課程綱要：
一、法人治理一般性十大失控
1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失控（轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新等）
2、重大決策失控（違反程序不合規(guī)）
3、運(yùn)營風(fēng)險失控（五大風(fēng)險）
4、項目公司失控（利潤流失）
5、管理流程失控（80多個風(fēng)險點）
6、高管權(quán)力失控（高管腐敗）
7、內(nèi)耗失控（公司內(nèi)耗裂變）
9、核心人員離職失控（人事地震）
10、僵化停滯失控（僵化與活力不足）
二、我們自身可能存在的問題與困惑
1、公司治理治理架構(gòu)不清晰不完善
2、行政思維方式行為方式如何轉(zhuǎn)型為公司治理方式
3、治理主體權(quán)責(zé)不清、權(quán)責(zé)非法定
4、母子公司管控要點如何，授權(quán)放權(quán)與管控
5、如何打造國企為市場主體，如何建立市場化經(jīng)營機(jī)制，如何深化國企三項制度改革
三、現(xiàn)代企業(yè)制度
1、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企（事企）分開，管理科學(xué)，短板弱項在于監(jiān)督機(jī)制
2、市場主體：產(chǎn)權(quán)主體、經(jīng)營主體、利益主體、責(zé)任主體
3、提高競爭力：競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力
4、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，股東授權(quán)信任董事會，董事會授權(quán)信任經(jīng)理層
四、構(gòu)建完善清晰的公司治理架構(gòu)
1、意義：自我診斷與企業(yè)資質(zhì)
2、權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)配合、有效制衡
3、權(quán)力分立：股東（決策監(jiān)督），董事會（決策執(zhí)行監(jiān)督），監(jiān)事會（監(jiān)督）
4、三權(quán)分立，二元制約，股東會下轄董監(jiān)二會，董監(jiān)二會下轄經(jīng)理層，不缺位、不越位、不錯位
5、治理主體主要職能
五、 公司治理清單化建設(shè)
六、股東（出資單位）控制監(jiān)督權(quán)
七、股東對董事會的授權(quán)（董事會職權(quán)）
八、董事個人主要權(quán)力
九、按照公司三重一大決策制度履行董事會職權(quán)
十、董事及高管決策責(zé)任與風(fēng)險規(guī)避
十一、國企經(jīng)理人任期制與契約化改革
1、市場化取向、契約化管理、主責(zé)化經(jīng)營、目標(biāo)化考評
2、盡量面向存量，現(xiàn)有高管
3、固定任期和契約關(guān)系，開展年度和任期考核
4、根據(jù)考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)薪酬
5、解聘職務(wù)但保留國企身份，留后路，不改變勞動合同
6、核心：能上能下，能進(jìn)能出，能高能低
