解鎖數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)潛力與組織優(yōu)勢(shì)

主講：李福東老師

【課程背景】

當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的變革，這種變革主要由數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)，如5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等。這些技術(shù)不僅改變了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，還重新定義了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。在此背景下，企業(yè)必須重構(gòu)其商業(yè)模式，以適應(yīng)這種快速變化的環(huán)境，并充分利用數(shù)字化帶來(lái)的新機(jī)會(huì)。

數(shù)字化不僅使企業(yè)能夠以更高的效率和更低的成本運(yùn)營(yíng)，還能開(kāi)辟新的收入流和增值服務(wù)，通過(guò)數(shù)據(jù)洞察改善客戶體驗(yàn)和個(gè)性化服務(wù)。然而，這種轉(zhuǎn)型也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，特別是在組織結(jié)構(gòu)和文化方面，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備新的思維方式和管理技能，以推動(dòng)和維持變革。

本課程旨在幫助企業(yè)中高層管理人員深入理解數(shù)字化如何沖擊和重塑傳統(tǒng)商業(yè)模式，以及如何通過(guò)組織變革應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

在課堂運(yùn)營(yíng)方面，采用知識(shí)講解、小組討論和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)的方式。通過(guò)專(zhuān)家講解與引導(dǎo)，學(xué)員能夠了解基本的概念和理論。通過(guò)分組討論，讓學(xué)員能夠交流自己的想法和觀點(diǎn)，互相學(xué)習(xí)；通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，引導(dǎo)參與者分析自身企業(yè)的情況，設(shè)計(jì)并規(guī)劃適合自己商業(yè)模式創(chuàng)新與組織變革解決方案。

【課程收益】

? 掌握數(shù)字化對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的沖擊影響。

? 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)組織結(jié)構(gòu)和文化的新要求。

? 學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)和實(shí)施有效的數(shù)字化商業(yè)策略。

? 通過(guò)實(shí)例學(xué)習(xí)如何管理和優(yōu)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。

【課程特色】

? 結(jié)合最新的行業(yè)趨勢(shì)和技術(shù)進(jìn)展，提供前瞻性的知識(shí)和策略。

? 強(qiáng)調(diào)實(shí)際案例學(xué)習(xí)，以世界領(lǐng)先企業(yè)的成功和挑戰(zhàn)為例。

? 專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)演練和路演環(huán)節(jié)，提升學(xué)習(xí)實(shí)用性。

? 小組討論和互動(dòng)環(huán)節(jié)，加深理解和應(yīng)用。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、CEO/總經(jīng)理、總裁、中高級(jí)管理人員等

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、數(shù)字化對(duì)商業(yè)模式的沖擊與創(chuàng)新

1、 數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)環(huán)境

? 全球數(shù)字化趨勢(shì)和它對(duì)經(jīng)濟(jì)的廣泛影響

? 數(shù)字化如何重塑行業(yè)界限和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

2、 商業(yè)模式創(chuàng)新的數(shù)字化驅(qū)動(dòng)因素

? 創(chuàng)新的價(jià)值鏈：從生產(chǎn)到消費(fèi)者交互

? 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策制定和個(gè)性化服務(wù)

? 數(shù)字化決策架構(gòu)方法

3、 組織變革的新框架

? 組織連接的三種方式

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織文化和結(jié)構(gòu)調(diào)整

? 跨部門(mén)協(xié)作和技術(shù)整合的挑戰(zhàn)

案例：蘋(píng)果、微軟、亞馬遜、騰訊、特斯拉、小米、寶潔（采購(gòu)與供應(yīng)鏈）等

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)施策略與路演練習(xí)

1、 設(shè)計(jì)數(shù)字化商業(yè)戰(zhàn)略

? 確定戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵技術(shù)投資

? 系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)型路徑和實(shí)施計(jì)劃

? 數(shù)字化能力飛輪效應(yīng)

2、 數(shù)字化項(xiàng)目的管理與優(yōu)化

? 從戰(zhàn)略目標(biāo)到項(xiàng)目落地

? 項(xiàng)目管理框架和實(shí)施過(guò)程

? 風(fēng)險(xiǎn)管理和技術(shù)適應(yīng)性評(píng)估

3、 路演和項(xiàng)目評(píng)估

? 準(zhǔn)備并展示數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃

? 接受評(píng)審團(tuán)的反饋和問(wèn)題解答

? 分析反饋并優(yōu)化戰(zhàn)略

案例：星巴克、Uber、Salesforce、英特爾、BMW、華為、阿里巴巴等