【課程大綱】
一、OEC管理的主要內(nèi)容
  1、OEC管理的思想基礎(chǔ)
  2、OEC管理的地位與作用
  3、OEC管理的定義
  4、OEC管理的含義
  5、OEC管理的核心
  6、OEC管理的三個(gè)構(gòu)成體系
  7、OEC管理的三個(gè)基本原則
  8、OEC管理的九個(gè)控制要素
二、OEC管理的目標(biāo)體系
  1、目標(biāo)分解（1、分解方式，2、分解手段）
  2、目標(biāo)的執(zhí)行與控制（月度工作計(jì)劃，月度OEC控制臺帳，日清，半年與全年診斷和總結(jié)。
  3、目標(biāo)建立與分解的特征
    1）可以量化。
    2）目標(biāo)分解時(shí)堅(jiān)持責(zé)任到人的原則。
    3）作到管理不漏項(xiàng)
三、OEC管理的日清體系
  1、OEC管理的日清體系
  （1、日清的原則；2、日清的操作形式；3、日清的程序）
  2、日清體系的兩個(gè)方面（1、日事日畢；2、日清日高）
  3、日清的操作形式（1、自評；2、復(fù)審）
  4、日清表
  5、日清的程序：（1、自下而上報(bào)審；2、自上而下復(fù)查）
  6、日清，清什么？
  7、日清，怎樣清？
四、OEC管理的激勵(lì)體系
  1、激勵(lì)機(jī)制（1、原則；2、方式）
  2、激勵(lì)運(yùn)作的一些具體方法
五、OEC管理的推行
  1、現(xiàn)狀調(diào)查；
  2、OEC管理的培訓(xùn)；
  3、OEC體系的建立；
  4、體系試運(yùn)行；
  5、模式推廣
六、OEC管理實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題
……
七、實(shí)施OEC管理的配套工程
  1、領(lǐng)導(dǎo)班子
  2、企業(yè)文化