課程背景：

最近幾年來，凡是方興未艾的新生事物幾乎都與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。從CTC平臺到BTC電商，從互動服務(wù)到游戲體驗，從微博微信到自媒體關(guān)注，從網(wǎng)銀支付到互聯(lián)網(wǎng)金融。新零售作為一種新的生活特征已經(jīng)徹底改變了我們的生活。我國正處于供給側(cè)改革之初，如何借助新零售模式進行有針對性的管理，提高智慧物流效率，提升企業(yè)效益成為了企業(yè)的頭等大事。

課程大綱：

第一部分  我們已經(jīng)進入新零售時代

一、 新零售環(huán)境下的物流新技術(shù)

二、 以消費者運營為核心的全程智慧物流體系運營

三、 大數(shù)據(jù)協(xié)同產(chǎn)業(yè)，提升物流配送效率

四、 新零售時代的智慧物流帶給我們的挑戰(zhàn)是什么？

五、 新零售時代的物流配送內(nèi)容與形式有哪些特性？

六、 當(dāng)前我國物流配送管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？

七、 我國現(xiàn)階段物流信息化建設(shè)情況分析

八、 案例分析：企業(yè)精益化物流配送運作模式分享

第二部分  新零售時代如何提升物流運行效率

一、 案例分享：物流企業(yè)的物流配送模式的總體分析及運作方案

二、 案例研討：JD的逆向處置中心物流配送快速轉(zhuǎn)型

三、 案例研討：JDA端到端的物流一體化運營？

四、 案例分享：知藏的智能調(diào)度解決方案---如何建立高效的TMS

五、 案例分享：菜鳥網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化技術(shù)在物流中應(yīng)用

六、 案例分享：京東大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應(yīng)用

七、 案例分享：阿里如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合物流配送

第三部分  新零售時代的物流管理現(xiàn)狀分析及體系搭建探究

一、 新零售時代，物流配送模式如何借力轉(zhuǎn)型？

二、 智慧物流園建設(shè)如何推動物流配送管理的提升

三、 小組討論：物流管理現(xiàn)狀分析及存在的風(fēng)險因素

四、 物流配送管理受約素的原因有哪些？

五、 如何建立有效的物流配送體系？

第四部分：新零售時代的智能物流倉儲管控模式

一、 引導(dǎo)案例：何為智能倉儲---ZKH的智能倉儲模式

二、 案例分析：智能倉儲如何從VMI轉(zhuǎn)化為JMI

三、 智能倉儲主要提升倉儲管理的哪些環(huán)節(jié)

四、 智能倉儲在智慧物流的作用如何

五、 案例分析：京東智慧化倉儲物流體系建設(shè)模式

第五部分 物流服務(wù)的營銷管理

一、 互聯(lián)時代的物流服務(wù)營銷管理模式

二、 如何有效針對客戶群體提供優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)

三、 如何制定有效的物流服務(wù)方案

四、 針對不同的物流需求，如何將物流服務(wù)更好的滿足企業(yè)方需求

五、 大數(shù)據(jù)在智能物流體系中的應(yīng)用