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  2019-07-19 21:03:12       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

課程對象

地產(chǎn)或相關(guān)行業(yè)中高管、營銷管理人員、組織發(fā)展人員

課程目的:

 對標(biāo)頂級地產(chǎn)營銷團隊業(yè)務(wù)能力建設(shè),建立自身強大的營銷管理能力與營銷人才體系;  提升營銷管理人員業(yè)務(wù)管理能力、做強面向市場競爭的營銷能力、組織發(fā)展能力。

課程特點:

本課程授課講師何老師曾任職碧桂園營銷學(xué)院院長、總部職能部門總經(jīng)理,親歷碧桂園營銷從千億走向三千億的過程,視野聚焦于營銷體系的優(yōu)秀實踐,在營銷的定位、業(yè)務(wù)邏輯、組織能力建設(shè)、人才培養(yǎng)多個方面進(jìn)行了深入挖掘,融合大量案例及策略打法,是地產(chǎn)營銷行業(yè)頂尖的創(chuàng)新管理實踐經(jīng)驗,分為兩大篇章、八大問題展開,對企業(yè)建立優(yōu)秀的營銷管理體系、營銷人才培養(yǎng),做強做大組織能力,有極強的推動作用。

 課程對象:

地產(chǎn)或相關(guān)行業(yè)中高管、營銷管理人員、組織發(fā)展人員

組織收益:

  對標(biāo)頂級地產(chǎn)營銷團隊業(yè)務(wù)能力建設(shè),建立自身強大的營銷管理能力與營銷人才體系;
 
  提升營銷管理人員業(yè)務(wù)管理能力、做強面向市場競爭的營銷能力、組織發(fā)展能力。
 
 課程時間:1天(6小時/天)
 
培訓(xùn)形式:課程講授、案例分析、經(jīng)驗分享

課程綱要:

開篇案例:關(guān)于碧桂園的成長與啟發(fā)
 
問題一:作為一家大型綜合房企,碧桂園的自身特點是什么?
 
  幾個關(guān)鍵詞:千億房企、城鎮(zhèn)化先行者、最高性價比、全價值鏈、互聯(lián)網(wǎng)+、綠色生態(tài)
 
  發(fā)展歷程:脫胎于北滘碧江畔的傳奇
 
  業(yè)績變化:十年來的業(yè)績變化及發(fā)展
 
  快速裂變:集團、區(qū)域、項目的裂變式發(fā)展
 
 
第一章:從業(yè)務(wù)能力到組織能力:解碼營銷能力的構(gòu)建和打造  
 
問題二:為什么這個營銷團隊被稱為“鐵血軍團“+“御林軍”
 
  營銷體系的展開和團隊墻
 
  八大工作理念
 
 甲乙方雙重角色職責(zé)
 
 軍團式作戰(zhàn)的HR調(diào)配
 
 熱銷傳奇:三個經(jīng)典項目案例
 
問題三:業(yè)務(wù)能力打造上的關(guān)鍵點(四大王牌、創(chuàng)新銷售模式、標(biāo)準(zhǔn)化運營)
 
  全程參與地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)
 
  不斷創(chuàng)新地產(chǎn)銷售模式
 
 全營銷體系標(biāo)準(zhǔn)化運營
 
 四大王牌營銷能力系統(tǒng)
 
問題四:在產(chǎn)品能力打造上的關(guān)鍵點(全價值鏈、客戶策略、海外戰(zhàn)略)
 
  產(chǎn)品線創(chuàng)新之:全產(chǎn)品鏈覆蓋
 
  產(chǎn)品線創(chuàng)新之:勞斯萊斯
 
 土地拓展的精準(zhǔn)要求
 
 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求
 
 供貨要求
 
 海外產(chǎn)品戰(zhàn)略(發(fā)展機遇分析及市場布局)
 
問題五:營銷在組織能力打造上的關(guān)鍵點(從傳統(tǒng)優(yōu)勢到裂變式挑戰(zhàn))
 
  傳統(tǒng)組織能力優(yōu)勢及挑戰(zhàn)
 
  組織設(shè)計的目標(biāo)
 
 面對挑戰(zhàn)的組織架構(gòu)
 
 大區(qū)劃分及三級管控
 
 營銷中心主要板塊及工作架構(gòu)設(shè)計
 
問題六:對業(yè)績的考核與激勵的優(yōu)秀實踐(正負(fù)激勵、價值雙享)
 
  管理方式之人員優(yōu)化
 
  管理方式之正負(fù)激勵
 
 積存去化激勵政策:行政與經(jīng)濟手段
 
 大區(qū)獎勵機制及價值雙享
 
第二章:得人才者得天下:解碼人才策略和梯隊建設(shè)  
 
問題七:營銷團隊的人才挑戰(zhàn)和培養(yǎng)邏輯是什么(一萬億的人才壓力、人才的優(yōu)化及選用機制)
 
  一萬億的人才壓力:中長跑理論、push組織前進(jìn)
 
  大區(qū)直屬團隊的人才培養(yǎng)
 
海外“1+1”的組織管理設(shè)計
 
 關(guān)鍵崗位人才的“供給側(cè)”調(diào)整
 
 識人:不同量級不同階段的人才特質(zhì)
 
 用人:重應(yīng)用的員工績效管理
 
 人員的優(yōu)化及選用方式
 
問題八:營銷團隊的關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)項目(人才策略、精英培養(yǎng)、梯隊建設(shè))
 
 人才策略創(chuàng)新之“buy+build”
 
 人才供應(yīng)鏈:將系列與鷹系列
 
 精英人才的歸屬感及培養(yǎng)平臺:銷售精英俱樂部
 
 關(guān)于“未來領(lǐng)袖”博士生培養(yǎng)計劃
 
 關(guān)于海外銷售精英培養(yǎng)計劃
何欣課程
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