【課程說明】
組織戰(zhàn)略轉型的實現(xiàn)在于對市場的洞察與組織核心創(chuàng)新資源的匹配能力， 本課程中運用了哈佛大學全球創(chuàng)新研究院的全局戰(zhàn)略分析地圖，在逐步分析中協(xié)助企業(yè)定位戰(zhàn)略優(yōu)勢，并找到獨一無二的市場價值，一步步的拆解行動與衡量標準，從組織架構到人員能力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
【課程特色】
? 集全球創(chuàng)新研究之大成，結合美國哈佛大學全球創(chuàng)新研究院(GIMI)的創(chuàng)新戰(zhàn)略分析法與全球500強企業(yè)的創(chuàng)新實踐，兼具理論性及實操性，含金量極高；
? 直面組織戰(zhàn)略與業(yè)務問題，實戰(zhàn)性強，半咨詢形式，產(chǎn)生實際的落地成效。不但提升創(chuàng)新思維，學習創(chuàng)新工具和方法，更緊密結合業(yè)務，關注與業(yè)務結合及以客戶價值為中心的創(chuàng)新、能將創(chuàng)新戰(zhàn)略轉化為商業(yè)價值的方法，使用先進創(chuàng)新方法論及工具研討業(yè)務，找出業(yè)務創(chuàng)新突破點。不停留在創(chuàng)意激發(fā)層面，更注重從創(chuàng)意激發(fā)到創(chuàng)新落地的過程及工具方法、將創(chuàng)新轉變?yōu)楸淮蟊娝邮懿a(chǎn)生商業(yè)價值的全鏈條方案工具；
? 注重組織上的創(chuàng)新，強調組織中持續(xù)創(chuàng)新能力的重要性不遜于打造出創(chuàng)新產(chǎn)品的競爭力，將創(chuàng)新落地到組織中的每一個人，將創(chuàng)新變成自己的事，通過行為設計的方法，將創(chuàng)新內(nèi)化為每一個人的能力，進而加速組織中創(chuàng)新價值的產(chǎn)出效率。
【課程提綱】
課程五大核心架構：
第一章 戰(zhàn)略意圖分析：顛覆式創(chuàng)新還是維持性創(chuàng)新？
? 創(chuàng)新的四大象限
選擇的策略與時機
? 顛覆性創(chuàng)性的驅動要素
科技驅動、數(shù)據(jù)驅動
? 創(chuàng)新的趨勢分析
產(chǎn)業(yè)升級，工業(yè)4.0
智能運算，萬物互聯(lián)
綠色能源，生態(tài)建構
５Ｇ通訊，區(qū)塊分布
? 組織的現(xiàn)有的競爭模式分析
主要價值主張與市場策略
目標核心客群的變化與需求洞析
現(xiàn)有商業(yè)模式的盈利方法
企業(yè)目前的關鍵競爭力分析
企業(yè)的品牌與渠道影響力現(xiàn)況
企業(yè)行業(yè)變化與趨勢分解
第二章 洞察創(chuàng)新機會：內(nèi)外部掃描
? 行業(yè)未來發(fā)展預測與分析
那些新興科技可能影響行業(yè)?
用戶人群變化如何影響需求？
行業(yè)面臨那些可能挑戰(zhàn)?
環(huán)境與政策可能帶來那些變動？
行業(yè)目前在國際上的發(fā)展趨勢?
? 組織使命愿景向未來聚焦
企業(yè)現(xiàn)有的使命確認: 我們想對這個世界帶來怎么的改變？
歷史墻展示、企業(yè)的文化故事
企業(yè)現(xiàn)在的愿景確認: 我們想對這個世界發(fā)出什么樣的訊息?
愿景藍圖描繪、關鍵價值提煉
第三章 搜尋商業(yè)潛能：市場全局分析
? 竟爭對手優(yōu)勢對比
眼前與潛在競爭對手搜查
SWOT與組織型態(tài)對比
? 相關產(chǎn)業(yè)與可能合作伙伴挖掘
以產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的平臺合作模式進行分析
以用戶的需求變化推測可能合作資源
潛在相關產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢洞察
? 行業(yè)價值鏈上下游分析
企業(yè)現(xiàn)在供應鏈協(xié)作形態(tài)檢視
發(fā)現(xiàn)價值鏈中的顯性與隱性冠軍
分析價值鏈企業(yè)競爭優(yōu)勢能力
第四章 提出商業(yè)構想：設計戰(zhàn)略競爭方案并定義核心競爭點
? 完成市場全局競爭圖譜
進行遠中近期戰(zhàn)略連線與研討
依目標戰(zhàn)略模式進行戰(zhàn)略陳述
戰(zhàn)略內(nèi)容元素檢視
? 戰(zhàn)略核心競爭點確認
由戰(zhàn)略陳述分析核心競爭點
反向失敗因素分析與風險預測
組織資源能力盤查，發(fā)現(xiàn)與戰(zhàn)略目標間的差距與障礙
設計戰(zhàn)術方案以排除能力障礙
第五章 商業(yè)計劃與組織目標設計：落地方法分解
? 設定戰(zhàn)略目標與指標內(nèi)容
規(guī)劃市場規(guī)模與財務發(fā)展空間
組織戰(zhàn)略拆解與各部門指標設定
確認各指標的領先意義與里程碑行動
? 產(chǎn)品與服務設計方法建議
設置創(chuàng)新戰(zhàn)術小組、產(chǎn)品方向與期望確認
建立知識管理系統(tǒng)以支持創(chuàng)新
小組成果召募與勝任力模型制定
? 戰(zhàn)術落地測試與迭代
迪斯尼法討論與反饋收集
使用開放空間進行迭代
TA測試
