——向遠(yuǎn)處看：戰(zhàn)略是向遠(yuǎn)看，以未來為主導(dǎo)。
模式——向后看：企業(yè)戰(zhàn)略是一種連續(xù)一致的決策模式。
定位——向下看：企業(yè)應(yīng)該明確其在自身環(huán)境中或市場(chǎng)中的地位，即通過戰(zhàn)略使 其與外部環(huán)境相匹配和融合。
計(jì)策——向近處看：戰(zhàn)略就是計(jì)策。
計(jì)劃——向前看：戰(zhàn)略是一種事先的計(jì)劃，是對(duì)未來行動(dòng)方案的說明和要求。
◆公司管理要從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向理念升華過渡，從產(chǎn)品到概念化品牌、理念化品牌再形成品牌文化和品牌精神。
在產(chǎn)品階段，企業(yè)銷售的僅僅是一個(gè)功能化的物件，沒有任何附加的價(jià)值。
形成概念化品牌是產(chǎn)品在情感價(jià)值基礎(chǔ)上得以運(yùn)行，消費(fèi)者對(duì)概念化品牌有較高 的認(rèn)同度。
第三階段理念化品牌是消費(fèi)者是對(duì)公司理念的認(rèn)同和贊許。
品牌文化意味著一個(gè)品牌已經(jīng)獲得了強(qiáng)有力的市場(chǎng)地位，消費(fèi)者認(rèn)知該品牌與其 所代表的功能具有一致性與等同性，他們會(huì)將對(duì)品牌的認(rèn)同折射到與品牌相關(guān)的 所有產(chǎn)品中去。
◆戰(zhàn)略管理過程
課程收獲
《企業(yè)戰(zhàn)略管理過程解析》：金占明教授從戰(zhàn)略基本概念著手，結(jié)合豐富案例的剖析， 引導(dǎo)同學(xué)們構(gòu)建戰(zhàn)略思維，拓寬戰(zhàn)略視野。并從戰(zhàn)略管理概念、過程、行業(yè)結(jié)構(gòu) 的變化與分析、公司文化與競(jìng)爭(zhēng)能力分析及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與成長(zhǎng)戰(zhàn)略五個(gè)方面解 讀企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。深入淺出、幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格，將“宏大高遠(yuǎn)、 虛無縹緲”的戰(zhàn)略課程講得妙趣橫生。戰(zhàn)略管理要有所為，也要做所不為，相信 金教授睿智的戰(zhàn)略思想帶給同學(xué)們眾多啟發(fā)和思考。
