課程背景：

創(chuàng)新大時(shí)代撲面而來(lái)，諸多企業(yè)家也在快速變化的新時(shí)代深感迷茫，如何在混亂的創(chuàng)新大時(shí)代把握好美好未來(lái)和當(dāng)下的關(guān)系，讓我們能夠戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)并舉，甚至真正的構(gòu)建屬于我們自己的戰(zhàn)略思考體系，是企業(yè)決策者最重要的課題。

當(dāng)大時(shí)代的里程碑，后疫情時(shí)代開(kāi)啟的一刻，我們看到了數(shù)字化生活，流量經(jīng)濟(jì)，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，新生活方式豐滿(mǎn)度時(shí)代，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)換等創(chuàng)新大時(shí)代，在同一個(gè)起跑線(xiàn)上開(kāi)始了新時(shí)代的齊頭并進(jìn)、百花爭(zhēng)鳴。

本課程旨在幫助物聯(lián)網(wǎng)的掌舵者們，構(gòu)建創(chuàng)新思維，建立領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)和深刻的產(chǎn)業(yè)洞察能力，用戰(zhàn)略底線(xiàn)思維、資本思維、創(chuàng)新思維重新解讀這個(gè)時(shí)代下的機(jī)遇和企業(yè)家的使命感，讓我們走進(jìn)戰(zhàn)略思維課程，通過(guò)真實(shí)的訓(xùn)練，培養(yǎng)企業(yè)家的戰(zhàn)略思維力，獲得企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的成功。

課程收益：

■ 開(kāi)創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，提升領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維和競(jìng)爭(zhēng)格局；

■ 解讀咨詢(xún)實(shí)例，建立企業(yè)戰(zhàn)略思維，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；

■ 開(kāi)展咨詢(xún)式現(xiàn)場(chǎng)課堂，提高企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性和領(lǐng)導(dǎo)力，解決創(chuàng)新時(shí)代戰(zhàn)略系統(tǒng)性構(gòu)建的方式；

■ 分解經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，深入市場(chǎng)洞察，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“利潤(rùn)區(qū)”,改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”；

■ 診斷企業(yè)的市場(chǎng)階段，有效把握外部市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)打造創(chuàng)新思維、資本思維、不一樣的戰(zhàn)略思維；

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)高管及各大區(qū)主管

課程方式：專(zhuān)題演講+案例剖析+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)+情景學(xué)習(xí)+工具操作

課程亮點(diǎn)：

咨詢(xún)式總裁班：運(yùn)用特訓(xùn)形式，融入咨詢(xún)手段！

實(shí)操應(yīng)用工具：價(jià)值百萬(wàn)的咨詢(xún)工具大揭秘，商業(yè)模式創(chuàng)新簡(jiǎn)單化、工具化、實(shí)用化！

實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)分析：專(zhuān)家教練現(xiàn)場(chǎng)分析點(diǎn)評(píng)您企業(yè)的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)指路導(dǎo)航！

課程大綱

導(dǎo)入：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的真正內(nèi)涵——當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略思維制定的起點(diǎn)與終點(diǎn)

案例：華為致力于構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界

第一講：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略思維

一、創(chuàng)新大時(shí)代戰(zhàn)略思維破局

1. 戰(zhàn)略思維就是思考企業(yè)未來(lái)之路

1）中國(guó)未來(lái)十年商業(yè)機(jī)遇

2）大時(shí)代下的戰(zhàn)略重塑

2. 如何成為先驅(qū)而不是先烈

1）結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，領(lǐng)先行業(yè)半步

2）定位企業(yè)基因，挖掘底線(xiàn)基礎(chǔ)

3. 尋找思維原點(diǎn)，洞悉新時(shí)代本質(zhì)

案例分析：達(dá)實(shí)智能——萬(wàn)物智聯(lián)，心心相通

二、物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維根本邏輯

1. 生活方式的變化決定新時(shí)代戰(zhàn)略思維原點(diǎn)

1）生活方式改變是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)跨維度戰(zhàn)略機(jī)遇

2）數(shù)字化時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是新時(shí)代生活方式核心支點(diǎn)

2. 新時(shí)代戰(zhàn)略思維體系

1）建立戰(zhàn)略思考的價(jià)值體系

2）構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈思考原點(diǎn)

案例分析：小米科技——物聯(lián)網(wǎng)智能生態(tài)鏈

第二講：解密戰(zhàn)略思維（上）——內(nèi)因決定外因

一、戰(zhàn)略思維之創(chuàng)新思維

1. 判定行業(yè)階段，選擇領(lǐng)先思維

1）物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展史——物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的前世今生

2）物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

案例分析：從華為五年全球第一，透視行業(yè)發(fā)展階段

2. 根據(jù)行業(yè)階段，建立創(chuàng)新思維

1）穩(wěn)健型創(chuàng)新思維——尊重產(chǎn)業(yè)規(guī)律，領(lǐng)先行業(yè)半步

2）顛覆式創(chuàng)新思維——把握時(shí)代機(jī)遇，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)

案例分析：海納云——物聯(lián)網(wǎng)科技推進(jìn)智慧社區(qū)

