【課程背景】
有研究表明，在調(diào)研的世界1000家倒閉的企業(yè)中，85%是因為經(jīng)營者的決策不慎造成的，而在中國，這個比例高達到90%。對于企業(yè)決策者通常會面臨如下問題：
ü 上市企業(yè)努力把利潤逐年遞增，但是市值卻在逐年大幅下降。
ü 初創(chuàng)企業(yè)或發(fā)展中企業(yè)，未來發(fā)展的方向與執(zhí)行節(jié)奏掌握在老板心里，下面員工大多只在埋頭干活，聽令干活，遇到工作上的任何挑戰(zhàn)及問題，很多時候只有老板獨自迫不得已調(diào)整方向，或者獨自決定。
ü 當發(fā)展過程中遇到機會或者挑戰(zhàn)時，你能不能迅速反應，能否看出這個問題前面是坑還是機會？
ü 面對外部的不確定性加大，公司未來發(fā)展只有走一步，看一步。
ü 企業(yè)糾結(jié)于短期利益與中長期利益之間難以取舍、左右為難。
ü 中高層管理者，從基層一步步到部門經(jīng)理，對所有涉及的業(yè)務都爛熟于心，但是，對于公司制定的戰(zhàn)略卻不能從宏觀上理解，研討及執(zhí)行上總比高層慢半拍。
ü 雖然每個企業(yè)都擬定了自己的戰(zhàn)略和愿景，但是往往戰(zhàn)略與執(zhí)行是兩張皮，缺乏戰(zhàn)略落地和精準執(zhí)行的能力。
持續(xù)卓越的企業(yè)績效以企業(yè)能力建設為基礎，構建從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行落地的管理控制系統(tǒng)，是企業(yè)可依賴的確定性、主控性管理系統(tǒng)。
本課程通過一套行之有效的管理方法，系統(tǒng)性介紹外部環(huán)境分析，清楚周圍發(fā)生著什么，以及自身能力分析，準確判斷機會在哪里，具體怎么使用相關戰(zhàn)略工具與管理模型等進行戰(zhàn)略決策必備的專業(yè)知識和技能，幫助企業(yè)領導者及其高層精準發(fā)現(xiàn)問題和把握機會，指導企業(yè)做正確的事情，從而有效提升組織競爭力。
【課程收益】
§ 讓戰(zhàn)略可描述、可衡量。
§ 自上而下實施，并執(zhí)行跟蹤，讓戰(zhàn)略精準執(zhí)行。
§ 上下使用同一種語言，構建起上下目標共識機制。
§ 10+不同行業(yè)案例講解，將方法論更好內(nèi)化。
§ 20+管理模型及操作方法，配合案例講解。
§ 一節(jié)主要內(nèi)容+一研討練習，隨時檢驗學習成果。
§ 提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。
【課程特色】
課程方式以“知識講授 + 案例解讀 + 小組討論+練習操作“的方式開展，讓學員現(xiàn)場學以致用。
【課程時間】
1-2天（6小時/天）
【課程對象】
1. 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員
2. 戰(zhàn)略管理部、人力資源部、財務部、市場營銷部，以及各部門經(jīng)理等中高層管理人員
【課程大綱】
一. 戰(zhàn)略是什么？
案例導入：
1） 面對短視頻產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇，獵豹移動VS字節(jié)頭條
2） 聯(lián)想從IBM收購產(chǎn)品，華為從IBM身上學管理，聯(lián)想戰(zhàn)略VS華為戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略本質(zhì)
2. 戰(zhàn)略需要解決的重要課題
3. 企業(yè)在戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行上通常存在的問題及誤區(qū)
4. 戰(zhàn)略閉環(huán)管理模型及其作用- IBM的BLM模型、麥肯錫的7S模型
課堂練習：工作時您的要事時間分配
二. 戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略目標
