課程介紹

他沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術(shù)、沒有市場經(jīng)驗，30年時間讓華為由一個小作坊成長為全球通信技術(shù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，被中國網(wǎng)友稱為“第一民企”。

任正非是如何一步步讓華為由弱變強？這門課程將帶你走進華為，了解任正非經(jīng)營華為的智慧和方法。

課程大綱

模塊一：底層邏輯

任正非組織管理的二大底層邏輯

1、為什么要學(xué)習(xí)任正非的管理智慧

2、任正非的兩大底層邏輯

任正非非一般的商業(yè)管理智慧

1、從華為成長路徑看任正非核心戰(zhàn)略

2、抵御誘惑，不在非戰(zhàn)略點上消耗力量

3、進入無人區(qū)：重新定義賽道

4、進入無人區(qū)：縱向深耕，橫向合作

5、任正非業(yè)務(wù)思維：壓強原則

6、任正非業(yè)務(wù)思維：組織裂變

7、任正非成長思維：烏龜精神追上龍飛船

8、華為三大價值體現(xiàn)

9、任正非的組織管理智慧：一軟二硬

任正非組織管理智慧-文化建設(shè)、人才管理、組織進化

1、華為的3+1核心價值觀

2、華為文化踐行第一板斧：知行合一

3、華為文化踐行第二板斧：道術(shù)合一

4、華為文化踐行第三板斧：虛實合一

5、華為人才原則：選對人

6、華為人才原則：搭好隊

7、華為人才管理原則：激活個體

8、華為人才管理：如何激活個體

9、華為人才管理原則：開放生態(tài)

10、華為人才管理原則：內(nèi)生動力

11、如何激發(fā)人才內(nèi)生動力

12、華為組織管理的三大原則

13、向華為學(xué)習(xí)的正確姿勢

適合人群

創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)老板

企業(yè)中高層管理者

新晉的管理者

對華為的經(jīng)營感興趣的人