一、 課程信息

項目中，如何制作可執(zhí)行的計劃？

如何進行項目的范圍、順序、工期、進度、預算管理？

如何實行項目的動態(tài)跟蹤以確保項目的進度？

如何實行量化的管理以確保項目的成功？

二、 課程目標

1. 在此訓練課程中，您將了解項目管理的管理理論與發(fā)展情況

2. 掌握項目管理的技能、概念與技術

3. 學習計劃要執(zhí)行的工作（Planning the work）的方法

4. 利用簡單的、已驗證的技術來估算項目的成本與進度

5. 掌握項目預算的方法

6. 學習執(zhí)行計劃好的工作（Working the plan）的方法

7. 學習掌控項目進度的方法

8. 建立一個可靠的項目控制與監(jiān)測系統(tǒng)

9. 掌握使用項目管理工具提升工作效率的方法。

三、 授訓對象

想要提升策劃與執(zhí)行能力的管理人員、生產經理、項目經理、研發(fā)經理、產品經理、采購經理、質量經理等項目相關人員

四、 課程時間安排

2天  每天6小時

五、 授課形式

理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑

六、 課程大綱

一、 項目管理概述

1. 項目管理的發(fā)展趨勢

2. 項目進度管理的策略

進度管理與其它管理領域的特點對比

主觀與客觀結合

二、 Planning the work

1. 范圍描述過程

2. 管理項目工作順序

3. 活動排序的原則

4. 活動排序的方法

5. 制定項目工作期

6. 制定項目進度

7. 初步的項目進度開展

8. 如何壓縮進度

9. 制定項目預算編制

10. 項目預算的構成

11. 項目成本的估算方法 n

三、 Working the plan

1. 項目的監(jiān)督和控制

2. 執(zhí)行項目計劃書的內容

3. 如何跟催與控制

4. 每周更換工作周歷

5. 每日更新項目進度

6. 實施項目溝通計劃

7. 控制項目預算

8. 項目的動態(tài)管理

9. 建立項目進度基準值

10. 計算項目完工百分比（運營值）

11. 計算項目完工百分比（基準值）