第零部分：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)+時代的創(chuàng)新法則

1：商業(yè)的走向：基于互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺

2：競爭的趨勢：你的顛覆性對手可能不期而至

3：產(chǎn)業(yè)的趨勢：互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進入實體行業(yè)

4：價值的變遷：“新微笑曲線”，傳統(tǒng)管道價值被降低，新型業(yè)務(wù)的價值不斷提升

1：互聯(lián)網(wǎng)+時代的用戶界面交互演進

2：用戶界面份額的切割之戰(zhàn)

3：用戶界面粘性決定未來業(yè)務(wù)價值

4：用戶界面黏著的盈利模式

5：用戶界面創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)案例分析（社群類、內(nèi)容類、工具類案例分析）

6：用戶界面創(chuàng)新的傳統(tǒng)企業(yè)案例分析（工具類、技能支持類、硬件類案例分析）

7：研討分析：如何把握界面創(chuàng)新的機遇？

第三部分：深度垂直：垂直群體類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1：面向細分垂直群體的關(guān)鍵成功策略

2：面向個性化需求的新商業(yè)模式

3：個性化時代的新型營銷

4：傳統(tǒng)行業(yè)的垂直群體類商業(yè)模式創(chuàng)新案例剖析

5：研討分析：如何為客戶消費升級趨勢提供定制化服務(wù)？

第四部分：工匠精神：產(chǎn)品技術(shù)類商業(yè)模式創(chuàng)新

第五部分：新媒體顛覆：流量黏著類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1：互聯(lián)網(wǎng)時代的傳媒變革

第六部分：不一樣的平臺：數(shù)字娛樂類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1：從一個游戲說起

2：平臺化商業(yè)模式的基本特征

3：平臺化商業(yè)模式成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主流商業(yè)模式

4：案例：以視頻娛樂為代表的數(shù)字媒體平臺商業(yè)模式分析

5：案例：以MOOC為代表的數(shù)字媒體平臺商業(yè)模式分析

6：研討分析：未來數(shù)字娛樂的痛點與風(fēng)口？

第七部分：電商風(fēng)口：電子商務(wù)類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1：O2O商業(yè)模式概述及特征分析

2：O2O商業(yè)模式詳細分析及案例剖析

3：O2O商業(yè)模式關(guān)鍵成功因素

4：O2O商業(yè)模式的深度機理與創(chuàng)新趨勢

5：研討分析：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對電子商務(wù)的反擊戰(zhàn)如何進行？

第八部分：全民社交：社交類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1：移動互聯(lián)網(wǎng)原住民一代的特征分析

2：社交強關(guān)系與弱關(guān)系

3：互聯(lián)網(wǎng)社交平臺的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)創(chuàng)新及盈利模式分析

4：案例：互聯(lián)網(wǎng)社交強關(guān)系商業(yè)模式分析

5：案例：互聯(lián)網(wǎng)社交弱關(guān)系商業(yè)模式分析

6：互聯(lián)網(wǎng)社交平臺的關(guān)鍵特征分析

7：研討分析：如何構(gòu)建并運營用戶社群？

1：產(chǎn)業(yè)升級與互聯(lián)網(wǎng)+催生新型平臺

2：互聯(lián)網(wǎng)+時代的平臺領(lǐng)導(dǎo)者

3：傳統(tǒng)行業(yè)的生態(tài)平臺化創(chuàng)新示例

4：研討分析：如何構(gòu)建全新的商業(yè)生態(tài)？

第一部分：如何系統(tǒng)化理解商業(yè)畫布？（方法及案例）

第四部分：如何運用商業(yè)畫布迭代改善當(dāng)前產(chǎn)品及運營？

第一節(jié)：第三輪互動：各組運用商業(yè)畫布對企業(yè)進行改善提升

第二節(jié)：第三輪分享與點評