謀先事則昌，事先謀則亡。 ——西漢 劉向
人無遠慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯方向。中國很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”，造成這一局面更多的原因卻出在對戰(zhàn)略管理的認識不夠或錯誤認知，存在著很多的誤區(qū)。
一個企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在本次課程中，老師會帶領我們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施方法、工具，確定正確的未來發(fā)展方向，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。 

課程結(jié)構(gòu)大綱：

一、 戰(zhàn)略概要
1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
3、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程
4、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法

二、 七個戰(zhàn)略問題
1、誰是你的主要顧客？
2、公司的核心價值觀把誰放在首位？
3、追蹤哪些關鍵業(yè)績指標？
4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？
5、如何營造創(chuàng)新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、如何做戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
（1）外部環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析——PESTEL 分析模型
行業(yè)環(huán)境分析
（2）競爭者分析與市場分析
企業(yè)競爭地位分析
市場占有率分析
競爭對手分析
（3）內(nèi)部資源與能力分析
企業(yè)內(nèi)部自我分析評估模型
價值鏈分析
優(yōu)劣勢分析
核心競爭力識別
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
3、可供選擇的競爭戰(zhàn)略
(1) 成本領先戰(zhàn)略
(2) 差異化戰(zhàn)略-如何做到與眾不同
(3) 聚焦戰(zhàn)略
(4) 戰(zhàn)略聯(lián)盟

四、品牌塑造
1、什么是品牌？
(1)品牌的本質(zhì)是什么？
(2)強勢品牌的營銷優(yōu)勢
(3)品牌建設的核心
2、什么是品牌定位？
(1) 為什么要 “定位”？
(2) 成功定位六部曲
3、打造至愛品牌
(1)品牌忠誠度
(2)品牌延伸
4、如何營銷你的品牌
(1) 協(xié)作：參與好于邊界、產(chǎn)銷超過生產(chǎn)、群體優(yōu)于個體
(2) 為品牌構(gòu)建社群關系，形成品牌粉絲的新部落
(3) 擁有粉絲軍團
(4) 構(gòu)建立體社交矩陣
(5) 有故事的營銷內(nèi)容才能傳播得更遠
(6) 再小的個體，也應該建立自己的品牌 

五、實戰(zhàn)案例研討