課程目標(biāo):
了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系設(shè)計(jì)相關(guān)方法和工具； 
了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)和優(yōu)化方法； 
了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控重點(diǎn)職能：戰(zhàn)略、、財(cái)務(wù)、相關(guān)體系設(shè)計(jì)方法和工具； 
了解和掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系實(shí)施思路和主要方法。 
課程大綱: 
1、 治理，管理與控制
1) 關(guān)于集團(tuán)型公司 
2) 母子公司管控的產(chǎn)生和演變
3) 真正的集團(tuán)化是強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)
4) 治理與管控
5) 母子公司管控的普遍誤區(qū)
6) 治理加管控是當(dāng)今母子公司管控的趨勢(shì) 
2、 管控基礎(chǔ)－體系 
1) 母子公司管控操作體系運(yùn)作模型 
2) 母子公司管控基礎(chǔ) 
3) 治理的問題 
4) 設(shè)計(jì)治理管控的六大步驟 
5) 國(guó)有獨(dú)資公司法人治理
6) 如何改造董事會(huì)？ 
7) 處理好“新三會(huì)”與“老三會(huì)”的銜接協(xié)作
8) 獅城之光——淡馬錫控股 
3、 管控體系－集團(tuán)戰(zhàn)略，組織體系整合，管控模式 
1) 母子公司管控操作體系運(yùn)作模型 
2) 集團(tuán)投資組合戰(zhàn)略 
3) 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 
4) 制定橫向戰(zhàn)略 
5) GE的橫向戰(zhàn)略與橫向組織，橫向流程
6) 集團(tuán)總部的核心職能 
7) 子集團(tuán)（事業(yè)部）的核心職能 
8) 下屬公司的核心職能 
9) 母子公司管控模式 
4、 職能與業(yè)務(wù)管控 
1) 戰(zhàn)略管控（管控模板，商業(yè)模式，戰(zhàn)略調(diào)整）
2) 財(cái)務(wù)管控（集團(tuán)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、投資平臺(tái)、平臺(tái)，子系統(tǒng)建設(shè)）
3) 人力資源管控 
4) 營(yíng)銷管控
5) 研發(fā)管控
6) 品牌管控 
7) 供應(yīng)鏈管控（供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，跨層級(jí)供應(yīng)鏈管理）
8) 流程與預(yù)算管控 
5、 管控機(jī)制（七加二體系）
1) 
2) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3) 預(yù)算體系 
4) 業(yè)務(wù)評(píng)價(jià) 
5) 管理報(bào)告 
6) 
7) 審計(jì)與監(jiān)察
8) 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
9) 橫向管理
6、 管控環(huán)境 
1) 管理職能，流程的協(xié)同性促進(jìn)
2) 信息管理 
3) 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 
7、 母子公司管控的戰(zhàn)略績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)管控體系
1) 如何對(duì)整個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)組合與績(jī)效進(jìn)行管控 
2) 基于戰(zhàn)略地圖的多層次績(jī)效管理 
3) 集團(tuán)型企業(yè)多層次述職質(zhì)詢會(huì)議體系 
4) 內(nèi)部控制系統(tǒng)，薩班法案與COSO體系 
5) 預(yù)警機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)防范體系