【課程大綱】

一、國企三項(xiàng)制度改革總論

1、“三項(xiàng)制度”改革的新定位

2、“三項(xiàng)制度”改革的推進(jìn)策略如何因時(shí)應(yīng)變、因勢利導(dǎo)

3、“三項(xiàng)制度”改革實(shí)施深度盤點(diǎn)

4、強(qiáng)化分類施策，培育人力資源價(jià)值增值“新動(dòng)能”

5、三項(xiàng)制度改革未來的關(guān)鍵問題

6、如何實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)制度改革精髓能進(jìn)能出、能上能下、能高能低

二、國企用人制度改革

1、人員市場化選擇，建立崗位競聘機(jī)制

2、以類別界定員工權(quán)屬

3、合理控制用工總量、定崗定編與崗位管理

4、崗位考核清晰化，以考核建立績效標(biāo)準(zhǔn)

5、薪酬體系的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制及獎(jiǎng)懲機(jī)制

 6、薪酬水平、工資福利等收入差距拉開

 7、人員退出機(jī)制與勞動(dòng)用工關(guān)系解除風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

三、國企人事制度改革

 1、經(jīng)理層任期契約化管理

 2、經(jīng)理層選聘市場化與流動(dòng)機(jī)制

 3、經(jīng)理層任期制實(shí)施程序及各種法律文件

 4、經(jīng)理層考核指標(biāo)制定及考核差異化及合理化

 5、經(jīng)理層授權(quán)機(jī)制下的依法履職

 6、經(jīng)理層職責(zé)與權(quán)力約束

7、經(jīng)理層考核任期管理

 8、經(jīng)理層退出機(jī)制及解聘后安排

四、國企分配制度改革

1、經(jīng)理層薪酬結(jié)構(gòu)及中長期激勵(lì)

2、經(jīng)理層薪酬追索扣回制度

3、項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)

4、超額利潤分享

5、股權(quán)激勵(lì)步驟、形式及實(shí)施路徑

6、國企經(jīng)理及員工跟投

7、國企股權(quán)激勵(lì)政策法律風(fēng)險(xiǎn)防范及規(guī)避