前言
越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始“走出去”拓展海外一線市場(chǎng)，標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)代序幕已經(jīng)開(kāi)啟。即將走入海外的中國(guó)企業(yè)面臨以下現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：
海外目標(biāo)市場(chǎng)如何選擇？ 如何分析海外投資環(huán)境要素并科學(xué)決策？
海外拓展有哪些模式/特征？ 海外分公司/辦事處是如何升級(jí)進(jìn)化的？
如何制定海外投資及商務(wù)拓展規(guī)劃，做到“戰(zhàn)略/模式/營(yíng)銷” 三協(xié)同？
海外分公司籌備小組如何設(shè)立？主要開(kāi)展哪些工作？輸出成果是什么？
如何做海外市場(chǎng)投資可行性分析？如何做好海外投資項(xiàng)目管理規(guī)劃？
作為海外分公司的主管，海外分公司運(yùn)營(yíng)的管理要點(diǎn)和抓手是哪些？
總部如何對(duì)海外機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效管理，做到“信息通暢”,“放管自如”？
中企海外投資運(yùn)營(yíng)中隱含了哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 成功企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，化解？
為滿足中國(guó)企業(yè)對(duì)進(jìn)軍海外的迫切需求，《海外機(jī)構(gòu)投資設(shè)立及運(yùn)營(yíng)管理》課程運(yùn)應(yīng)而生；授課老師曾作為海外分公司籌備小組主管派駐海外一線親自參與了海外分公司的創(chuàng)建；具有18年海外分公司、辦事處及品牌業(yè)務(wù)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)現(xiàn)階段不同行業(yè)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化階段特征、外銷團(tuán)隊(duì)技能和海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)關(guān)鍵路徑編制而成，并融入多個(gè)中企征戰(zhàn)海外的鮮活個(gè)案展開(kāi)。
時(shí)間：2天
對(duì)象：進(jìn)出口經(jīng)理，海外營(yíng)銷經(jīng)理，外派人員，海外財(cái)務(wù)，供應(yīng)鏈，海外項(xiàng)目投資、海外人力資源等經(jīng)理人、海外營(yíng)銷總監(jiān)，企業(yè)家、總裁等。
課程大綱：
第一天
一. 海外“走出去”戰(zhàn)略
1. 國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展階梯及機(jī)遇
2. 走出去-國(guó)際業(yè)務(wù)十大挑戰(zhàn)
3. 海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
銷售前移，渠道掘金
“坐商”—“行商”
全球化策略，本地化行動(dòng)
案例：廣州森大-國(guó)際業(yè)務(wù)三級(jí)跳
二. 理解投資海外的國(guó)家/商務(wù)環(huán)境
1. 海外政治環(huán)境分析及經(jīng)營(yíng)影響
2. 海外區(qū)域經(jīng)濟(jì)體投資及經(jīng)營(yíng)影響
3. 海外文化宗教沖突及環(huán)境影響
4. 海外涉外法律環(huán)境及經(jīng)營(yíng)影響
5. 海外投資財(cái)稅金融環(huán)境及其影響
6. 海外產(chǎn)業(yè)環(huán)境及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)影響
7. 海外勞工政策及人才供給環(huán)境
案例：記者大鬧中企海外新聞發(fā)布會(huì)
案例：G家電企業(yè)遭遇南美金融危機(jī)
三. 海外機(jī)構(gòu)設(shè)立流程及要點(diǎn)
1. 進(jìn)軍海外的5種商業(yè)模式
經(jīng)銷商/代理商
品牌授權(quán)代理
海外辦事處
海外分公司
海外合資/并購(gòu)企業(yè)
案例：J外貿(mào)企業(yè)創(chuàng)興模式躍升
2. 五種模式特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)解讀
3. 海外辦事處/分公司9大職能
案例：來(lái)自印度的投資邀請(qǐng)
練習(xí)：模擬海外機(jī)構(gòu)模式選擇
4. 什么情況下設(shè)立海外辦事處？
5. 什么情況下設(shè)立海外分公司？
6. 海外機(jī)構(gòu)的漸進(jìn)式轉(zhuǎn)換路徑
案例：某歐洲營(yíng)銷經(jīng)理的困擾
案例：三星拓展俄羅斯模式選擇
案例：瓷磚企業(yè)歐洲設(shè)立分公司
討論：從出口到海外分公司崗位職能解析
四. 海外分公司設(shè)立程序及工作開(kāi)展
1. 海外分公司籌備小組及職責(zé)
2. 海外分公司籌備小組工作路徑
大使館/中企/行業(yè)協(xié)會(huì)
國(guó)內(nèi)/海外律師，咨詢機(jī)構(gòu)
市場(chǎng)調(diào)研/政府機(jī)構(gòu)/咨詢專家
3. 海外分公司籌備小組工作開(kāi)展
考察市場(chǎng)，了解宏觀環(huán)境PEST
行業(yè)調(diào)研，產(chǎn)業(yè)政策和競(jìng)爭(zhēng)空間
解讀海外公司設(shè)立法規(guī)，避開(kāi)雷區(qū)
人力資源：勞工法律Vs派駐法規(guī)
評(píng)估物流供應(yīng)鏈：關(guān)稅及本地化采購(gòu)
金融及外匯計(jì)算管制，規(guī)劃投資額度
海外財(cái)務(wù)、稅收政策，策劃轉(zhuǎn)移價(jià)格
案例：某央企海外投資說(shuō)明會(huì)“暴雷”
4. 海外分公司營(yíng)銷戰(zhàn)略分析