二、戰(zhàn)略思維之資本思維

1. 物聯(lián)網(wǎng)賽道的資本視野

2. 做時(shí)間的朋友

3. 用資本眼光思考戰(zhàn)略

咨詢(xún)式現(xiàn)場(chǎng)：物聯(lián)網(wǎng)賽道資本分析

三、戰(zhàn)略思維之底線(xiàn)思維

1. 混沌時(shí)代的隨風(fēng)而動(dòng)

2. 在變化中尋找不變的底線(xiàn)思維

3. 創(chuàng)新時(shí)代如何用底線(xiàn)思維建立戰(zhàn)略構(gòu)想

1）產(chǎn)業(yè)本質(zhì)與戰(zhàn)略視野——短期收益與長(zhǎng)期護(hù)城河

2）底層邏輯結(jié)合戰(zhàn)略視野——確定戰(zhàn)略切入點(diǎn)，構(gòu)建長(zhǎng)期戰(zhàn)略成長(zhǎng)空間

案例分析：北京發(fā)那科技——安全精準(zhǔn)設(shè)備數(shù)字驅(qū)動(dòng)，企業(yè)全價(jià)值鏈高質(zhì)量發(fā)展

第三講：解密戰(zhàn)略思維（下）——外部洞察，料敵先機(jī)

四、戰(zhàn)略思維之市場(chǎng)認(rèn)知思維

1. 物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展全景圖

2. 物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)--市場(chǎng)洞察

1）終端市場(chǎng)洞察

2）管道層市場(chǎng)洞察

3）云平臺(tái)與邊緣計(jì)算的云邊協(xié)同市場(chǎng)

4）物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場(chǎng)三大主線(xiàn)

2. 行業(yè)豐滿(mǎn)度思維是戰(zhàn)略思維方向

1）入口思維——物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流量入口的盤(pán)點(diǎn)

2）生態(tài)思維——行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)解構(gòu)建立市場(chǎng)生態(tài)邏輯

案例分析：騰訊云——覆蓋“云-管-邊-端”物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施

五、戰(zhàn)略思維之用戶(hù)思維

1. 流量思維——物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)流量邏輯

2. 心智思維——物聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)心智認(rèn)知建立過(guò)程

3. 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)思維——物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)信心的建立與用戶(hù)體驗(yàn)

案例分析：歐瑞博——?jiǎng)?chuàng)新的產(chǎn)品+科技美學(xué)，構(gòu)建全智能生活體驗(yàn)

第四講：戰(zhàn)略思維體系落地

一、高到天上又能落到地上的戰(zhàn)略思維體系

1. 立思維，走向戰(zhàn)略未來(lái) 

1）產(chǎn)業(yè)本質(zhì)思維——打造最佳戰(zhàn)略視野

2）護(hù)城河思維——讓?xiě)?zhàn)略越走越強(qiáng)大

2. 輕落地，尋找戰(zhàn)略杠桿

1）發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略底層邏輯——構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展本質(zhì)的今天明天后天

2）梳理戰(zhàn)略視野的脈絡(luò)——戰(zhàn)略切入點(diǎn)聚焦企業(yè)資源

二、穩(wěn)健的戰(zhàn)略節(jié)奏思維

1. 用戶(hù)思維與產(chǎn)品思維并軌

1）用戶(hù)流量入口思維的根本是客戶(hù)心智思維

2）爆品思維讓產(chǎn)品思維接軌用戶(hù)思維——業(yè)績(jī)市場(chǎng)一起走

2. 戰(zhàn)略切入點(diǎn)拉開(kāi)商業(yè)體系

1）戰(zhàn)略資源聚焦戰(zhàn)略切入點(diǎn)——構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展的邏輯脈絡(luò)

2）降低門(mén)檻規(guī)?；獦?gòu)建穩(wěn)健戰(zhàn)略節(jié)奏

案例分析：智能手機(jī)大時(shí)代的華為、小米、格力、OPPO的選擇與放棄

第五講：戰(zhàn)略思維體系落地整合

一、戰(zhàn)略思維落地與資源整合

1. 商機(jī)解讀——市場(chǎng)洞察，整合資源

2. 視野把控——站得高，才能看得遠(yuǎn)

3. 戰(zhàn)略思維邏輯體系探析——尋找戰(zhàn)略與市場(chǎng)結(jié)合點(diǎn)

4. 戰(zhàn)略思維落地——找準(zhǔn)戰(zhàn)略切入點(diǎn)

案例：浩淼科技——數(shù)字技術(shù)賦能政府治理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)

二、戰(zhàn)略思維落地與重構(gòu)

戰(zhàn)略思維工具：戰(zhàn)略解構(gòu)圖

1. 市場(chǎng)洞察——重讀商機(jī)

2. 發(fā)掘使命——明確戰(zhàn)略視野

3. 組合新思維——重建戰(zhàn)略思維邏輯

4. 戰(zhàn)略落地清晰化——再定義你自己的戰(zhàn)略切入點(diǎn)

咨詢(xún)式現(xiàn)場(chǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略思維系統(tǒng)訓(xùn)練——重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想

課后總結(jié)與回顧：全面提升企業(yè)家戰(zhàn)略思維視野，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展邏輯脈絡(luò)地圖