一、 課程目標(biāo)

掌握目標(biāo)管理的思想

明確目標(biāo)管理的目標(biāo)制訂的方法和技術(shù)

提升目標(biāo)管理的實(shí)施方法

二、 授訓(xùn)對象

需要增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)際溝通能力、中層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目實(shí)施人員，尤其是需要處理客戶界面的技術(shù)人員

三、 課程時(shí)間安排

1天，每天6小時(shí)

四、 課程大綱

第一章、目標(biāo)管理概述

一、何謂目標(biāo)管理

二、目標(biāo)管理的內(nèi)容

三、目標(biāo)管理的難點(diǎn)

四、目標(biāo)管理的價(jià)值

五、先有過程還是目標(biāo)?

第二章、制定戰(zhàn)略目標(biāo)(1天的課程可以略掉)

一、戰(zhàn)略制訂的格局

二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟

三、戰(zhàn)略的分解與資源配置

四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)

課堂練習(xí)：企業(yè)年度目標(biāo)制定；部門年度目標(biāo)制定；

第三章、目標(biāo)分解的方法

一、目標(biāo)分解的原則

二、搜集、分析信息

三、決定主次

四、明確策略、目標(biāo)；獲取承諾

五、什么是授權(quán)

課堂練習(xí)：個(gè)人目標(biāo)分解；

第四章、目標(biāo)管理的追蹤

一、目標(biāo)追蹤的目的

二、目標(biāo)追蹤的原則

三、中層經(jīng)理的常犯錯(cuò)誤

四、消滅消極的情緒、行為

課堂練習(xí)：

第五章、目標(biāo)管理的評估

一、目標(biāo)評估目的、原則及內(nèi)容

二、目標(biāo)評估的方法

三、目標(biāo)評估的步驟

第六章、專注個(gè)人目標(biāo)，提升職業(yè)素養(yǎng)

一、制定目標(biāo)管理計(jì)劃

二、提升電腦對自已的作用

三、自我控制的提升建議

四、高效的會議技巧

五、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感

六、專心致志，有始有終

七、簡化工作流程

八、克服拖延、立即行動

九、善用時(shí)間管理