一、 國資國企改革背景下的深度黨建
1. 加強和改進(jìn)黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)是本輪國資國企改革的核心導(dǎo)向與原則
1) 習(xí)近平總書記黨建思想的深刻內(nèi)涵
2) 十八屆六中全會開創(chuàng)黨建新格局、新境界
3) 《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》解讀
2. 國企黨建現(xiàn)存的問題、難點和重點
1) 當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作中存在的問題和不足
2) 監(jiān)管企業(yè)的黨建工作如何與國企改革發(fā)展有機結(jié)合
3) 國有資本投資運營公司的黨建
4) 集團公司多層次黨建
5) 混合所有制（含上市公司）企業(yè)的黨建
6) 兼并重組國企的黨建
7) 跨地區(qū)發(fā)展中的黨建
8) 市場型、科技型公司的黨建
9) 黨委（黨組）決策體系的打造
10) 規(guī)范董事會建設(shè)與黨建
11) 市場化選聘經(jīng)營管理者與黨建
12) 職業(yè)經(jīng)理人制度與黨建
3. 深化國資國企改革中加強黨建十步法
1) 深化國資國企改革中確立黨建的原則、主題及規(guī)劃
2) 黨建情況診斷
3) 四層級加強黨建之一：集團總部強化黨建
4) 四層級加強黨建之二：下屬公司強化黨建
5) 四層級加強黨建之三：基層黨組織（班組）強化黨建
6) 四層級加強黨建之四：基層黨員個人強化黨性
7) 圍繞國資國企改革的黨務(wù)管理平臺建設(shè)與提升
8) 黨建評價體系建設(shè)
9) 以深化國資國企改革中加強黨建為核心的企業(yè)文化建設(shè)
10) 以黨建為突破口的國企品牌戰(zhàn)略規(guī)劃/其他專題規(guī)劃
4. 黨組織作用的深度發(fā)揮
1) 企業(yè)大學(xué)
2) 反腐倡廉與風(fēng)險內(nèi)控：大監(jiān)督體系的建設(shè)和監(jiān)督合力的打造
3) 管核心干部和梯隊干部的提名、發(fā)展，參與績效評價
4) 管（或牽頭）企業(yè)文化，尤其是廉政文化、黨員先鋒模范帶頭作用
5) 管（或牽頭）網(wǎng)絡(luò)輿情和公共關(guān)系傳播：營造尊重企業(yè)家價值、鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的濃厚社會氛圍，容錯機制的建設(shè)
6) 管社會責(zé)任管理體系及出具相關(guān)報告
7) 管黨員先鋒模范帶頭作用的發(fā)揮
8) 管紀(jì)檢、稽查、廉政、舉報、信訪
9) 管針對干部的黨紀(jì)和行政獎懲體系：黨建相關(guān)的“指標(biāo)-責(zé)任-跟蹤-評價-激勵”五個體系管理
10) 管黨建對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)，形成向下覆蓋到車間、班組，橫向到國有控股的混合所有制企業(yè)黨建圍繞經(jīng)營的多層次多主題活動
5. 中央企業(yè)、地方國企黨建實踐案例解析
二、 深度黨建背景下國有企業(yè)的公司治理強化
1. 充分發(fā)揮黨在公司治理中的核心作用
1) 公司治理和企業(yè)黨建相融合的必要性
2) 公司治理和企業(yè)黨建相融合的原則
2. 深度黨建、供給側(cè)改革、國資國企改革等對國資系統(tǒng)企業(yè)公司治理的影響
1) 目前國資系統(tǒng)企業(yè)公司治理的現(xiàn)狀和存在的問題
2) 深度黨建、供給側(cè)改革、國資國企改革等給國資系統(tǒng)企業(yè)公司治理帶來了怎樣的挑戰(zhàn)和要求
3) 深度黨建背景下國資系統(tǒng)企業(yè)公司治理強化的五大關(guān)鍵
4) 公司治理和企業(yè)黨建相融合的方法和途徑
3. 十八屆六中全會和國資國企改革背景下黨建進(jìn)章程如何落實
4. 深度黨建、國資國企改革背景下公司治理的運作優(yōu)化
1) 派出董監(jiān)高的管理
2) 黨建與規(guī)范董事會建設(shè)
3) 治理運作內(nèi)部程序與法理流程
4) 強化治理話語權(quán)的額外控制力建設(shè)
5.黨建深度融合的公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化九步法
