數(shù)字化技術(shù)在重塑工業(yè)，成為第四次工業(yè)革命。如：物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、3D打印、機器人自動化、模擬仿真、增強現(xiàn)實等等。這些創(chuàng)新給制造業(yè)帶來的深刻沖擊和變化，MBE、DFX等管理體系的建立大幅提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，定制化、協(xié)同化、生態(tài)化大幅提升企業(yè)的高效精準(zhǔn)的運營能力，深刻改造企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的模式。
PLM，ERP，CRM、MES、SCM、CAM、CAE、QMS、WMS以及仿真等軟件的應(yīng)用把客戶、產(chǎn)品、工藝、物料、設(shè)備、工裝工具、質(zhì)量、人、供應(yīng)商、產(chǎn)品使用和服務(wù)的要素標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)化，集成化，把營銷和銷售，產(chǎn)品開發(fā)，制造執(zhí)行，供應(yīng)鏈運營，售后服務(wù)、以及人力資源管理和財務(wù)全部構(gòu)建在信息高速公路上，讓企業(yè)具備超級的敏捷性、柔性、開放性來構(gòu)建大規(guī)模個性化定制和協(xié)同制造的業(yè)務(wù)模式。
數(shù)字化技術(shù)在重塑農(nóng)業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)和人工智能助力成為精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)，綠色農(nóng)業(yè)，工業(yè)化農(nóng)業(yè)。
數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)深刻再造了商業(yè)，現(xiàn)在中國正在從傳統(tǒng)的效率型電商向體驗型電商轉(zhuǎn)變。個性化，定制化，體驗式消費，需求直接驅(qū)動的電子商務(wù)，大幅提升了產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)造和消費的效率，大幅提升社會的效率和價值創(chuàng)造水平。
數(shù)字化金融業(yè)，在資金的融通，使用不斷的進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，大幅提升金融業(yè)的效率和效果。以螞蟻金服為代表的一系列的數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)的金融企業(yè)加快了金融對社會，對個人，對企業(yè)的服務(wù)能力，提升了整個行業(yè)的價值發(fā)現(xiàn)，價值創(chuàng)造能力。
基于物聯(lián)網(wǎng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)、移動和社交我們擁有了越來越多海量的數(shù)據(jù)?；跀?shù)據(jù)我們可以產(chǎn)生各個維度深度洞察（知識），各個學(xué)科知識算法化，軟件化，泛在化，便于跨學(xué)科的深度融合和集成創(chuàng)新，從而推動整個社會創(chuàng)新和效率的提升呈現(xiàn)出幾何級數(shù)的上升。
每個產(chǎn)業(yè)都在談?wù)摂?shù)字化轉(zhuǎn)型，什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為什么進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何成功的進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？這是每一個產(chǎn)業(yè)，每一個企業(yè)必須要面臨的課題。
市場調(diào)研機構(gòu)IDC的報告指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為所有企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略。預(yù)計到2018年，全球1000強企業(yè)中的67％、中國1000強企業(yè)中的50％都將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。但是現(xiàn)實是這1000強中只有4%的企業(yè)制定完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并付諸實施。
數(shù)據(jù)研究表明，企業(yè)最近三年數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率不高于20%。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)的應(yīng)用賦能帶來的轉(zhuǎn)型，更是企業(yè)整個組織的變革管理。數(shù)字化技術(shù)賦能使得企業(yè)的組織構(gòu)架可以深度扁平化、去中心化、彈性化、敏捷化。讓企業(yè)快速感知外部環(huán)境的變化，快速做出精準(zhǔn)響應(yīng)，把一切變化多成為企業(yè)跟更好、更強、更有價值的機會。
本課程基于國內(nèi)外數(shù)百家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，分析總結(jié)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功要素，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種失敗類型和原因。為數(shù)字化路上的每一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供深度思考，和有價值的參考。
培訓(xùn)目標(biāo)
了解什么是數(shù)字化經(jīng)濟，數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，國家數(shù)字經(jīng)濟的政策有哪些?
