課程背景：

2024年經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云激蕩，國企改革如何走法？

二十大提出“高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略“，國有企業(yè)應(yīng)該如何布局？

在“兩個(gè)一百年”遠(yuǎn)景目標(biāo)下，國有企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮什么作用？

未來國企改革應(yīng)該如何推進(jìn)？

如何讓您的團(tuán)隊(duì)能夠順利了解《國企改革的指導(dǎo)意見》？

《國企改革三年行動方案》具體有哪些安排？

——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您輕松了解當(dāng)前局勢的影響，解析2024年經(jīng)濟(jì)環(huán)境，理解我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，把握國家與行業(yè)發(fā)展趨勢與動向，提升企業(yè)的競爭力，在風(fēng)云變幻的局勢中把握先機(jī)。

課程對象：國有企業(yè)中高層管理者

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

課程方式：主題講授+案例研討+時(shí)事分析+互動分析

課程大綱

第一講：看時(shí)代——新時(shí)代的中國與世界

一、大霧迷城：世界格局重新洗牌與中國復(fù)興

1. 百年變局引發(fā)博弈：全球重新選邊站隊(duì)，逆全球化成趨勢

2. 俄烏戰(zhàn)爭秩序沖擊：歐洲列強(qiáng)發(fā)展乏力，俄國斯再難雄起

3. 印度崛起邊境對峙：亞太博弈日趨激烈，能否逆襲成疑問

4. 日韓低迷內(nèi)卷不斷：老齡躺平產(chǎn)業(yè)空心，日本失去三十年

5. 2024年的貨幣戰(zhàn)爭：美聯(lián)儲加息縮表與美元大周期

6. 2024年中國企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)：全球各國經(jīng)濟(jì)面面觀

二、一帶一路：人類命運(yùn)共同體

1. 亞投行成立：四大跨國金融機(jī)構(gòu)出海，中國引領(lǐng)格局

2. 命運(yùn)共同體：沿線國家經(jīng)濟(jì)深度融合，東西雙向開放

3. 中東新布局：中亞峰會以及調(diào)低沙伊，中國外交攻勢

4. 2024年進(jìn)展：中國布局中東歐洲，構(gòu)建人類命運(yùn)共同體

5. 2024年國企企業(yè)關(guān)注點(diǎn)：人民幣國際化與國際結(jié)算業(yè)務(wù)影響

三、中國宏觀經(jīng)濟(jì)

1. 二十大報(bào)告：區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、城鄉(xiāng)融合發(fā)展戰(zhàn)略

2. 區(qū)域分布：全國各省區(qū)，冷暖幾重天

3. 消費(fèi)升級：人民日益增長的美好生活需要，豪氣買家

4. 風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)：不平衡不充分的發(fā)展，可能壓跨巨額積累

5. 未來挑戰(zhàn)：六穩(wěn)六保與三重壓力

6. 2024年趨勢：區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，城市群為主體構(gòu)建城鎮(zhèn)格局

7. 2024年中國企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)：各地新商業(yè)模式與新常態(tài)

四、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與擴(kuò)大內(nèi)需
1. 二十大報(bào)告：深化供給側(cè)改革與擴(kuò)大內(nèi)需有機(jī)結(jié)合

2. 去產(chǎn)能：壓縮過剩重化產(chǎn)能對國企的影響

3. 去庫存：消化重頭房地產(chǎn)行業(yè)庫存對國有房企影響

4. 去杠桿：防范金融風(fēng)險(xiǎn)對國企融資影響

5. 降成本：降低中國企業(yè)稅負(fù)、利息等成本對國企上繳利稅影響

6. 補(bǔ)短板：制度、服務(wù)業(yè)等短板對國企社會責(zé)任影響

7. 六穩(wěn)六保：國有企業(yè)的社會責(zé)任與就業(yè)責(zé)任

8. 2024年中國企業(yè)關(guān)注點(diǎn)：中國企業(yè)自身的補(bǔ)短板供給側(cè)改革

第二講：看過去——中國國企悲歡史

一、歷朝歷代的國企問題

1. 管仲首發(fā)：從山丹馬場到鹽鐵專營

2. 洋務(wù)運(yùn)動：師夷長技以自強(qiáng)

3. 建國收編：悲喜交加的公私合營

4. 蘇聯(lián)援助：超級大國的戰(zhàn)略對賭

5. 大三線：終身奉獻(xiàn)的虛驚一場

二、改革開放以來的國企命運(yùn)

1. 沒有規(guī)則：鄧小平時(shí)代的開放搞活

2. 承包股改：馬勝利之勝與健力寶之殤

3. 民營春風(fēng)：海爾與科龍的改制狂歡

三、朱氏改革與下崗職工

1. 從頭再來：下崗二字的千般無奈

2. 抓大放小：產(chǎn)業(yè)分野朱式布局

3. 聯(lián)產(chǎn)承包：由農(nóng)業(yè)啟發(fā)的國企承包

4. 遼寧標(biāo)本：地方財(cái)政不可承受之長痛短痛

5. 社保覆蓋：國家利益與個(gè)人權(quán)益如何兼顧

四、部委變身與壟斷國企

1. 郵電系統(tǒng)：郵電部變身三大運(yùn)營商

2. 民航系統(tǒng)：航空公司的屬地管理

3. 石油系統(tǒng)：三桶油的產(chǎn)業(yè)拆分

4. 電力系統(tǒng)：兩大電網(wǎng)與五大四強(qiáng)

