課程大綱：

第一部分：勝任力（能力）模型介紹

1. 優(yōu)勢識別理論

2. 能力模型的定義

3. 能力模型在人力資源方面的應(yīng)用

4. 某省優(yōu)秀PM選拔標(biāo)準(zhǔn)

第二部分：PMI項目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD

1. 什么是項目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD

2. 項目經(jīng)理的能力指的是什么

3. PMCD框架的能力維度

4. PMCD框架的結(jié)構(gòu)

5. PMCD框架的應(yīng)用

6. 項目經(jīng)理能力提升

7. PMCD與項目成功的關(guān)系

第三部分：任職資格

1. 基于KSAO的任職資格模型

2. 任職資格VS能力模型

3. 某軟件公司項目經(jīng)理任職資格體系

第四部分：交付項目經(jīng)理角色模型（實例）

1. 項目經(jīng)理崗位描述JD的變遷

2. 某交付項目經(jīng)理角色模型及詳解

第五部分：研發(fā)項目經(jīng)理角色模型（實例）

1. 某研發(fā)項目經(jīng)理角色模型及詳解

第六部分：項目經(jīng)理能力模型（實例）

1. 某項目經(jīng)理能力模型及詳解

2. 項目經(jīng)理能力模型運(yùn)用

第七部分：項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展與任職資格體系（實例）

1. 項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道

2. 任職資格-標(biāo)準(zhǔn)層級劃分

3. 績效貢獻(xiàn)和關(guān)鍵能力

4. 貢獻(xiàn)與專業(yè)回饋