課 程 背 景

當(dāng)前，以“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”為特征的數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之 后的又一經(jīng)濟(jì)形態(tài)。而數(shù)字化技術(shù)也催生了一大批以新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式為特 點的“四新經(jīng)濟(jì)”，成為實體經(jīng)濟(jì)增長的新動能和新空間。黨中央、國務(wù)院高度關(guān)注數(shù)字經(jīng) 濟(jì)的發(fā)展。2018 年 3 月 7 日，習(xí)近平總書記在參加十三屆全國人大一次會議廣東代表團(tuán)審 議時指出，要把數(shù)字經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為重中之重，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)體系新支柱。廣東 省委省政府也相繼制定實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃、大數(shù)據(jù)發(fā)展行動計劃、互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制 造業(yè)實施方案及扶持政策、新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃、信息消費實施方案、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī) 劃(2018 一 2025)等一系列重大政策和舉措。中國數(shù)字經(jīng)濟(jì) 2016 年規(guī)?？偭窟_(dá)到 22.58 萬億 元，躍居全球第二，占 GDP 比重為 30.3%，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為代表的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。發(fā)展數(shù) 字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球大國和地區(qū)重塑全球競爭力的共同選擇。研究表明，數(shù)字化程度每提高 10%，人均 GDP 增長 0.5%至 0.62%。在全球經(jīng)濟(jì)增長乏力情形下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)被視為推動經(jīng) 濟(jì)變革、效率變革和動力變革的加速器，撬動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新杠桿。根據(jù)預(yù)測，2035 年我國 的數(shù)字經(jīng)濟(jì)將達(dá) 16 萬億美元。2018 年，數(shù)字將繼續(xù)改變中國。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來，深度 影響了人類社會的經(jīng)濟(jì)活動組織方式，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)的發(fā)展，”產(chǎn)品 的定制化”和“人的數(shù)字化”正在一點點實現(xiàn)，人們的個性化需求被充分喚醒，越來越多的 小眾化產(chǎn)品開始滿足不同人群的需求，并且消費重心開始向消費者一端轉(zhuǎn)移，消費者開始以 自我為中心，人們對品牌的意識逐漸淡化，對自己的內(nèi)心需求越來越清醒，他們不再是一群 烏合之眾，他們更需要的的定制化產(chǎn)品，這種需求又反導(dǎo)給工業(yè)體系和公司管理體。

美國孕育出了全球最大的跨國公司，孕育出了公司制、福特制、泰勒制，這是美國對工 業(yè)時代、工業(yè)文明所做出的文明級貢獻(xiàn)。中國有條件、有能力孕育出全球最大、最具未來指向的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，其內(nèi)在的生態(tài)、模式、機(jī)制、文化，將是中國對數(shù)字時代所做出的百年尺 度的文明級貢獻(xiàn)?！?

課 程 目 標(biāo)

? 解析“數(shù)字經(jīng)濟(jì)人工智能區(qū)塊鏈+”戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)  

? 學(xué)習(xí)利用“人工智能區(qū)塊鏈思維”提升傳統(tǒng)管理 

? 學(xué)習(xí)人工智能區(qū)塊鏈商業(yè)模式、兩大核心特征，把握時代脈搏  

? 中國人工智能 2025 與工業(yè) 4.0 實現(xiàn)的模式、方法、工具  

? 實現(xiàn)新零售微企 APP、微商城、微信、微博、微視頻與傳統(tǒng)營銷 進(jìn)行整合營銷  

? 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人工智能區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型路徑、策略及實戰(zhàn)營銷  

? 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用人工智能+區(qū)塊鏈+機(jī)會改變管理，提高效率？

課 程 特 色

◆引領(lǐng)時代：  研判人工智能區(qū)塊鏈+發(fā)展趨勢，應(yīng)對人工智能區(qū)塊鏈+機(jī)會與挑戰(zhàn)；解析人工智能區(qū)塊 鏈+產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重塑人工智能區(qū)塊鏈+新路徑。

◆實戰(zhàn)課堂 獨家解析“企業(yè)案例庫”，將晦澀艱深的人工智能區(qū)塊鏈+專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為生動易懂的 案例教學(xué)。為企業(yè)整合出一套可行的人工智能區(qū)塊鏈+轉(zhuǎn)型方案。

◆定向指導(dǎo) 針對不同企業(yè)的特點進(jìn)行專業(yè)化、個性化指導(dǎo)，從資金融通、支付和信息中介等各方面 重新認(rèn)識企業(yè)參人工智能區(qū)塊鏈+的方向，讓學(xué)員最有效地實現(xiàn)企業(yè)的人工智能區(qū)塊鏈+ 升級和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。 

