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  2024-02-16 16:09:09       
提供專業(yè)的內(nèi)訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結(jié)合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

【課程背景】

2021年,“數(shù)字化”這個詞你一定不陌生,在國家十四五規(guī)劃和綱要中,“數(shù)字化”這個詞出現(xiàn)了25詞,數(shù)字化相關詞匯,如“數(shù)字社會”、“數(shù)字孿生”、“數(shù)字技術”等,出現(xiàn)了60多次。

“數(shù)字化”不是“信息化”,信息化的核心是互聯(lián)網(wǎng),政府和企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)把信息連接起來;而數(shù)字化的核心則是“人”,利用數(shù)字驅(qū)動世界,提升“人”在每一個場景中的體驗升級。

數(shù)字化營銷,就是以“客戶”為基準,研究分析企業(yè)營銷領域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與應用方法,實現(xiàn)企業(yè)營銷的“體驗提升”、“效率提升”、“模式創(chuàng)新”。為企業(yè)營銷賦能,為品牌升級助力。

本課程將會以“客戶心理需求分析”為基礎,從“流量抓取的互聯(lián)網(wǎng)時代特征”、“客戶運營的鐵三角工作模型”、“客戶運營的日常化操作技術”三個方面,綜合呈現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)流量抓取與運營轉(zhuǎn)化的實施要領。幫助你實現(xiàn)會員終身價值的挖掘和銷售業(yè)績的提升。

【課程收益】

 洞察客戶群體4大核心心理

 掌握數(shù)字化時代營銷核心模型

 掌握“讓客戶念念不忘”的全域牽引模型

 掌握“讓客戶熱情高漲”的互動激活模型

 掌握“讓客戶復購連連”的精準轉(zhuǎn)化模型

【課程形式】

 案例剖析理論講解+現(xiàn)場實操通關演練+落地執(zhí)行工具模型

 一關一收獲,一步一實操

【針對對象】

 品牌公司高層、零售商

 營銷總監(jiān),銷售經(jīng)理、客戶運營經(jīng)理

【課程大綱】

一. 新營銷分析-數(shù)字化基礎

1. 客戶體驗的像素級場景切片(案例:以誰為核心)

2. 觸發(fā)消費動因的信息傳播(案例:性價比作用弱化)

3. 贏得客戶信任的價值打造(案例:客戶舍不得什么樣的品牌)

4. 打造牽引體系的客戶管理(案例:客戶管理十問)

5. 推動口碑傳播的分享轉(zhuǎn)介(案例:KEEP的分享設計)

6. 模型輸出:《客戶營銷核心地圖》

二. 新消費洞察-數(shù)字化應用

1. 從稀缺到過剩帶來的消費變化(案例:星巴克貓抓杯打架風波)

2. 從六零年代到零零年代的客戶特征(案例:中國李寧的時代匹配)

3. 從集體意識到圈層歸屬對消費個性的彰顯(案例:二次元是什么)

4. 從事實世界到關系世界的營銷側(cè)重(案例:健身房)

5. 5G大數(shù)據(jù)時代消費支撐變革(案例:長尾下的小行業(yè)大需求)

6. 模型輸出:《消費變革與零售現(xiàn)象對照表》

三. 新流量拓展-客戶體驗升級

1. 客戶服務優(yōu)化與體驗升級的三步操作(案例:宜家1元甜筒的巧妙設計)

2. 客戶成交技術與連帶提升的行為標準(案例:價格超出客戶心理預期怎么辦)

3. 客戶閉環(huán)鎖客與精準營銷的操作訓練(案例:高產(chǎn)渠道打造)

4. 模型輸出《第四代客戶管理工作模型》

5. 后疫情零售需求與直播帶貨操作流程(案例:直播秒殺的靈活運用)

6. 導購主播表演與話術結(jié)構1小時訓練與15天成長計劃(案例:導購直播矩陣)

7. 直播帶貨與實體客戶零售的相互賦能與融合(案例:董明珠)

8. 模型輸出:《客戶導購直播帶貨操作模型》

四. 新私域變現(xiàn)-客戶管理升級

1. 精準營銷定位與私域流量價值(案例:弱關系與強圈層)

2. 從0到1打造客戶高質(zhì)量社群(案例:社群打造四個坑)

3. 私域流量日?;优c活動變現(xiàn)的六個操作方法(案例:新品試銷的私域操作)

4. 模型輸出《客戶私域流量池打造與變現(xiàn)操作模型》

5. 直播帶貨/私域營銷/互聯(lián)網(wǎng)電商/實體渠道在業(yè)績貢獻中的定位與互補

五. 新盈利模式-營銷綜合升級

1. 產(chǎn)品-產(chǎn)品價值塑造與利潤保障(案例:內(nèi)容種草)

2. 場域-銷售渠道擴展與體系支撐(案例:線上線下一體化)

3. 客戶-客戶終身價值與復購牽引(案例:會員管理體系)

4. 員工-團隊動能提升與績效優(yōu)化(案例:人均產(chǎn)出與坪效對比)

5. 品牌-變與不變,思路與執(zhí)行(案例:寬窄之爭)

6. 模型輸出:《課程思維導圖與落地點確認》

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