房企中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者

課程綱要：

一、以終為始：高 周轉(zhuǎn)下管控與組織能力的思考

 房企面臨的三重壓力：市場(chǎng)、集中度、人才

 對(duì)碧桂園、萬(wàn)達(dá)等企業(yè)高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的基本分析

 碧桂園產(chǎn)品策略及價(jià)值鏈基本分析

 萬(wàn)達(dá)計(jì)劃模塊化助力高周轉(zhuǎn)策略

 對(duì)高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)及管理系統(tǒng)的分析

二、結(jié)構(gòu)支撐：以 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)推動(dòng)高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

 總部及分子單位、項(xiàng)目組織裂變、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的策略

 項(xiàng)目總 1+X 策略（關(guān)鍵管理崗位裂變）

 區(qū)域發(fā)展周期四階段及設(shè)計(jì)分析

 碧桂園營(yíng)銷條線組織裂變式設(shè)計(jì)

三、價(jià)值雙享：以 合伙人機(jī)制推動(dòng)組織效率

 事業(yè)合伙人對(duì)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的影響

 對(duì)碧桂園成就共享支撐高周轉(zhuǎn)的分析

 對(duì)碧桂園項(xiàng)目跟投支撐高周轉(zhuǎn)的分析

 基本操作思路、提速及獎(jiǎng)懲策略

四、營(yíng)銷激勵(lì)：標(biāo) 準(zhǔn)化與正負(fù)向激勵(lì)考核相結(jié)合

 營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系分析

 正向考核激勵(lì)多項(xiàng)策略分析

 負(fù)向考核策略多項(xiàng)機(jī)制分析

 五、裝進(jìn)口袋：高 周轉(zhuǎn)下的科技及信息化推動(dòng)力

 信息化跨領(lǐng)域協(xié)同工作總覽

 各業(yè)務(wù)單元通過(guò)協(xié)同化助推高周轉(zhuǎn)策略

 信息化對(duì)房企內(nèi)控效率的強(qiáng)化（24H 原則、紅黃燈原則）

 六、人才戰(zhàn)略：以 人才領(lǐng)航高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略有效落地

 區(qū)域動(dòng)起來(lái)，承擔(dān)起人才責(zé)任

 區(qū)域?qū)﹃P(guān)鍵人才儲(chǔ)備必須具備前瞻性（樣例）

 關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備特色：項(xiàng)目總培養(yǎng)的“三級(jí)梯隊(duì)”