主 講：劉田

 第一講：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？

——轉型期的核心

——執(zhí)行是戰(zhàn)術，要求的是效率和速度

——執(zhí)行力不僅僅是戰(zhàn)術

——執(zhí)行力經(jīng)典案例的啟示 

 第二講：為什么要執(zhí)行力？

——轉型變革期間的關鍵

——管理中最大的黑洞？

——整體素質(zhì)的核心訴求？

——最關鍵的問題和對策？

 第三講：如何執(zhí)行？

——目標管理工具與方法？ 

——德國管理的工具和方法？ 

——美國理的工具和方法？

——日本管理的工具和方法？

 第四講：執(zhí)行力的三大精髓

——人員流程的工具和方法？

——戰(zhàn)略流程的工具和方法？

——運營流程的工具和方法？

——三大流程實務

 第五講：用有執(zhí)行力的人

——企業(yè)最大的失誤是用人失誤

——如何育人和如何激勵人？

——戰(zhàn)略流程：成功和為何不能持續(xù)成功？

——長不大、活不長分析

 第六講：提升中層執(zhí)行力

——打造高績效中層管理隊伍

——執(zhí)行力和授權管理

——真正的授權能加速執(zhí)行力！

——授權的流程和方法

 第七講：打造執(zhí)行力文化

——執(zhí)行的最高境界！

——組織文化和經(jīng)營理念

——如何建立執(zhí)行力文化？

——以執(zhí)行力打造競爭力！