主講人：那國毅

【課程簡介】

創(chuàng)新已成為當今社會各行各業(yè)的時髦用語，但許多管理者不但對創(chuàng)新存在認知的誤區(qū)，更苦于缺少系統(tǒng)的和可操作的創(chuàng)新方法。事實上，創(chuàng)新是有目的、有組織和系統(tǒng)化的艱苦工作。創(chuàng)新是一種訓練，是可以學會的，更是能管理的。如何尋找創(chuàng)新的機會？怎樣將一個創(chuàng)意發(fā)展成實際可行的事業(yè)？創(chuàng)新管理中，有哪些常見的錯誤？成功創(chuàng)新要遵守哪些基本原則？創(chuàng)新需要什么樣的機制？創(chuàng)新需要什么樣的組織結構和人員？如何開展創(chuàng)新的市場調研？檢驗創(chuàng)新的標準是什么？世界級企業(yè)是如何開展創(chuàng)新工作的？克里斯滕森的最新創(chuàng)新研究成果是什么？什么是喬布斯的創(chuàng)新秘笈？本課將一一破解以上迷思。

本課程是基于現(xiàn)代管理學智慧的結晶和對現(xiàn)實的觀察和思考，由德魯克的學生那國毅教授研發(fā)和主講,旨在為中國的管理者提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思考框架和可操作的方法。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者

【課程內容】

第一單元 創(chuàng)新理論

1. 什么是創(chuàng)新

2. 企業(yè)為什么要創(chuàng)新

3. 創(chuàng)新的五種形式

4. 創(chuàng)新的七個來源

 案例1：一塊玻璃背后的信仰

 案例2：在客戶的需求中找到創(chuàng)新

第二單元 創(chuàng)新實踐

1. 德魯克事業(yè)理論的三大假設

2. 德魯克事業(yè)理論的四大特點

3. 未來企業(yè)的五大特征

4. 打造百年企業(yè)的三條經(jīng)驗

5. 創(chuàng)新的四項基本原則

6. 顛覆式創(chuàng)新

7. 克里斯滕森的最新創(chuàng)新研究成果：待辦任務理論

 案例3：豐田的創(chuàng)新之道

 案例4:搬運生活

 文章1：事業(yè)理論：企業(yè)靈魂

第三單元  如何構建創(chuàng)新型企業(yè)

1. 制定創(chuàng)新的政策和措施

2. 有系統(tǒng)的拋棄

3. 評估創(chuàng)新的績效

4. 創(chuàng)新型企業(yè)的組織結構和人員配置

5. 3M的創(chuàng)新機制

 創(chuàng)新工具1：創(chuàng)新的決策過程

 創(chuàng)新工具2：硅谷的五步創(chuàng)新法

 案例5: 創(chuàng)新的苦惱

 案例6:3M:對發(fā)明家要有足夠的耐心

第四單元  揭秘喬布斯的創(chuàng)新秘訣

1. 將志趣化為工作

2. 在世界留下印記

3. 顛覆式創(chuàng)新

4. 追求簡約

5. 營造頂級體驗

6. 精通信息傳播  

 文章2：創(chuàng)新：從熊彼特到德魯克

【課程形式】

教授講解、案例分析、小組討論、實戰(zhàn)演練

【課程時間】

2天 （12小時 ）