基本激勵(lì)過(guò)程
個(gè)體行為理論
知覺(jué)與決策
歸因理論
二、創(chuàng)新組織的核心內(nèi)容
終極的競(jìng)爭(zhēng)是愿景的競(jìng)爭(zhēng)
創(chuàng)新的目的
三、打造創(chuàng)新型組織
組織的結(jié)構(gòu)
組織的經(jīng)營(yíng)模式
基于價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)
基于組織生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)
企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系結(jié)構(gòu)
四、何時(shí)創(chuàng)新？
壟斷與競(jìng)爭(zhēng)
主動(dòng)與模仿
復(fù)雜與簡(jiǎn)單
失敗與成功
五、創(chuàng)新流程
六、戰(zhàn)略分析
七、如何管理創(chuàng)新
八、打造組織的執(zhí)行文化