海外五力營(yíng)銷戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
聚焦主場(chǎng)，“兩手抓”
模式升級(jí)，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)
五力營(yíng)銷的兩種應(yīng)用
案例：阿根廷市場(chǎng)進(jìn)入策略分析
第二天
五. 海外市場(chǎng)布局及拓展商務(wù)規(guī)劃
1. 海外區(qū)域市場(chǎng)投資規(guī)劃
海外區(qū)域市場(chǎng)投資規(guī)劃8項(xiàng)內(nèi)容
海外區(qū)域市場(chǎng)投資運(yùn)營(yíng)商務(wù)規(guī)劃
海外區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)6項(xiàng)業(yè)務(wù)要點(diǎn)
海外區(qū)域市場(chǎng)投資規(guī)劃測(cè)試及優(yōu)選
案例：被延遲的J汽車南美工廠投資
案例：某車企泰國(guó)投資建廠可行性分析
2. 海外市場(chǎng)進(jìn)入的投資布局分析
海外市場(chǎng)進(jìn)入決策階梯
海外業(yè)務(wù)模式及路徑選擇
不同國(guó)家機(jī)會(huì)/投入/產(chǎn)出比對(duì)比及評(píng)估
海外投資決策4Ps(供應(yīng)商/工廠/營(yíng)銷/客戶)
案例：海外第一站，選擇古巴，越南還是泰國(guó)？
案例：美國(guó)投資工廠的成本比較分析
3. 海外投資項(xiàng)目程序管理
海外工廠投資建設(shè)項(xiàng)目管理
海外分公司開(kāi)業(yè)啟動(dòng)項(xiàng)目管理
案例：海外建廠項(xiàng)目管理程序圖
練習(xí)：海外分公司開(kāi)業(yè)項(xiàng)目管理
六. 海外分公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理
1. 海外投資計(jì)劃及預(yù)算管理
審視投資規(guī)劃及編制條件
關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)入的行業(yè)周期
海外投資預(yù)算動(dòng)態(tài)管理
“一顆紅心，三種準(zhǔn)備”
什么情況項(xiàng)目?jī)鼋Y(jié)/撤資？
案例：T家電三進(jìn)印度市場(chǎng)
2. 跨文化合金團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
打造海外合金團(tuán)隊(duì)的意義
如何培養(yǎng)外籍團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
目標(biāo)、獎(jiǎng)懲及激勵(lì)機(jī)制建立
中方外派人員的遴選和培養(yǎng)
如何成為跨文化管理者？
案例：“風(fēng)語(yǔ)者”看團(tuán)隊(duì)沖突融合
3. 本地市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃組織及實(shí)施
海外營(yíng)銷策略制定要素
海外產(chǎn)品線及定價(jià)管理
海外產(chǎn)品上市及標(biāo)桿管理
海外銷售渠道及客戶管理
制定海外年度營(yíng)銷整合計(jì)劃
案例：從市場(chǎng)好得很，到“虧損4000萬(wàn)”
4. 海外市場(chǎng)信息MIS系統(tǒng)建設(shè)
總部如何管理海外機(jī)構(gòu)？
海外市場(chǎng)信息中心系統(tǒng)構(gòu)成
- 總部/分公司需要哪些信息？
- 總部/分公司信息傳遞機(jī)制
海外市場(chǎng)信息月報(bào)的生成
海外市場(chǎng)信息系統(tǒng)的應(yīng)用
案例：印尼市場(chǎng)MIS信息月報(bào)
七. 中企海外投資十大風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 海外派駐及簽證風(fēng)險(xiǎn)
2. 駐外企業(yè)/員工安全風(fēng)險(xiǎn)
3. 海外工會(huì)及員工管理風(fēng)險(xiǎn)
員工管理風(fēng)險(xiǎn)
如何處理海外工會(huì)關(guān)系？
如何處理社區(qū)關(guān)系？
案例：魯泰“微笑國(guó)度”員工管理
4. 海外政府法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)家/政黨更替風(fēng)險(xiǎn)
海外反賄賂法FCPA
如何在海外合規(guī)經(jīng)營(yíng)？
中企在海外的責(zé)任和形象？
5. 匯率及域外財(cái)稅金融風(fēng)險(xiǎn)
6. 產(chǎn)業(yè)政策和投資政策風(fēng)險(xiǎn)
投資比例限制
本地化率“魔咒”
出口比例限制
行業(yè)/地方保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)
7. 海外營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)防范
海外營(yíng)銷文化沖突
產(chǎn)品質(zhì)量事故及召回
渠道及服務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
8. 海外客戶及應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)
螺旋式AR擴(kuò)張
境外合資公司風(fēng)險(xiǎn)
自己人管AR就安全嗎？
案例：被“架空”的中方團(tuán)隊(duì)
9. 海外供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)
10. 海外項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
域外環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
涉外法律政策
項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
生產(chǎn)安全管理
環(huán)境安全管理
案例：央企沙特虧損50億
