【課程背景】
    公司中高級(jí)管理層（管理者）的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準(zhǔn)；安全是企業(yè)，也是個(gè)人成長(zhǎng)的核心，其績(jī)效也反映著公司隱形的業(yè)績(jī)，一把火、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)？踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)給企業(yè)的安全管理帶來神奇的變化，作為公司的中高層管理者必須掌握環(huán)境、健康安全管理的重要性；環(huán)境職業(yè)健康安全管理的基礎(chǔ)概念；知道自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力水平；掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型與建設(shè)思路；掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行的工具方法。
【目標(biāo)收獲】
1）通過相關(guān)案例解析，提高學(xué)員安全責(zé)任感與深入理解崗位安全職責(zé)；
2）掌握安全領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，掌握高績(jī)效安全管理的基本工具，提升安全領(lǐng)導(dǎo)力；
3）學(xué)習(xí)在管理中的安全職責(zé)，明確中高層管理者在安全管理中的擔(dān)當(dāng)作用；
4）提高安全執(zhí)行力，消除或減少員工的不安全行為,減少傷害及事故的發(fā)生,提高安全績(jī)效；
5）掌握激發(fā)關(guān)注安全的熱情,變要我安全為"我要安全"，提升整體安全文化氛圍和績(jī)效。
【課程對(duì)象】
   中高層管理者、安全監(jiān)督、安全主任、安全經(jīng)理
【課程大綱】 
第一部分、安全管控核心理論與企業(yè)主體責(zé)任及領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐 
◆ 政策解讀：習(xí)近平總書記對(duì)安全工作的重要指示
◆ 新常態(tài)下安全管理的基本概念
◆ 安全零容忍的具體含義和思路
◆ 新常態(tài)下企業(yè)如何預(yù)防事故的發(fā)生
◆ 案例分享：曲突徒薪-古人的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
◆ 案例分析：我國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與國際之差距
◆ 方法解密：新時(shí)代下“安全第一”的三個(gè)指標(biāo)
◆ 經(jīng)典安全理論—01：海因里希(Heinrich)法則
◆ 經(jīng)典安全理論—02：事故頻發(fā)傾向理論
◆ 經(jīng)典安全理論—03：事故因果連鎖
◆ 經(jīng)典安全理論—04：軌跡交叉論
◆ 案例分享：從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度看事故發(fā)生的必然性
◆ 安全管理不同階段的特征和安全領(lǐng)導(dǎo)力
◆ 優(yōu)良安全管理和安全領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備的特征
◆ 思路方法：中高層管理者常見的安全觀念誤區(qū)及轉(zhuǎn)變路徑
◆ 政策解讀：新形勢(shì)下企業(yè)安全法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)管理應(yīng)對(duì)。
◆ 政策解讀：國家對(duì)安全零容忍的具體要求與安全主題活動(dòng)水平展開
第二部分、中高層管理者安全職責(zé)與安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)實(shí)踐
◆ 課堂測(cè)試；你的安全領(lǐng)導(dǎo)力屬于哪個(gè)層級(jí)？
◆ 什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力
◆ 新常態(tài)下安全領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值和安全執(zhí)行力
◆ 信任是安全領(lǐng)導(dǎo)力的基石和關(guān)鍵
◆ 小組討論：制訂公司安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)實(shí)施方案
◆ 安全工作的推動(dòng)一定是一個(gè)至上而下的過程
