培訓(xùn)收益
使企業(yè)家（決策層）學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)執(zhí)行力定義的重要性
使企業(yè)家（決策層）學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)系統(tǒng)的執(zhí)行管理
使企業(yè)家（決策層）學(xué)員準(zhǔn)確的了解建立企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)工程
與學(xué)員共同探索企業(yè)執(zhí)行管理系統(tǒng)模型
課程特色
這是國(guó)內(nèi)第一套系統(tǒng)的針對(duì)企業(yè)家（決策層）的基于企業(yè)執(zhí)行力的訓(xùn)練課程。
課程完全采用解析解剖解決的咨詢方式；
這是國(guó)內(nèi)第一套清晰界定企業(yè)執(zhí)行力研究與個(gè)人執(zhí)行力的系統(tǒng)課程
課程大綱：
（提綱僅供參考，最終方案完全基于參加者背景個(gè)性化特制）
第一講：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略管理的原則
2、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行
全面系統(tǒng)的中外企業(yè)案例分析
第二講：流程與運(yùn)營(yíng)管理
1、計(jì)劃與控制
2、運(yùn)營(yíng)與管理
3、組織管理與變革的思考
全面系統(tǒng)的中外企業(yè)案例分析
第三講：企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略，流程及人員
2、執(zhí)行勝任模型
3、執(zhí)行成熟度探索
4、執(zhí)行文化探究
全面系統(tǒng)的中外企業(yè)案例分析