◆創(chuàng)新資本對接 全方位互動、多角度對接，基于中心已有的幾萬名企業(yè)家資源，通過學(xué)員與學(xué)員之間、 學(xué)員與學(xué)校之間的深入互動、資源共享，實現(xiàn)高附加值、高技術(shù)門檻的創(chuàng)新型資本對 接。

◆高端人脈 參加北大人工智能區(qū)塊鏈+實戰(zhàn)班的學(xué)員亦是友君大講堂校友，友君大講堂輻射 30000 人，可與清華、北大、復(fù)旦、上海交大、哈佛、斯坦福等國內(nèi)外一流高校畢業(yè)的優(yōu)秀 人才交流互動。

課 程 對 象

1.傳統(tǒng)企業(yè)董事長、CEO、總裁、高管；

2.互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)企業(yè)董事長、CEO、總裁、高管；

3、電子商務(wù)營銷、媒體傳播、物流支付相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)高管；

培 訓(xùn) 課 程

第一部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--傳統(tǒng)企業(yè)人工智能+區(qū)塊鏈+轉(zhuǎn)型心法  

一、為什么需要轉(zhuǎn)型

1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)、云計算、5G、物聯(lián)網(wǎng)如何為人工智能和區(qū)塊鏈賦能

2、中國政治經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及消費趨勢的變化的本質(zhì)

3、商業(yè)生態(tài)變化動因分析

4、人工智能+區(qū)塊鏈+思維之六脈神劍（六大核心思維）

二、誰需要轉(zhuǎn)型  

1、商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動

2、從產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈的角度看轉(zhuǎn)型 

3、轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：價值創(chuàng)造方式的重構(gòu) 

揭秘：共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)及未來發(fā)展趨勢與區(qū)塊鏈+思維的關(guān)系   

三、如何實現(xiàn)企業(yè)人工智能區(qū)塊鏈+  

1、人工智能發(fā)展五大趨勢及在中國的發(fā)展?fàn)顩r   

（1）人工智能世界與中國發(fā)展，中美對決芯片背后的石破天驚 

（2）智能機(jī)器人工業(yè)機(jī)器人消費級機(jī)器人離我們還有多遠(yuǎn) 

（3）入口之爭，世界與中國對決智能音箱爆發(fā)背后邏輯是？

（4）人工智能發(fā)展對企業(yè)及我們的三大影響

案例：阿里巴巴人工智能實驗室第一個產(chǎn)品為什么是天貓精靈  

小米的“小米到家”人工智能布局  

2、區(qū)塊鏈爆發(fā)的背后原因 

（1）區(qū)塊鏈的四大核心特征

（2）區(qū)塊鏈發(fā)展的三種形態(tài)兩大模式

（3）區(qū)塊鏈的應(yīng)用的四個階段 

（4）區(qū)塊鏈白皮書設(shè)計、技術(shù)、場景開發(fā)

（5）幣圈一日人間十年，幣圈爆富背后秘聞 

案例：現(xiàn)場演示食潮幣如何設(shè)計 HASH，如何挖礦，如何轉(zhuǎn)移幣值 

 作業(yè)：從看客到玩家的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場制作區(qū)塊鏈白皮書

3、制造企業(yè)搶占工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)工業(yè) 4.0 

（1）工業(yè) 4.0 如何布局 

（2）企業(yè)如何實現(xiàn)工業(yè) 4.0

案例：美國特朗普政府為什么會對中國 2025 下手  

美的的轉(zhuǎn)型之路  

4、轉(zhuǎn)型三大模式分析

案例：阿里、京東、騰迅的新零售布局  

超級物種是如何產(chǎn)生的  

名創(chuàng)優(yōu)品逆勢開店到全球的六大秘密

5、傳統(tǒng)企業(yè)要找風(fēng)口，做一個風(fēng)口上的豬 

（1）轉(zhuǎn)變思維，擁抱人工智能區(qū)塊鏈 

（2）管理智能化、組織區(qū)塊鏈化

四、管理重構(gòu)下的人工智和區(qū)塊鏈+  

1、組織的區(qū)塊鏈化，最優(yōu)組織選擇矩陣 

從直線制、職能制、事業(yè)部制矩陣制到區(qū)塊鏈的 NAOS 

案例：滴滴的組織形式、小米華為的組織形式、NAOS  

實操：本企業(yè)的最佳組織模式