◆ 方法思路：提升安全領(lǐng)導(dǎo)力的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
◆ 案例討論：如何將安全領(lǐng)導(dǎo)力融入到日常的管理行為中
◆ 管理者的安全管理理念決定著企業(yè)所能達(dá)到的最高安全管理水準(zhǔn)
◆ 管理能力及管理行為決定著企業(yè)所能達(dá)到的最高安全管理水準(zhǔn)
◆ 小組討論：?jiǎn)T工違章作業(yè)與管理者之間的關(guān)系
◆ 管理者在安全管理方面應(yīng)當(dāng)扮演何種角色
◆ 工具方法：安全領(lǐng)導(dǎo)力落地--第1法：踐行安全領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)帶頭。
◆ 工具方法：安全領(lǐng)導(dǎo)力落地--第2法：個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施表。
◆ 工具方法：安全領(lǐng)導(dǎo)力落地--第3法：安全輔導(dǎo)反饋表。
◆ 工具方法：安全領(lǐng)導(dǎo)力落地--第4法：落實(shí)直線責(zé)任。
◆ 工具方法：安全領(lǐng)導(dǎo)力落地--第5法：屬地管理。
◆ 工具方法：安全領(lǐng)導(dǎo)力落地--第6法：定期參與行為安全審核。
◆ 工具方法：安全領(lǐng)導(dǎo)力落地--第7法：停止工作權(quán)利卡。
◆ 工具方法：安全領(lǐng)導(dǎo)力落地--第8法：行為安全激勵(lì)卡。
第三部分、安全執(zhí)行力與精益安全管控工具方法及安全文化建設(shè)
◆ 思路觀點(diǎn)：安全執(zhí)行力不僅限于“一線主管”
◆ 工具方法：安全執(zhí)行力的管控理念與思路
◆ 工具方法： “三事法” 讓員工多動(dòng)腦
◆ 工具方法：危險(xiǎn)源辨識(shí)三三六
◆ 安全管理“六字”與安全執(zhí)行力建設(shè)
◆ 如何提高部門（班組）的安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
1、安全執(zhí)行力落地第一招：安全要素管控
◆ 工具方法：第1法：安全隱患五排查法
◆ 工具方法：第2法：現(xiàn)場(chǎng)三點(diǎn)控制法
◆ 工具方法：第3法：安全紅線強(qiáng)化法
◆ 工具方法：第4法：安全自我提醒
◆ 工具方法：第5法：手指口述安全確認(rèn)法
◆ 標(biāo)桿案例：某知名企業(yè)班組“安全責(zé)任網(wǎng)格化之歌”
2、安全執(zhí)行力落地第二招：現(xiàn)場(chǎng)安全行動(dòng)
◆ 工具方法：第1法：規(guī)范班前會(huì)
◆ 工具方法：第2法：班組567安全管控
◆ 工具方法：JSA分析表與安全管控
◆ 工具方法：第4法：安全站位確認(rèn)
◆ 工具方法：第5法：安全行為模型
◆ 工具方法：第6法：主動(dòng)關(guān)愛活動(dòng)
◆ 工具方法：第7法：人與人之間的提醒
◆ 工具方法：第8法：安全行為觀察
◆ 工具方法：第9法：工作場(chǎng)所及時(shí)干預(yù)9步驟
◆ 工具方法：第10法：KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練法
3、安全執(zhí)行力落地第三招：安全分享與反省
◆ 工具方法：第1法：安全分享三分鐘
◆ 工具方法：第2法：“一口清”分享
◆ 工具方法：第3法：“嚇一跳”事件分享
◆ 工具方法：第4法：每日安全反省
◆ 工具方法：第5法：班組安全日歷
4、安全執(zhí)行力落地第三招：安全文化與安全保障
◆ 安全文化管理9種常用工具
◆ 安全文化建設(shè)“六心”與應(yīng)用案例
◆ 用感知與行動(dòng)，讓身邊更安全！
◆ 安全是通過你的行動(dòng)體現(xiàn)對(duì)生命的尊重??！
◆ 工具方法：安全文化落地步驟與執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)
第四部分、課程轉(zhuǎn)化與行動(dòng)計(jì)劃  
◆ 制定個(gè)人安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃
◆ 工具方法：個(gè)人安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力制定工具
◆ 工具方法：個(gè)人安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力定期評(píng)估工具
◆ 學(xué)員行動(dòng)：總結(jié)過去2月中您展現(xiàn)了哪些安全領(lǐng)導(dǎo)力？（執(zhí)行力）
◆ 學(xué)員行動(dòng)：如何進(jìn)一步在自己工作中發(fā)展安全領(lǐng)導(dǎo)力？（執(zhí)行力）