移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，不僅僅深刻的改變了人們的生活，更是革了很多企業(yè)的命。革命意味著新時(shí)代的大機(jī)會(huì)，也意味著會(huì)有大批跟不上趨勢(shì)變化的人，被時(shí)代拋棄。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶我們企業(yè)家最大的改變就是經(jīng)營(yíng)思維和經(jīng)營(yíng)中心的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為中心，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以經(jīng)營(yíng)人為中心。以經(jīng)營(yíng)人們的生活方式為核心，每一個(gè)人1000個(gè)粉絲，建立自己的社群，就可以創(chuàng)立一家企業(yè)。每一個(gè)行業(yè)都可以用社群來重構(gòu)一遍。我們真正進(jìn)入小而美，小而強(qiáng)的時(shí)代。誰能夠盡早轉(zhuǎn)變思路，盡快的建立自己的粉絲社群經(jīng)營(yíng)方式，建立粉絲壁壘和防火墻，實(shí)現(xiàn)在行業(yè)里對(duì)消費(fèi)者的許可壟斷。誰就可以在新時(shí)代成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，以
小米為代表的新興企業(yè)快速崛起，對(duì)中國(guó)的電子消費(fèi)品行業(yè)發(fā)起了沖擊。以拼多多為代表的社交電商的快速發(fā)展，讓一直傲視天下的阿里和京東目瞪口呆。
¨ “社群運(yùn)營(yíng)能力是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心能力”--李善友
¨ 少一條硬廣，建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)--九陽(yáng)CEO王旭寧
¨ 你不是輸在不懂社群，而是輸在不相信社群--大白
作為一個(gè)經(jīng)受過嚴(yán)酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，張甲全老師總結(jié)20年一線經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和5年社群電商運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，融合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，經(jīng)過大量成功失敗案例的實(shí)踐，獨(dú)創(chuàng)了適合所有企業(yè)轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式（CMSOR）社群電商綜合體模式。幫助企業(yè)低成本的切入移動(dòng)社群電商，快速組建自己的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。
張甲全老師的課程，總結(jié)應(yīng)用管理大師德魯克的經(jīng)典理論，大量豐富詳實(shí)的親身實(shí)操案例，為學(xué)員深度解讀每一個(gè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)操細(xì)節(jié)，再加上學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)實(shí)踐和深度互動(dòng)，熱情指導(dǎo)，讓每一個(gè)學(xué)員都能夠了解到轉(zhuǎn)型的背后的邏輯規(guī)律，也能學(xué)習(xí)到如何開始。被學(xué)員評(píng)為最接地氣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)課程。
【課程收益】
« 學(xué)習(xí)社群電商和粉絲發(fā)展的趨勢(shì)；
« 了解社群電商綜合體的四個(gè)核心組成部分；
« 學(xué)習(xí)社群電商運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)思路，7種建立初始粉絲的路徑；
« 通過案例解讀，學(xué)習(xí)社群電商綜合體的方法
« 通過課堂實(shí)踐，現(xiàn)場(chǎng)為自己設(shè)計(jì)一套社群電商綜合的實(shí)操方案帶著問題來，帶著方案回。
【課程特色】
« 社群電商綜合的核心四要素
« 通過親自實(shí)操案例解讀企業(yè)建立社群電商的策略和實(shí)施步驟
« 課堂練習(xí)，在課堂分組，將學(xué)習(xí)的方法策略，當(dāng)課堂應(yīng)用到自己企業(yè)
« 精彩的互動(dòng)問答，大量實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，各種實(shí)操細(xì)節(jié)都會(huì)給與專業(yè)解答，被稱為問不倒的老師，最不怕挑戰(zhàn)的老師
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、營(yíng)銷副總等高級(jí)管理運(yùn)營(yíng)人員
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)
【課程大綱】
一、如何認(rèn)識(shí)并應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)的顛覆性沖擊
1、目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下,傳統(tǒng)商業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型困惑
2、傳統(tǒng)企業(yè)在目前轉(zhuǎn)型的唯一阻礙和三大難題
3、不做社群，未來無商可談—吳曉波
社群運(yùn)營(yíng)能力是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心能力--李善友
為什么兩位互聯(lián)網(wǎng)大咖會(huì)這么高度看重社群在企業(yè)中的作用
二、社群是什么
1、企業(yè)社群的定義
2、企業(yè)建立社群的作用和意義。
3、建立社群的7大要素。
三、社群的商業(yè)實(shí)踐之一：-社群實(shí)操案例揭秘之建立運(yùn)營(yíng)
1、如何從零開始建立一個(gè)全新的社群
2、如何找到你的第一批精準(zhǔn)社群粉絲？
3、如何建立運(yùn)營(yíng)可持續(xù)的，具有商業(yè)價(jià)值的社群？
4、社群的線上運(yùn)營(yíng)和社群的線下運(yùn)營(yíng)哪一個(gè)更重要？線上線下如何融合發(fā)展？
5 、社群經(jīng)營(yíng)的核心是生活方式。
四、社群的商業(yè)實(shí)踐之二：社群商業(yè)變現(xiàn)揭秘
1、社群商業(yè)變現(xiàn)的三種途徑
2、電商變現(xiàn)案例：一個(gè)社群活動(dòng)，完成30000多件商品的銷售，帶來60萬銷售額，單品持續(xù)熱銷3個(gè)月。
3、廣告變現(xiàn)案例：一個(gè)10萬精準(zhǔn)人群的廣告觸達(dá)是如何做到的？
4、社群在線教育（服務(wù)）案例：從零開始，7天回款10萬的在線教育如何開啟和完成？
五、社群電商綜合體（CMSOR）系統(tǒng)詳解
1、社群電商綜合體（CMSOR）詳解
2、企業(yè)如何根據(jù)（CMSOR）系統(tǒng)，建立自己的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
3、如何用（CMSOR）系統(tǒng)來客觀分析自己企業(yè)進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)條件。
六、課堂實(shí)踐
1、根據(jù)所學(xué)習(xí)的案例和理論知識(shí)，學(xué)員分組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行建立社群的聯(lián)系
2、每6-10人一組，每組選出一位學(xué)員的企業(yè)為練習(xí)對(duì)象，按照社群建設(shè)的步驟和（CMSOR）系統(tǒng)要求，建立自己的企業(yè)社群。
3、每組派一位學(xué)員上臺(tái)分享小組的建設(shè)社群的實(shí)施方案。
4、大家互相點(diǎn)評(píng)打分互動(dòng)。
5、與學(xué)員一對(duì)一問答，共同探討社群建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中遇到的問題。
