第一模塊 阿米巴經(jīng)營(yíng)理論探究
一、 稻盛和夫的實(shí)學(xué)—直接為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的會(huì)計(jì)學(xué)
《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》是阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，在這一部分，稻盛和夫先生提出了“會(huì)計(jì)七原則”，這也是我們引進(jìn)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的前提，事實(shí)上凡是引進(jìn)阿米巴并最終取得成功的企業(yè)，無(wú)不貫徹執(zhí)行了這七條原則。
1. 以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)—現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)原則
2. 貫徹一一對(duì)應(yīng)原則—一一對(duì)應(yīng)原則
3. 徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)—筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則
4. 貫徹完美主義—完美主義的原則
5. 用雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工—雙重確認(rèn)的原則
6. 提高核算效益—提高核算效益的原則
7. 實(shí)行透明經(jīng)營(yíng)—玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則
二、 阿米巴經(jīng)營(yíng)
阿米巴經(jīng)營(yíng)是稻盛和夫先生在京瓷集團(tuán)的管理實(shí)踐中不斷完善和確立起來(lái)的管理理論和管理方法，阿米巴經(jīng)營(yíng)從經(jīng)營(yíng)管理的角度成為推動(dòng)京瓷集團(tuán)快速成長(zhǎng)的動(dòng)力。作為一個(gè)傳播阿米巴經(jīng)營(yíng)思想和方法的餞行者，我將在這一部分的課程內(nèi)容中幫助學(xué)員正確地理解什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)真正引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)奠定一定的基礎(chǔ)。
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生—每一位員工都是主角，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)著意識(shí)的人才。
2. 經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué)—領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
3. 阿米巴的組織構(gòu)建—支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)
4. 單位時(shí)間核算制—現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角
5. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)—打造激情四射的集體
第二模塊 阿米巴經(jīng)營(yíng)理論的應(yīng)用
一、 實(shí)學(xué)應(yīng)用的經(jīng)營(yíng)問(wèn)答
要想將稻盛和夫?qū)崒W(xué)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中用好用活，必須深刻的理解稻盛和夫會(huì)計(jì)七原則的真諦，然而企業(yè)總會(huì)不斷面臨一些具體的問(wèn)題，在遇到這些問(wèn)題的時(shí)候我們?nèi)绾斡行У剡\(yùn)用這些原則呢，我們一起就一些經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題作進(jìn)一步的討論吧。
1. 如何確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)—經(jīng)營(yíng)目標(biāo)取決于經(jīng)營(yíng)者的意志。
2. 擴(kuò)充業(yè)務(wù)帶來(lái)債務(wù)增加—看懂損益表，理解數(shù)字的意義。
3. 如何增加利潤(rùn)—企業(yè)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)都是利潤(rùn)的創(chuàng)造者。
二、 引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)方法必須解決的幾個(gè)核心問(wèn)題
中國(guó)的企業(yè)有其不同于日本企業(yè)的特殊性，在中國(guó)的企業(yè)中如何引進(jìn)和實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)呢？我們就從推行阿米巴經(jīng)營(yíng)必須解決的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題入手來(lái)做好推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備工作吧。
1. 阿米巴的組織構(gòu)建—如何劃分核算單位。
2. 阿米巴之間的定價(jià)
3. 如何設(shè)計(jì)符合您企業(yè)實(shí)際的“單位時(shí)間核算表”
4. 阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的文化傳播與溝通問(wèn)題
5. 阿米巴經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