5. 國資委：國企首次頂層設(shè)計(jì)

第三講：看現(xiàn)在——中國國企現(xiàn)存問題與外國國企

一、巨型國企的縱橫天下

1. 工商銀行：問鼎宇宙超級大行

2. 中鋁中油：非洲拉美抄底布局

3. 中國鐵路：火中取栗博弈高手

4. 中國商飛：航空新秀閃亮登場

5. 中遠(yuǎn)集團(tuán)：再下西洋購港掘金

6. 兵工兵裝：從落后挨打到第一集團(tuán)

7. 中煙集團(tuán)：大煙槍養(yǎng)活了大鋼槍

8. 討論：我們的國企實(shí)力如何

二、國企爭議六大案例

1. 動車追尾案：壟斷公益之痛楚

2. 東星破產(chǎn)案：平等競爭之難處

3. 魏橋電廠案：壟斷破除之傷痛

4. 航油巨虧案：投資監(jiān)管之乏力

5. 鋼企并購案：政府行政之干預(yù)

6. 國企低效案：大而不強(qiáng)的尷尬

三、蘇聯(lián)休克療法的鐵血悲歌

1. 十萬盧布：公平背后的付之東流

2. 休克療法：只見休克不見療法

3. 寡頭干政：大國總理隨心換

4. 慘烈衰落：過激式國企改革的后果

5. 鐵腕治俄：聯(lián)邦穩(wěn)定基金與重新崛起

6. 油氣貨幣：北極熊二次發(fā)威

討論：蘇聯(lián)到俄國斯對的中國國企改革的啟發(fā)

四、新加坡淡馬錫的投資版圖

1. 小國大業(yè)：彈丸小國的經(jīng)濟(jì)奇跡

2. 國企投資：只管投資不涉運(yùn)營

3. 李氏春秋：新加坡獨(dú)特國體與獨(dú)特國企

4. 投資版圖：淡馬錫借投資獲得驚人效益

第四講：怎么辦——國企改革指導(dǎo)意見解讀

一、文件解讀

1. 《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》公布

2. 突破領(lǐng)域：國企分類、國資管理、黨的領(lǐng)導(dǎo)方式等

二、看方向：改革目標(biāo)與方向

1. 底線：基本經(jīng)濟(jì)制度和市場經(jīng)濟(jì)方向

2. 三步：做強(qiáng)、做優(yōu)、做大

3. 四力：活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力

三、看類別：國企改革分類

1. 商業(yè)性國企：鷹擊長空

2. 公益性國企：爐火正紅

3. 自然壟斷性國企：林木青蔥

四、看資本：國有資本管理體制

1. 國有資本與民營資本混合的制度

2. 國有資本控股比例與控制力

3. 國有資本與社會責(zé)任的關(guān)系

五、看管事：國企公司治理與激勵

1. 董事會制度與黨組織的尷尬

2. 上下級公司的關(guān)系協(xié)調(diào)
3. 高管持股與員工持股

六、看行動：三年行動計(jì)劃與地方國企改革

1. 《三年行動方案》重磅出爐

2. 地方財(cái)政收入與國家利益切分

3. 地方債風(fēng)險(xiǎn)與地方政府投資問題

4. 地方融資平臺問題

5. 地方財(cái)稅體系問題

第五講：看未來——中國國家戰(zhàn)略與國有資本的支撐

一、國際困局突破

1. 自貿(mào)區(qū)建設(shè)與國有資本的支撐

2. 一帶一路建設(shè)與國有資本的支撐

二、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
1. 制造強(qiáng)國戰(zhàn)略與國有資本的支撐

2. 雙碳戰(zhàn)略與國有資本的支撐

3. 創(chuàng)造驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略與國有資本的支撐

三、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略

1. 粵港澳大灣區(qū)與國有資本的支撐

2. 長三角一體化與國有資本的支撐

3. 京津冀一體化與國有資本的支撐

第六講：寫在最后——《國企改革指導(dǎo)意見》與三年行動總結(jié)

一、態(tài)度之謹(jǐn)慎

1. 中國國企的幾次重大歷史性機(jī)遇

2. 因地施策、因業(yè)施策、因企施策
3. 宜獨(dú)則獨(dú)，宜控則控，宜參則參

4. 不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設(shè)時(shí)間表

5. 成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)

二、態(tài)度之大膽

1. 大力推動國企上市

2. 資產(chǎn)證券未來提速展望

三、寫在最后

1. 中國道路與中國文化自信

2. 后疫情時(shí)代的中國戰(zhàn)略

3. 民族復(fù)興與國有資本的支撐

4. 適合自己的，就是最好的