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  2021-04-23 09:00:10       
提供專業(yè)的內(nèi)訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結(jié)合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
課程大綱
第一部分:弱矩陣向強矩陣變革總體思路
1. 為何要向強矩陣組織轉(zhuǎn)變?
2. H公司遇到的實際問題有哪些
3. 什么是強矩陣模式
4. E公司是怎么做的
5. 與E公司的差異
6. 弱矩陣向強矩陣變革總體實現(xiàn)方案
第二部分:H公司業(yè)務流程及項目管理流程
1. 客戶流程
2. 從公司層面看,為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流
3. 從線索到回款(LTC)流程視圖
4. H公司項目管理流程(重大項目、中等項目和小項目)
5. H公司項目管理體系架構(gòu)
第三部分:項目經(jīng)營環(huán)境建立
1. 交付項目目標定義
2. 交付視角看經(jīng)營 經(jīng)營視角看交付
3. 強矩陣組織預算的獲取與執(zhí)行
4. 拉通概算、預算、核算與決算
第四部分:強矩陣組織管理體系
1. 項目授權(quán)介紹
2. 評審與決策分離
3. 強矩陣組織角色定義
4. 鐵三角為核心的項目制運作模型
第五部分:項目資源管理機制
1. 項目中的HRBP
2. I公司推出的資源買賣機制的背景
3. H公司遇到的問題
4. 資源買賣機制的總體業(yè)務方案
5. 服務人才供應鏈視圖
6. 項目資源預測/計劃
7. 資源定價與資源評價
8. 組織定位與KPI考核
9. 某國推行效果分享
第六部分:項目利益分配機制
1. KPI考核經(jīng)歷的幾個不同階段
2. 項目經(jīng)理授權(quán)、考核與激勵機制
3. 相對考核的弊端
4. 什么是絕對考核
5. 項目組成員的絕對考核
6. 項目經(jīng)理的絕對考核
7. 項目經(jīng)理任職資格介紹
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