◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇 
◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次
◆獨特的價值訴求
◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈

第二部分：公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計
◆治理結(jié)構(gòu)的一般理論 
◆對派駐董事的管理 
◆企業(yè)約束和激勵機(jī)制 
◆組織設(shè)計要素分析 
◆組織結(jié)構(gòu)分析 
◆管控模式與組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
◆職能部門如何設(shè)計
◆管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接

第三部分：價值管理
◆價值增長概論
◆企業(yè)價值增長的發(fā)展模式
◆企業(yè)價值增長的兩大基本路徑

第四部分：解讀商業(yè)模式
◆商業(yè)模式的一般理論
◆成功企業(yè)商業(yè)模式的核心原則
◆商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)（策）略
◆商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型路徑
◆商業(yè)模式的發(fā)展趨勢