課程背景

經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步深化，新的分工模式與競爭格局日新月異。面臨復(fù)雜多變的市場環(huán)境和競爭格局，如何敏銳地洞察形勢(shì)的變化，并具備應(yīng)對(duì)各種變局的能力。為了更好的管理好未來，需要做的是：具備前瞻性思維，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場需求與變化，加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高運(yùn)營效率，競爭力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)對(duì)各種不確定因素，關(guān)注社會(huì)責(zé)任，樹立良好企業(yè)形象?？焖侔l(fā)展的時(shí)代，新技術(shù)、新概念層出不窮， 互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算、數(shù)據(jù)要素、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)，新質(zhì)生產(chǎn)力，AIGC，我們究竟應(yīng)該如何破局，如果我們的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)都需要重做一遍，我們應(yīng)該掌握怎樣的思維與方法體系，如何著手，如何落地？

課程收益

1. 掌握未來5-10年全鏈路的數(shù)字化、互聯(lián)化、智能化的協(xié)同升級(jí)趨勢(shì)。

2. 具備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全局思考：戰(zhàn)略、組織、人。

3. 詳細(xì)了解產(chǎn)業(yè)重做一遍的VSOT：使命重塑、業(yè)務(wù)升級(jí)、組織重構(gòu)、技術(shù)賦能。

4. 詳細(xì)了解商業(yè)模式如何升維，創(chuàng)新，變革。

5. 詳細(xì)了解如何進(jìn)行生態(tài)協(xié)作機(jī)制的重構(gòu)。

6. 如何掌握軟實(shí)力，平臺(tái)化管理：構(gòu)建微?；x能的無邊界領(lǐng)導(dǎo)力打造。

授課形式 理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+互動(dòng)答疑

學(xué)習(xí)對(duì)象

1. 企業(yè)CEO、高管、IT總監(jiān)、信息處、科技處、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、PMO企業(yè)項(xiàng)目管理人員

2. 高層經(jīng)理、與數(shù)字化相關(guān)的職能部門人員

3. 管理支持組織中復(fù)雜工作、重要工作的人員

4. 希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對(duì)數(shù)字化管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型感興趣的人員

時(shí)間安排 系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時(shí)）

 課程大綱

一、洞穿變局，智向未來

1. 全鏈路數(shù)字化、互聯(lián)化、智能化發(fā)展趨勢(shì)

(1) 未來趨勢(shì)分享

(2) 企業(yè)案例解讀：小米案例、特斯拉案例

2. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略思考

(3) 何為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)？產(chǎn)業(yè)*互聯(lián)網(wǎng)？

(4) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略升級(jí)模型

(5) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織架構(gòu)重塑

(6) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才能力升級(jí)

二、數(shù)智進(jìn)軍，VSOT

1. 使命重塑

(1) 使命、愿景、價(jià)值觀重塑

(2) G時(shí)代員工管理與企業(yè)文化

2. 業(yè)務(wù)升級(jí)與組織重構(gòu)

(1) 業(yè)務(wù)數(shù)字化水位度量與競業(yè)標(biāo)桿對(duì)比模型

(2) 組織架構(gòu)扁平化變革

(3) 案例分享：阿里巴巴16N組織變革

3. 技術(shù)賦能

(1) 是否還需要技術(shù)中臺(tái)么？

(2) 數(shù)智時(shí)代的高效辦公管理場景

(3) 數(shù)智時(shí)代的營銷管理場景

(4) 數(shù)智時(shí)代的財(cái)務(wù)管理場景

(5) 數(shù)智時(shí)代的人力管理場景

實(shí)戰(zhàn)演練：描繪描繪設(shè)計(jì)自己所屬公司，所屬專業(yè)的VSOT 

三、模式立新，生態(tài)共贏

1. 商業(yè)模式升維

(1) 深度洞察客戶第一認(rèn)知與能力

(2) 產(chǎn)品創(chuàng)新：解決方案、智能硬件與虛擬服務(wù)

(3) 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，找到鈍點(diǎn)和效能洼地

(4) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，智能分析支持

(5) 盈利模式創(chuàng)新，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表與ESG披露

2. 生態(tài)協(xié)作機(jī)制重構(gòu)

(1) 生態(tài)圈共贏的協(xié)作機(jī)制價(jià)值建

案例分享：小米生態(tài)圈、淘寶淘工廠

(2) 位置度量：企業(yè)在生態(tài)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)鏈路

(3) 厘定角色：網(wǎng)狀協(xié)同組織下的角色迭代

(4) 關(guān)系重塑：品牌打造與出海雙循環(huán)

(5) 持續(xù)發(fā)展：良性信息共享與資源互動(dòng)

實(shí)戰(zhàn)演練：描繪設(shè)計(jì)自己所屬公司的ESG報(bào)告

四、微?；x能，無邊界領(lǐng)導(dǎo)力

(1) 業(yè)務(wù)能力平臺(tái)化：系統(tǒng)論與產(chǎn)品化解構(gòu)

(2) 數(shù)據(jù)要素與微粒化賦能

(3) 項(xiàng)目性組織與激勵(lì)體系

(4) 無邊界領(lǐng)導(dǎo)力打造

實(shí)戰(zhàn)演練：描繪自己所屬公司、所屬業(yè)務(wù)的可微粒化賦能場景