課程時間：1天

目標學員：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、高層管理人員

授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，案例分析和情景模擬相結合。

課程目標：幫助學員

1. 運用“4X4股權架構設計防范創(chuàng)始合伙人反目的風險

2. 合理利用股權激勵防止核心員工流失與渙散的風險

3. 認清融資協(xié)議條款，防止落入對投資人保護過當?shù)南葳?/p>

培訓內(nèi)容：

創(chuàng)業(yè)企業(yè)籌備階段的股權結構設計

 股權結構的作用與地位

 4X4股權架構設計要素

 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的四類股東

 創(chuàng)始合伙人的四維股權分配

 二元股權結構–表決權與股權的分離

 合伙人退出機制設計

 跳出股權激勵的誤區(qū)

 股權激勵真是一把“金手銬”嗎？

 委托代理中的四種情況

 如何解決公司治理中的“三權分立”問題？

 股權激勵條件、期限與時機

 股權激勵的四個陷阱

 融資階段的投資協(xié)議談判

 投資人的三種類型

 財務投資人的優(yōu)先權保護條款

 投資協(xié)議中的其它約定

 對賭協(xié)議的三大風險