課程背景：

每年2月，美國《財富》雜志會對北美地區(qū)的企業(yè)做一個排行榜。1983年，IBM排在第一位；到了1997年，IBM已經(jīng)跌到第102位。同期，數(shù)字設(shè)備公司（DEC，Digital Equipment Corporation）從第7位跌到了第386位，1998年被康柏合并，康柏后來被惠普合并，今天這家公司已經(jīng)灰飛煙滅了。

無獨(dú)有偶，2012年柯達(dá)公司提交破產(chǎn)保護(hù)申請，這家有著131年歷史的行業(yè)巨頭在日新月異的技術(shù)變革中敗北。諾基亞147年的歷史，頂峰時期市值1100億歐元，后來賣給微軟買了55億歐元。

據(jù)統(tǒng)計，1970年的全球500強(qiáng)企業(yè)，到了1982年消失了1/3。究竟是什么原因讓這些赫赫有名的組織在短短的時間內(nèi)都銷聲匿跡了呢？

“一著不慎，滿盤皆輸”，美國蘭德公司估計，世界上大企業(yè)的破產(chǎn)倒閉85％是由于領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤所導(dǎo)致的。

諾貝爾獎得主赫伯特·西蒙認(rèn)為：管理就是決策。每個人的心智模式不同，決策風(fēng)格迥異，有的是風(fēng)險偏好型，有的是風(fēng)險回避型，有的人感性分析，有的人理性思考，有的人偏好決策的質(zhì)量，有的人偏好決策的速度。但是，很多的領(lǐng)導(dǎo)并不真正的了解自己，并未察覺心智模式對自己決策行為的影響。

如何理清自己的心智模式，看清組織冰山背后的真相，明晰自己的決策風(fēng)格，避免決策的非理性，該課程將幫你解決這些問題。

課程收益：

重點(diǎn)學(xué)習(xí)體驗(yàn)、掌握若干心理學(xué)要點(diǎn)，轉(zhuǎn)變角色，明晰自己的決策盲區(qū)、移情陷阱、核心沖突和內(nèi)心劇場。授課風(fēng)格激情哲理，幽默、生動之中領(lǐng)略概念的原理，案例、故事之余掌握技巧的精髓；課程內(nèi)容深入淺出，與時俱進(jìn)，聽了容易懂，懂了就能用，用過見成效，讓你的個人魅力更突出，感召能力更強(qiáng)大，管理工作更高效。

課程特色：游戲分享，視頻賞析，案例分析，角色扮演、心理測試；

課程時長：2天

講師簡介：曹高舉（附后）

 課程大綱：

導(dǎo)入案例：DEC的沒落與柯達(dá)的命運(yùn)

第一講  思者無極：管理心智，遠(yuǎn)離決策盲區(qū)

 約哈里窗口

視頻案例：《周亞夫的悲劇》

 覺察的兩種方法：外審+內(nèi)省

柳傳志：聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，一個人說了算

 覺察的三度空間：廣度+深度+力度

 覺察的四點(diǎn)建議

第二講  能者不懼：心理資本，驅(qū)動業(yè)績飆升

 人生的商業(yè)模式：掙錢、賺錢到來錢

 心理測試：你的情商有多高？

 看電影學(xué)管理：《馬荀的晉升》

 企業(yè)眼中的四種人才

 用人策略：用才or用德?

 員工敬業(yè)度與組織支持度

第三講  智者不惑：認(rèn)知升級，突破思維壁壘

 案例：子貢的認(rèn)知層次

 決策思考：尋找一般解

· 組織問題與決策層級

· 三思、三行、三不放過

 系統(tǒng)思考：尋找根本解

· 全局之眼：關(guān)聯(lián)性、全局性、動態(tài)性

· 系統(tǒng)思考三要素：增強(qiáng)式環(huán)路、平衡式環(huán)路、滯延

· 系統(tǒng)思考模型：成長上限模型與舍本逐末模型

 整合思考：尋找整合解

· 和式思考與或式思考

· 條件思維：必勝客的定價策略

 隱喻思考：尋找隱喻解

· 用隱喻來管理：富士康、海底撈、阿里巴巴背后的隱喻

· 用隱喻來思考

· 用隱喻來發(fā)現(xiàn)問題

 案例：小米為什么飛不動了？

第四講  行者無疆：洞悉真相，遠(yuǎn)離決策陷阱

案例：企業(yè)臉上的三塊老年斑

 組織冰山：表面背后的真相

 CEO病：謊言是如何煉成的？

· CEO病的癥狀與病因

· 案例：支付寶風(fēng)波與馬云的CEO病

· 案例：三聚氰胺與牛根生的CEO病

 領(lǐng)導(dǎo)修煉：培育真話基因

· 隱私情，斂偏好；

· 親賢臣，治小人；

· 勤求諫，善納言；

· 聽真話，求真知；

 組織管理：找到真話途徑

· 推行走動管理

· 尋找管理教練

· 發(fā)現(xiàn)組織弄臣

· 構(gòu)筑坦誠文化