什么是商業(yè)模式？
商業(yè)模式就是企業(yè)創(chuàng)造價值的模式。企業(yè)經(jīng)營的目的就是創(chuàng)造價值，而企業(yè)創(chuàng)造價值是通過商業(yè)模式來實現(xiàn)的。
用通俗的話說出來就是：設(shè)計出一整套你能做，別人做不了或者很難做的，靠譜的、可落地的賺錢方式。
好的商業(yè)模式是一種杠桿，可以以小搏大、以弱勝強。
為什么淘寶上的商品不屬于阿里，但是阿里卻可以成為全國最大的電商平臺？
為什么Uber、滴滴、幾乎不擁有出租車，卻是市場上最大的出租車公司？
為什么Airbnb，幾乎不擁有任何一家酒店和房間，卻做得比任何一家酒店連鎖集團都大？
這些公司沒有產(chǎn)品，他們就靠純粹的商業(yè)模式賺錢，這就是商業(yè)模式的力量。
我們經(jīng)常聽到有人說“有些行業(yè)辛苦不賺錢，有些行業(yè)賺錢不辛苦”，這樣的差別本質(zhì)上就是商業(yè)模式的差別。
好的商業(yè)模式是怎么樣的？
好的商業(yè)模式六個評價標(biāo)準(zhǔn)：輕資產(chǎn)、快現(xiàn)金、易操作、高利潤、低風(fēng)險、收費站
一、輕資產(chǎn)：企業(yè)發(fā)展壯大，一定要學(xué)會用有限資產(chǎn)，獲取大收益。
經(jīng)常有人問黃力泓老師怎么快速起量？雖然老師不贊同浮躁的賺錢方式，但要是咬死回答，做輕資產(chǎn)的商業(yè)模式比較容易成功。
在輕資產(chǎn)模式中，企業(yè)一定要緊緊抓住自己的核心價值，而將非核心業(yè)務(wù)，例如物流、生產(chǎn)等外包出去。輕資產(chǎn)運營是以價值為驅(qū)動的資本戰(zhàn)略，是網(wǎng)絡(luò)時代與知識經(jīng)濟時代的背景下企業(yè)戰(zhàn)略的新結(jié)構(gòu)。
二、快現(xiàn)金：指的是交易結(jié)構(gòu)設(shè)計，全是現(xiàn)金流，不會產(chǎn)生應(yīng)收賬款。
一個有活力的企業(yè)必定有足夠的現(xiàn)金支付能力，如果企業(yè)的現(xiàn)金流中斷，即使有再多的固定資產(chǎn)和庫存也難以存續(xù)。
因此，黃力泓老師課堂中提及設(shè)計商業(yè)模式，一直都有強調(diào)現(xiàn)金流的重要性。企業(yè)想要實現(xiàn)盈利目標(biāo)，必須關(guān)注現(xiàn)金流動信息，做好現(xiàn)金流管理，爭取實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
三、易操作：整個商業(yè)流程和交易流程簡單好操作，具有強大的可復(fù)制性。
黃力泓老師一直強調(diào)，做商業(yè)模式就是把做成功事情的門檻降低，把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情重復(fù)做，并且形成體系，讓每個人、每個團隊都可以復(fù)制，可以達到預(yù)期效果。
四、高利潤：在一個行業(yè)仍處于藍海，沒有很多競爭對手的時候，可以通過創(chuàng)造新的市場需求來避開競爭。
黃力泓老師有句話口頭禪，有錢人和你想的不一樣，想賺錢很容易，有好的眼光放和商業(yè)模式，做突破不是很難，真正難的是需要保持長期盈利，做百年企業(yè)，做有匠心精神的企業(yè)，通過商業(yè)模式，用穩(wěn)妥的商業(yè)思維，是可以達到一個較高的成功率的，當(dāng)突破突破盈虧平衡點后利潤能實現(xiàn)指數(shù)型增長，達到高利潤的結(jié)果。
五、低風(fēng)險：只要符合政策、法律，商業(yè)模式本身沒有風(fēng)險。
無論是平臺還是平臺的合作伙伴，最成功的一種情況是雙贏，比如比如涉及供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，存在多個交易方就要爭取實現(xiàn)多贏。
六、收費站：玩商業(yè)模式一定要發(fā)散思維，設(shè)計多個產(chǎn)品線，給出多個產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，既有引流產(chǎn)品又有利潤產(chǎn)品，還要在每個企業(yè)沉寂的時間點，通過設(shè)計爆款商品來維持熱度，增加出圈機會。
如何設(shè)計一套適合我們企業(yè)的商業(yè)模式？《商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計》可以幫到您
黃力泓老師
本課程由商業(yè)模式研究專家——黃力泓老師講授，黃力泓出生于中國臺灣，是美國華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士，曾任美國全球競爭力研究院院長、國際（UN）中小企業(yè)家基金會董事主席、國務(wù)院兩岸發(fā)展顧問、美國富品創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè)集團董事，作為世界級的國際競爭力和微型利潤管理專家，黃力泓老師擅長于創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)、商業(yè)模式、微利經(jīng)濟、客戶關(guān)系管理等專業(yè)領(lǐng)域，成就斐然。他曾先后參與臺塑集團（集團總裁王永慶先生私人顧問）、德國先靈、日本協(xié)和、美的空調(diào)、中油公司、中國銀行、聯(lián)想集團、伊利集團、匯源果汁、旺旺集團、康師傅等多家企業(yè)的實戰(zhàn)培訓(xùn)，被譽稱為全球競爭力大師。
關(guān)于商業(yè)模式在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用，黃力泓老師認為：商業(yè)模式其實是企業(yè)交易過程中的一個價值鏈。
企業(yè)把產(chǎn)品賣到消費者手上是一個服務(wù)鏈條，從產(chǎn)品生產(chǎn)到供應(yīng)的過程中任何一個鏈條的交易價值，經(jīng)過我們深度挖掘后所得到的就是商業(yè)模式，而商業(yè)模式的重點就是：怎樣用模式去賺錢而不是用商品去賺錢。
企業(yè)家只有了解商業(yè)模式及調(diào)整優(yōu)化的方向，才能制定出成功的商業(yè)模式。
具體課程內(nèi)容可以參考以下大綱：
模塊一：商業(yè)模式概念解讀
模塊二：如何設(shè)計商業(yè)模式？
模塊三：商業(yè)模式的四個關(guān)鍵
模塊四：從"顛覆"到"蛻變"，"三軌制"商業(yè)贏利模式設(shè)計與操作
模塊五：企業(yè)、行業(yè)、商業(yè)的區(qū)別是什么？
模塊六：賣文化是制造業(yè)的轉(zhuǎn)型之道
模塊七：資本眼光重新解讀商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)
模塊八：給制造業(yè)安上兩個"翅膀"
模塊九：實操總體經(jīng)營模式設(shè)計要素分析
模塊十：力在智取泓動中國
