二天的深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：

全面分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟；

商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系；

商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組；

商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程中遇到的問(wèn)題與突破對(duì)策；

系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。

 

二、適用范圍

 

董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才

 

三、課程大綱

 

一、商業(yè)模式原理

1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)

1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化 

1-2 微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍

2、商業(yè)模式體系

2-1看不見(jiàn)的手：商業(yè)模式

2-2商業(yè)模式的涵義與特征

2-3商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)與演變

2-4商業(yè)模式設(shè)計(jì)優(yōu)化流程

案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟(jì)探索、類(lèi)DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營(yíng)、工廠(chǎng)與渠道：危機(jī)里的反向OEM

 

二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與優(yōu)化

1、商業(yè)模式贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組

1-1 長(zhǎng)板原理：贏利點(diǎn)梳理

1-2 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移

1-3 混業(yè)創(chuàng)新模式：贏利點(diǎn)創(chuàng)新

1-4 客戶(hù)解決方案模式：贏利點(diǎn)優(yōu)化

1-5從產(chǎn)品到服務(wù)變遷：贏利點(diǎn)延伸

1-6贏利點(diǎn)多元化：贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組

2、商業(yè)模式核心關(guān)鍵要素

2-1相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計(jì)

2-2戰(zhàn)略聯(lián)盟與戰(zhàn)略擴(kuò)張

案例：中移動(dòng)與中影、收費(fèi)與免費(fèi)報(bào)紙、九陽(yáng)、愛(ài)彼西、海爾、九禾、虎牌電務(wù)、IPTV營(yíng)銷(xiāo)落地、麥當(dāng)勞與中石化、固特異輪胎

 

三、商業(yè)模式可持續(xù)性創(chuàng)新

1、商業(yè)模式創(chuàng)新的問(wèn)題和對(duì)策：戰(zhàn)略快公司

1-1 搶占先機(jī)：市場(chǎng)反應(yīng)快

1-2縮短交貨：產(chǎn)銷(xiāo)流程快

1-3 IT應(yīng)用：信息傳遞快

1-4迅速圈地：規(guī)模擴(kuò)張快

2、商業(yè)模式創(chuàng)新的問(wèn)題和對(duì)策：控制與反控制

3、22種經(jīng)典商業(yè)模式解析

4、陽(yáng)光總在風(fēng)雨后：危機(jī)里的大國(guó)崛起

案例：海爾、百麗、中國(guó)動(dòng)向、ZARA、麗華快餐、浙江新華書(shū)店、蒙牛

 

 

四、教學(xué)方式

 

商業(yè)模式分析、案例教學(xué)、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬

 

五、課程時(shí)間

 

二天（穿插討論、集中研討）

 

六、課程主旨

 

　2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計(jì)、2010年國(guó)家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)和騰飛方向。

　　　金老師是“商業(yè)模式6R模型” 的創(chuàng)建者和“本土企業(yè)模式化差異運(yùn)營(yíng)”理念的倡導(dǎo)者。金老師認(rèn)為：產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化、激勵(lì)同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——歸根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌缺失的根源，戰(zhàn)略同質(zhì)化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長(zhǎng)，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新》深度研究當(dāng)前時(shí)代背景下的社會(huì)特征，使用大量實(shí)證案例全方位、全過(guò)程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌的核心系統(tǒng)——商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)，全面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、商業(yè)模式盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組、商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程中遇到的問(wèn)題與突破對(duì)策，從方法論和工具集的角度，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對(duì)于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢(shì)崛起，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。