企業(yè)的發(fā)展方向和最終目標要與意圖及定位相一致，要體現(xiàn)出核心優(yōu)勢。
1. 做好企業(yè)要搞清楚的3個經(jīng)營理論假設
2. 使命、愿景、價值觀的設計方法及要素
3. 企業(yè)戰(zhàn)略定位的3要素
4. 設定戰(zhàn)略目標的5個方法
案例：埃隆.馬斯克、稻盛和夫、沃特迪斯尼、華為任正非
課堂練習：1. 檢視及梳理企業(yè)自身的使命、愿景、價值觀
2. 企業(yè)戰(zhàn)略長期目標與短期目標設定
三. 如何有效進行商業(yè)預測？
1. 如何建立信息收集系統(tǒng)？要搜集哪些信息？
2. 面對外部的市場洞察關注維度-STEEP模型、波特五力模型
3. 市場洞察的方法與操作工具-運用邏輯樹的問題拆分
4. 面對內(nèi)部的企業(yè)資源與能力評估-VRIO分析模型
5. 商業(yè)預測分析模型及應用-市場連鎖反應預測
6. SWOT交叉地圖分析法及企業(yè)發(fā)展領域決策
案例：IBM 2次成功轉(zhuǎn)型背后的商業(yè)預測機制
渾水公司如何獵殺中國在美上市公司
圓通快遞的市場洞察機制
特斯拉進入中國的STEEP分析及產(chǎn)業(yè)分析
小組討論：識別未來3年主要市場發(fā)展趨勢及其影響-“趨勢-客戶”分析圖
小組討論：基于市場洞察和客戶需要解決的關鍵差距討論后，企業(yè)SWOT分析
四. 企業(yè)如何在市場洞察后進行戰(zhàn)略破局？
1. 創(chuàng)新模式案例介紹
2. 企業(yè)創(chuàng)新紅利區(qū)分析
3. 產(chǎn)品創(chuàng)新模型（4個模型）
- SCAMPER創(chuàng)新思維、設計思維、最小可行性產(chǎn)品（MVP）、AARRR漏斗模型
4. 產(chǎn)品業(yè)務組合的決策模型（3個模型）
- 安索夫增長模型、產(chǎn)品定位分析SPAN、產(chǎn)品財務分析FAN
5. 業(yè)務設計6要素
案例（產(chǎn)品）：
1） 初創(chuàng)企業(yè)案例：Facebook MVP、威麥斯LED公司、初創(chuàng)美團產(chǎn)品戰(zhàn)略定位
2） 成熟企業(yè)案例：奈飛第二成長曲線及反脆弱機制、金佰利 VS寶潔、小米VS格力、華為VS聯(lián)想
小組討論：產(chǎn)品定位分析，就其產(chǎn)品業(yè)務設計初步達成共識。
五． 如何進行戰(zhàn)略解碼？
1. 經(jīng)營全局分類法
2. 麥肯錫問題拆解7步法
3. 戰(zhàn)略地圖與關鍵成功因素分析法
案例：投資匯報率的問題拆解思路、LED公司關鍵舉措分析
小組討論：根據(jù)戰(zhàn)略機會點制定行動路線圖
六、如何成功地實施組織和管理體系變革？
組織設計是頂層設計，作為戰(zhàn)略執(zhí)行的資源保障、
1. 組織結(jié)構的歷史演化以及優(yōu)缺點
2. 組織設計涉及的內(nèi)容
3. 企業(yè)內(nèi)外部因素對組織結(jié)構設計的影響
4. 組織變革及其管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序
案例：華為、海爾、韓都衣舍、京瓷、Zappos
小組討論：支持戰(zhàn)略發(fā)展的組織創(chuàng)新設計內(nèi)容
七. 如何讓企業(yè)文化與工作氛圍有效支持戰(zhàn)略落地？
1. 企業(yè)文化對業(yè)績產(chǎn)出的影響
2. 企業(yè)文化與績效管理相匹配的優(yōu)秀操作
3. 構建創(chuàng)新型企業(yè)的4個維度
4. 新戰(zhàn)略對組織要素變化與文化要求的4種管理情形
案例：京瓷、字節(jié)跳動、騰訊、華為
小組討論：1）萃取企業(yè)核心價值觀
2）如何打造使命型組織的具體舉措
八. 成功實施戰(zhàn)略管理需要哪些配套措施？
1. 戰(zhàn)略管理的組織機構設置
2. 戰(zhàn)略管理操作流程及管理機制
3. 實施變革管理的關注要項
