依靠組織能力而非個人能力的自動自發(fā)的業(yè)績增長體系

課程背景

華為公司從1987年的2萬元起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為從一個小民企如何在巨頭林立的通信行業(yè)生存下來的？華為在快速開拓市場初期有哪些銷售經(jīng)驗值得學習？華為當初是如何建立一套不依賴人的銷售體系，打造狼性團隊，華為在銷售路上的寶貴經(jīng)驗值得所有中小企業(yè)學習。

 常見銷售系統(tǒng)問題

1. 對客戶定位不清晰，找不準目標市場，難以抓住市場痛點

2. 優(yōu)質(zhì)客戶掌握在少數(shù)銷售手上，客戶信息風險高

3. 沒有清晰的銷售流程，銷售做單憑感覺評估狀態(tài)

4. 銷售激勵政策導(dǎo)向單一，只有打糧食，沒有擴土地思維

5. 激勵方式單一，為了當期拿獎金，損害未來的市場

6. 對銷售人員的選擇、培養(yǎng)計劃、崗位標準定位不清晰

 課程模型

對一家企業(yè)來說，銷售是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的發(fā)動機，一旦企業(yè)的發(fā)動機出了問題，企業(yè)隨時有可能面臨著滅頂之災(zāi)，銷售的牽引和拉升，可以給企業(yè)的其他模塊創(chuàng)造發(fā)展時間，帶動企業(yè)的快速增長，所以卓越的企業(yè)必須有一套可復(fù)制，能持續(xù)，有效率的銷售系統(tǒng)。

構(gòu)建銷售體系元素有很多，銷售系統(tǒng)基礎(chǔ)由5個模塊組成，客戶定義決定了銷售系統(tǒng)的方向，流程和客戶關(guān)系是銷售系統(tǒng)的支撐，激勵與銷售團隊管理是銷售系統(tǒng)的基石。這5個模塊構(gòu)成了一個最小的銷售體系，在此基礎(chǔ)上可以繼續(xù)向外延伸出更加龐大和復(fù)雜的銷售系統(tǒng)。

 課程收益

1. 幫助企業(yè)梳理客戶，搞清產(chǎn)品定位，確定銷售模式

2. 將品牌推廣植入銷售動作中，4個方面打造企業(yè)品牌形象

3. 建立3維度全面穩(wěn)固的客戶關(guān)系，提升拿單成功率

4. 提煉標準化的銷售動作，銷售流程7步法，提升線索轉(zhuǎn)化率

5. 設(shè)計力出一孔的激勵方案，為銷售植入狼性

6. 識別優(yōu)秀的銷售，淘汰平庸銷售

7. 提升銷售管理綜合水平，降低銷售管理成本

 針對人群

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷負責人

 課時

2天（6H/天）

課程大綱

課程破冰

銷售是企業(yè)的發(fā)動機

銷售能力的三個層次

為什么企業(yè)上規(guī)模之后一定要建設(shè)銷售系統(tǒng)?

華為的銷售體系發(fā)展歷程——不斷總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)

所有復(fù)雜龐大系統(tǒng)都源自于一個底層簡單的框架

 1.定義客戶

1.1 如何找到你的目標市場

前瞻性理解市場上將要發(fā)生什么，確定市場機會

市場洞察：看得見、看得懂、有行動

外部環(huán)境分析的基本工具：PEST分析法

好市場機會的特征

找機會：對市場進行細分，形成戰(zhàn)略機會，大且可持續(xù)

