課程背景
有人認為，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，顛覆創(chuàng)新或者破壞式創(chuàng)新已成為主流，傳統(tǒng)的價值鏈理論已經(jīng)過時。當我們近距離觀察或者親身體驗的時候，會發(fā)現(xiàn)任何所謂顛覆式創(chuàng)新背后都是價值鏈的重構(gòu)，首先是行業(yè)價值鏈的重構(gòu)，進而引發(fā)企業(yè)內(nèi)部組織價值鏈的重構(gòu)，如果企業(yè)不能適應(yīng)行業(yè)價值鏈的重構(gòu)，結(jié)局可想而知。因此，顛覆式創(chuàng)新、破壞式創(chuàng)新，不一定，但重構(gòu)是必然的！在《價值鏈重構(gòu)—突破企業(yè)成長的關(guān)口》中，為企業(yè)畫出了5條路線圖，提供了3大重構(gòu)策略、6個重構(gòu)的基本方法，旨在使企業(yè)能夠在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，構(gòu)建屬于自己的價值鏈優(yōu)勢，在巨變的時代中立于不敗之地。
課程收益
《價值鏈重構(gòu)—突破企業(yè)成長的關(guān)口》通過梳理互聯(lián)網(wǎng)時代價值鏈的結(jié)構(gòu)體系，從互生、開發(fā)、自發(fā)、自我修復(fù)等特征入手，為企業(yè)詳細解析一個生態(tài)型價值鏈模型，帶領(lǐng)企業(yè)突破自我限制，在未來的商業(yè)競爭中占領(lǐng)先機。課程大綱
第一部分、中國企業(yè)出現(xiàn)致命問題甚至的三大根源第二部分、問題的本質(zhì)是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的本質(zhì)是創(chuàng)新
第三部分、企業(yè)商業(yè)模式的全貌
第四部分、商業(yè)模式畫布練習
第五部分、價值鏈是企業(yè)成長的基因，是商業(yè)模式的線路
第六部分、價值鏈重構(gòu)的路線圖和方法
