【課程大綱】

1． 什么是一個好的商業(yè)交易？你知道在合同談判中怎么玩好博弈論的“終極游戲”嗎？

2． 合同談判中誰占據(jù)主導(dǎo)地位？如何應(yīng)對？

3． 合同談判技巧由何而來？有理、有利、有節(jié)、有著！

4． 合同的法律基礎(chǔ) —— 三大法律體系

5． 國際工程項目上，承包商與業(yè)主相互間的責(zé)權(quán)利靠什么維系及制約？

6． 你知道巴菲特的兩個“絕不原則”嗎？

7． 法律制約的主要經(jīng)濟手段 —— 各類保函的運作，你真能駕馭嗎？

8． 項目的“影響曲線（Influence Curve）”與合同管理

9． 專業(yè)咨詢與心理障礙

10． 第二封頂標(biāo)理論及其實用價值

11． 你心目中的合同十大關(guān)鍵條款？

12． 國際工程項目的“合同圣經(jīng)”及應(yīng)用實務(wù)

13． FIDIC合同的“彩虹系列”

14． 國際工程合同管理的原則

15． 項目管理者必須要做“合同專家”

16． 設(shè)計合同 —— 服務(wù)合同，如何運作，心態(tài)過關(guān)，設(shè)計責(zé)任 —— “Fitness for Purpose” —— State of Art，

17． 施工合同 —— 單價合同及操作技巧

18． EPC合同 —— 采用“銀皮書”嗎？

19． EPC模式下業(yè)主的管理介入點及手段

20． 合同條件的強制性和嚴(yán)肅性

21． 文字交往為準(zhǔn)

22． 證據(jù)的嚴(yán)肅性和重要性

23． 法律問題（靠律師）與事實問題（靠自己）

24． 承包商創(chuàng)收的三大支柱

25． 分析一個索賠成功的真實案例

26． 歧義與爭端的解決

27． 逆編者釋義原則

28． 國際仲裁與友好解決

29． 老祖宗的智慧《易經(jīng)》——“訟”

30． 墨菲定律與風(fēng)險管理