課程大綱：

1.掌握基本功，抓好過程拿到結(jié)果

2.1、目標(biāo)達(dá)成的三個(gè)底層思維

3.1.1培養(yǎng)說“why”的能力

4.1.2培養(yǎng)終局思維：站在未來看現(xiàn)在的能力

5.1.3培養(yǎng)目標(biāo)感和結(jié)果思維

6.保障目標(biāo)達(dá)成的邏輯——目標(biāo)線

7.清晰且堅(jiān)定的目標(biāo)，并做好目標(biāo)管理

8.2.1目標(biāo)拆分及分類：戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)

9.案例：各層級(jí)目標(biāo)戰(zhàn)役圖（業(yè)務(wù)鳥瞰圖、戰(zhàn)役落地圖等）

10.【互動(dòng)】

11.作為管理者，你和團(tuán)隊(duì)自己清晰公司今年的目標(biāo)嗎？你是如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)伙伴的目標(biāo)感及結(jié)果思維的？

12.2.2保障目標(biāo)達(dá)成的鋼七鏈：基本動(dòng)作落地，過程管理抓手

13.3、保障目標(biāo)達(dá)成的邏輯——狀態(tài)線：亢奮的狀態(tài)

14.通過會(huì)議激發(fā)（舉例：?jiǎn)?dòng)會(huì)、裸心會(huì)、周會(huì)等會(huì)議）

15.3.1啟動(dòng)會(huì) 如何開好一場(chǎng)振奮人心到啟動(dòng)會(huì)

16.3.2周會(huì) 從現(xiàn)象到本質(zhì)到分層思考

17.3.3裸心會(huì)

18.3.4早會(huì) 充滿活力，迸發(fā)激情

19.3.5 晚會(huì) 搭臺(tái)子，建機(jī)制

20.3.6 日?qǐng)?bào) 帶好團(tuán)隊(duì)從一封日?qǐng)?bào)開始

21.3.7 周報(bào) 階段性目標(biāo)，階段性成功

22.3.8 月報(bào) 目標(biāo)突破，自我實(shí)現(xiàn)

23.保障目標(biāo)達(dá)成的邏輯——技能線：掌握必備的技能，培養(yǎng)人才

24.4.1過程、技能、結(jié)果

25.4.2新人輔導(dǎo)

26.4.3員工培養(yǎng)成長(zhǎng)體系：培訓(xùn)、演練、培訓(xùn)等

27.三、機(jī)制保障：獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)汰劣

28.1、績(jī)效考核：271考核機(jī)制，心慈刀快

29.雙軌制考核區(qū)分“明星”、“白兔”、“野狗”

30.271績(jī)效管理的強(qiáng)制分布和區(qū)別對(duì)待

31.2、績(jī)效管理及績(jī)效改進(jìn)

32.review

33.如何做好review？

34.3、做好員工激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自驅(qū)動(dòng)

35.物質(zhì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、成長(zhǎng)激勵(lì)、價(jià)值激勵(lì)