建立數(shù)字化時代的認知。
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在技術(shù)和業(yè)務(wù)邏輯。
為企業(yè)成功啟動和實時數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供知識和能力準(zhǔn)備
課程大綱1 數(shù)字經(jīng)濟概述
1.1 數(shù)字經(jīng)濟的概念和內(nèi)涵
1.1.1 “兩化”到“三化”的認知進化
1.2 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化概述和案例
1.2.1 數(shù)字化工業(yè)
1.2.2 數(shù)字化農(nóng)業(yè)
1.2.3 數(shù)字化商業(yè)
1.2.4 數(shù)字化金融業(yè)
1.2.5 數(shù)字化服務(wù)業(yè)
1.3 數(shù)字產(chǎn)業(yè)化概述和案例
1.3.1 軟件產(chǎn)業(yè)
1.3.2 云服務(wù)產(chǎn)業(yè)
1.3.3 IOT產(chǎn)業(yè)
1.3.4 智能硬件產(chǎn)業(yè)
1.4 2018中國數(shù)字經(jīng)濟白皮書解讀
2 數(shù)字化時代的認知
2.1 數(shù)字化時代的價值光——數(shù)學(xué)觀和算法觀
2.2 科技驅(qū)動——技術(shù)驅(qū)動戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)創(chuàng)新升級
2.3 行動力——快速變化的時代需要快速的行動和適應(yīng)
2.4 生態(tài)式生存——日益離散，生態(tài)式生存的時代，利他就是利我，成就他人，圓滿自我
2.5 升維思考，降維創(chuàng)新——高維度思考和整合，低緯度基于本質(zhì)創(chuàng)造新動力（工匠精神）
3 數(shù)字技術(shù)如何賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
3.1 物聯(lián)網(wǎng)
3.1.1 智能互聯(lián)經(jīng)濟
3.1.2 物聯(lián)網(wǎng)的概念
3.1.3 智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？
3.1.4 物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石
3.2 橫向縱向集成
3.2.1 縱向集成和橫向集成
3.2.2 端到端集成
3.3 仿真模擬
3.4 自動化和機器人
3.5 人工智能
3.6 大數(shù)據(jù)
3.7 增強現(xiàn)實/混合現(xiàn)實
3.8 增材制造——3D打印
3.9 云服務(wù)和云計算
3.10 信息安全
4 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是用數(shù)字化技術(shù)賦能改變客戶體驗，業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)
4.2 如何用數(shù)字化技術(shù)提升客戶體驗
4.3 如何用數(shù)字化技術(shù)做到精準(zhǔn)運營
4.4 如何用數(shù)字化技術(shù)做到業(yè)務(wù)創(chuàng)新
4.5 如何用誰住啊技術(shù)打造生態(tài)
5 為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5.1 數(shù)字化技術(shù)可以快速增加收入
5.2 數(shù)字化技術(shù)可以用的更少，更快地得到更多
5.3 數(shù)字化提升產(chǎn)業(yè)競爭力
5.4 數(shù)字化優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置
5.5 數(shù)字化推進產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品業(yè)務(wù)創(chuàng)新
5.6 數(shù)字化技術(shù)提升產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量
6 企業(yè)如何成功進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6.1 構(gòu)建數(shù)字化愿景
6.1.1 現(xiàn)狀診斷，了解公司產(chǎn)品和服務(wù)與客戶需求、客戶體驗方面的差距
6.1.2 打開視野，了解技術(shù)使能和最佳實踐，發(fā)現(xiàn)公司在技術(shù)工具和技術(shù)能力上的差距
6.1.3 深入內(nèi)省，了解內(nèi)部流程、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理體系與數(shù)字化企業(yè)的差距
6.1.4 構(gòu)建表述簡介明了，指明未來成功的路徑，賦予員工、管理者、合作伙伴和客戶驅(qū)動力的共同愿景。
6.2 集中精力搞特區(qū)
6.2.1 打造卓越的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
6.2.2 創(chuàng)造數(shù)字化愿景、數(shù)字化文化和數(shù)字化組織
6.2.3 用數(shù)字化技術(shù)記錄和描述客戶，創(chuàng)建體驗場景，發(fā)掘客戶的痛點
6.2.4 創(chuàng)造解決痛點產(chǎn)品和服務(wù)
6.2.5 用MBD理念構(gòu)建數(shù)字流一體化的設(shè)計、工藝、制造、采購和服務(wù)數(shù)據(jù)基準(zhǔn)
6.2.6 以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的姿態(tài)構(gòu)建生態(tài)
6.3 按價值量和基礎(chǔ)條件評估，制定分批分步轉(zhuǎn)型路徑
6.3.1 最有價值的最值得轉(zhuǎn)型
6.3.2 最容易成功的轉(zhuǎn)型易于鍛煉團隊和建立變革的信心
6.3.3 依據(jù)團隊、技術(shù)、市場、生態(tài)的基礎(chǔ)和商業(yè)價值評估確定轉(zhuǎn)型的優(yōu)先次序。
6.4 快速原型、快速迭代、一日一新、交付價值
6.4.1 看見未來，勇于試錯。
6.4.2 快速原型，快速迭代。
6.5 敏捷轉(zhuǎn)型——天下武功唯快不破
6.5.1 市場、技術(shù)、客戶、供應(yīng)鏈和生態(tài)都在快速演化，只有快速進化才能生存、抓住和創(chuàng)造商機。
7 在快速進化中優(yōu)化團隊、優(yōu)化流程、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。數(shù)字化時代的人才和團隊
7.1 數(shù)據(jù)、知識和技術(shù)呈現(xiàn)指數(shù)級增長
7.2 知識半衰期越來越短，終生學(xué)習(xí)成為必然
7.3 組織賦能，個體創(chuàng)新時代需要專家型人才
7.4 敏捷型組織——數(shù)字換時代的組織架構(gòu)
7.4.1 高層洞察趨勢，構(gòu)建平臺和組織能力，
7.4.2 專家和中層成為業(yè)務(wù)中臺的專家資源，
7.4.3 敏捷型業(yè)務(wù)小團隊快速應(yīng)變，快速調(diào)整適應(yīng)技術(shù)和業(yè)務(wù)的快速變化
7.5 數(shù)字化時代需要的人才能力
7.5.1 數(shù)字化能力
7.5.2 領(lǐng)導(dǎo)力
7.5.3 數(shù)學(xué)能力
7.5.4 合作能力
7.6 數(shù)字化時代的團隊文化——快速行動，勇于試錯的企業(yè)文化