目標市場應(yīng)該怎么選？

對市場進行優(yōu)先級排序，確定市場戰(zhàn)略、設(shè)定業(yè)務(wù)目標

通過市場戰(zhàn)略管理，驅(qū)動各部門的業(yè)務(wù)策略協(xié)同

1.2 如何確定目標客戶

能力決定市場：可能性市場與目標市場

最理想的目標客戶

華為公司如何選擇目標客戶和合作伙伴

夠不到的市場是毒藥

清晰的定義客戶才能決定銷售模式如何設(shè)計

如何圍繞不同的客戶群構(gòu)建銷售模式

 2.客戶關(guān)系

公司層面的營銷客戶關(guān)系是品牌

如何把品牌的投入變成公司的銷售線索

客戶只認個人品牌不認公司品牌該怎么辦？

把品牌關(guān)系建在公司而非個人身上

公司品牌如何構(gòu)建

在企業(yè)文化層面的公司品牌廣告

品牌傳播系統(tǒng)模型

圍繞客戶心理歷程設(shè)計營銷活動地圖，生成線索并促進銷售

品牌核心資料制作和傳播全流程

品牌傳播：Key Message傳播渠道

 3.銷售流程

大部分的公司銷售流程現(xiàn)狀與痛點

流程的核心是對準客戶，以客戶為中心

內(nèi)部銷售流程需要與客戶的采購流程適配

華為公司與客戶銷售流程對接示例

華為LTC銷售流程全覽圖

適合于中小客戶的SS7銷售流程

3.1管理線索

銷售線索8大來源

用好產(chǎn)品推介會

獲取線索的七種銷售工具及其適用對象

線索合適轉(zhuǎn)化為機會：BANT分析法

3.2管理機會點

客戶的需求是建在客戶痛苦上

需求的四個層次

痛苦鏈是在內(nèi)部相互傳遞的

如何畫客戶的痛苦鏈

如何正確理解客戶的需求

銷售溝通的四個階段

如何進行機會點評估：PPVC分析法

3.3方案引導(dǎo)

客戶是需要被引導(dǎo)的

仔細分析客戶是如何做決定的

誰是關(guān)鍵人？——角色與決策影響力

九種決策影響力

引導(dǎo)關(guān)鍵人的核心關(guān)注要素

客戶反饋模式與支持度

方案引導(dǎo)時如何處理反對意見

3.4方案提交

客戶腦海當中的三段式利益

選擇符合客戶要求的解決方案，并呈現(xiàn)方案的核心價值

方案的核心要體現(xiàn)差異化

競爭對手分析的工具和方法

競爭性的報價設(shè)計是保證商務(wù)競爭力的關(guān)鍵

靈活運用報價策略

如何選擇競爭策略

應(yīng)對競爭者降價的價格反映方案

提交方案整體策略

關(guān)注總體方案三性，貫徹風險及成本控制機制

方案呈現(xiàn)過程當中處理客戶異議

方案提交后可動用哪些資源來促進成交

3.5簽訂合同

客戶準備購買時的心理活動

如何識別購買信號

合約簽定最大的攔路虎是：合同談判

如何對談判進程進行把握

談判的基本原則

談判籌碼的四種類型

談判中的錨定效應(yīng)

談判如何開局？

讀懂賣方的談判目的

評標和決標階段的談判

一個降價談判的案例

3.6訂單管理

未成交的項目后續(xù)動作

成交后的后續(xù)服務(wù)

良好的銷售是客戶滿意度與客戶忠誠的來源

3.7管理合同交付

合同交付中風險的來源

提前識別并進行管理可能存在的風險

銷售項目關(guān)閉及移交

如何進行知識收割

3.8銷售流程管理

為什么要在公司統(tǒng)一銷售語言

通過銷售流程管控銷售項目

定義每個銷售階段的贏單率

根據(jù)贏率預(yù)測銷售結(jié)果

業(yè)務(wù)狀態(tài)預(yù)警管理機制

銷售預(yù)測與承諾的管理機制

管理流程之周月季年會議管控節(jié)點

銷售流程管理的本質(zhì)

 4.銷售激勵

4.1銷售激勵最佳實踐分析

一個真實的案例：公司要求什么，就考核什么？

華為的總體激勵原則

用績效管理落實目標實現(xiàn)

激勵方法不僅僅是物質(zhì)，還包括眾多非物質(zhì)激勵手段

最重要的10個吸引驅(qū)動因素

最重要的10個保留驅(qū)動因素

華為公司員工的激勵地圖

4.2銷售激勵手段如何組合使用，最終達到邊“打糧食”邊“擴土地”

總體激勵原則

如何針對銷售系統(tǒng)設(shè)計組合激勵手段

提成制的優(yōu)缺點和計算方式

OTE獎金制的優(yōu)缺點和計算方式

兼顧業(yè)績與關(guān)鍵動作的銷售激勵模式

MBO獎勵制的優(yōu)缺點和計算方式

思考：管理者是背個人指標還是團隊指標？

根據(jù)不同的市場設(shè)計不同的考核與激勵方式

多元化設(shè)計的激勵方式

 5.團隊管理

5.1識別選拔優(yōu)秀的銷售

標桿企業(yè)銷售人員的任職資格模型

一級、二級、三級、四級銷售序列任職資格模型

某500強企業(yè)銷售能力成長路徑圖

5.2銷售能力成長

銷售高潛人才管理與梯隊建設(shè)四步法

銷售干部怎么選？

如何培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人員

好的銷售在哪里識別？

銷售的組織要多設(shè)級別和崗位

銷售管理的紅綠燈系統(tǒng)

銷售成長要給機會

如何留住優(yōu)秀銷售

不合格的銷售人員如何處理