核心問題——傳統(tǒng)企業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)融合進而完成升級轉(zhuǎn)型？：
一、 思維禁錮：什么是互聯(lián)網(wǎng)化？（工業(yè)化思維到互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)換）
二、 方向不明：如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)？（傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的可行性戰(zhàn)略）
三、 路徑不清：怎么做好互聯(lián)網(wǎng)？（先勝而后求戰(zhàn)的最優(yōu)化戰(zhàn)術(shù)組合）
解決方案——企業(yè)四大經(jīng)營要素互聯(lián)網(wǎng)化實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”落地：
一、營銷互聯(lián)網(wǎng)化：陸（傳統(tǒng)營銷）海（全網(wǎng)營銷）空（移動營銷）組合
二、渠道互聯(lián)網(wǎng)化：線下體驗升級、線上精確制導的O2O聯(lián)動模式
三、產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化：品牌化 & 差異化 & 魔力化三大組合策略
四、運營互聯(lián)網(wǎng)化：以客戶為中心＋聚焦員工滿意度＋高效率運營
2、課程收益——洞察時代變化的勢能，全面擁有互聯(lián)網(wǎng)能力
² 思維層面的收獲：看懂互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
² 戰(zhàn)略層面的收獲：領(lǐng)悟傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的四階段要素
² 戰(zhàn)術(shù)層面的收獲：掌握一整套線上、線下有效的營銷方法
² 工具層面的收獲：收獲一系列落地性強、高價值的營銷工具
² 系統(tǒng)層面的收獲：學會構(gòu)建完善、高效營銷系統(tǒng)的關(guān)鍵步驟
3、授課特色——以學員為中心、獨一無二的互聯(lián)網(wǎng)思維式極致授課模式
課程大綱
模塊一 思維篇——互聯(lián)網(wǎng)＋時代傳統(tǒng)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型路徑
1 取勢：看見未來！
1.1 未來已經(jīng)到來：你所熟知的時代已成過去
1.2 摧毀傳統(tǒng)的不是技術(shù)，而是變化的時代
1.3 手機＋水泥時代來臨：三張圖看懂移動互聯(lián)網(wǎng)全景
2 明道：“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)
2.1 世界這么大，看看人家“互聯(lián)網(wǎng)＋”怎么玩
2.2 以互聯(lián)網(wǎng)＋為核心的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的“風口”
2.3 “互聯(lián)網(wǎng)＋”＝（互聯(lián)網(wǎng)思維&互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)＋其他領(lǐng)域）×聚合效應(yīng)
3 優(yōu)術(shù)：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化最優(yōu)路徑
3.1 商業(yè)進化論：升級，而不是轉(zhuǎn)型！
3.2 大多數(shù)轉(zhuǎn)型失敗的原因？所有轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵點？
3.3 怎么“＋”？：營銷、渠道、產(chǎn)品、運營互聯(lián)網(wǎng)化
4 工具： 傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)三舉措
模塊二 市場篇——海陸空全面引爆的營銷互聯(lián)網(wǎng)化策略略
1 傳統(tǒng)營銷已死：創(chuàng)新是唯一的出路
1.1 88%中國企業(yè)最渴望得到的幫助？
1.2 沖出市場沼澤的四大營銷創(chuàng)新版塊
1.3 玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)營銷的四個黃金定律
2 新營銷正在崛起：制造信息的多米諾效應(yīng)
2.1 同質(zhì)業(yè)態(tài)中能否勝出的決定性營銷策略
2.2 互聯(lián)網(wǎng)時代最有效的頂尖營銷方式
2.3 進入一個市場最具殺傷力的營銷策略
3 自營銷年代來臨：內(nèi)容為王！
3.1 讓內(nèi)容營銷發(fā)揮效力的三個關(guān)鍵點
3.2 移動互聯(lián)營銷的四個“出口”
3.3 打通全網(wǎng)營銷的九大工具組合
4 工具： 體驗式營銷五要素、開展口碑營銷五要素、實施免費的三種模式
模塊三 通路篇——玩轉(zhuǎn)線上、把控線下的渠道互聯(lián)網(wǎng)化策略
1 線下渠道：體驗升級
1.1 打造極致的客戶體驗成為首要因素
1.2 導入“服務(wù)藍圖”大幅提升客戶回頭率
1.3 投入最少、風險最小、收益最大的渠道建設(shè)法
2 線上渠道：精確制導
2.1 電商本質(zhì)上并非是一種渠道，而是體系架構(gòu)
2.2 傳統(tǒng)企業(yè)“觸電而不亡”要解決的六個問題
2.3 告別戰(zhàn)術(shù)、玩轉(zhuǎn)線上的三大決定性要素
3 全渠道：O2O模式
3.1 真正的線上線下結(jié)合，是為了更好地滿足客戶體驗
3.2 O2O是一種思維模式，而并非局限于電商
3.3 O2O可以改變的行業(yè)和無法改變的行業(yè)
4 工具：渠道開拓的五大成功要素
模塊四 價值篇——沖出同質(zhì)化沼澤的產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化策略
1 頂層設(shè)計：品牌化
1.1 良機在前，把握品牌建設(shè)紅利時代
1.2 打造品牌最有效、最具生產(chǎn)力、最有用的途徑
1.3 互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)造強勢品牌的創(chuàng)新四元素
2 沖出困境：差異化
2.1 大多公司都聚焦“變得更好”，真正的機會卻是“與眾不同”
2.2 用1%的不同贏取100%的市場
2.3 差異化策略的七個原則&三大命門
3 觸動人心：魔力化
3.1 從產(chǎn)品”魔力公式“發(fā)現(xiàn)另一片天
3.2 由1.0→2.0，提升你的營銷“段位”了
3.3 先讓產(chǎn)品“活”起來，銷售才能“火”起來
4 工具： 品牌化的六個策略、差異化的九大方法、魔力化的六個要點
模塊五 模式篇——創(chuàng)造真正價值的運營互聯(lián)網(wǎng)化策略
1 戰(zhàn)略升級：以客戶為中心
1.1 于激蕩的環(huán)境看透商業(yè)的“本質(zhì)”
1.2 企業(yè)“以客戶為中心”意味著什么？
1.3 最重要的“經(jīng)營作業(yè)”：一生都在提的六個問題
2 管理協(xié)同：聚焦員工滿意度
2.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)最重要的管理創(chuàng)新
2.2 轉(zhuǎn)動“內(nèi)部營銷之輪”縮小績效差距
2.3 一個世界級的高管訓練項目
3 組織優(yōu)化：高效率運營之路
3.1 一切的轉(zhuǎn)型最后都是組織的問題
3.2 要運用好互聯(lián)網(wǎng)思維，需要回到初心
3.3 “互聯(lián)網(wǎng)＋組織變革”的四大要點
4 工具： 企業(yè)遠超他人的三大要素、內(nèi)部營銷五大絕招
模塊六 為機構(gòu)及學員創(chuàng)造真正的價值！
² 亮點1 模式創(chuàng)新——咨詢式授課，解決“落地難”
學員課前填寫“咨詢式授課調(diào)研表”，講師針對企業(yè)的個性化問題事先做深度研習，并在課堂上與學員共同制定出高價值解決方案
² 亮點2 案例創(chuàng)新——以學員企業(yè)為案例，解決“案例空”
學員攜帶產(chǎn)品或資料到課堂，講師以企業(yè)為實際案例做現(xiàn)場分析并給出建議
² 亮點3 體驗創(chuàng)新——營銷模擬實戰(zhàn)演練，解決“上課累”
體驗原創(chuàng)沙盤，深度感知變化與應(yīng)變，于“驚醒”中體悟營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
² 亮點4 場景創(chuàng)新——企業(yè)流動課堂，解決“形式舊”
走入1~2家借鑒價值高的代表性企業(yè)，聽取陳情、學員討論、講師評析完善頂層設(shè)計的強勢篇——超級營銷組合大競拍（沙盤模擬）
