本課程組合即著力于領(lǐng)導(dǎo)力的整體構(gòu)建和提升，提供一致的領(lǐng)導(dǎo)流程、明確的行動要領(lǐng)和直接有效的工具，幫助經(jīng)理人完美完成領(lǐng)導(dǎo)力的規(guī)定動作，教會領(lǐng)導(dǎo)者們通過構(gòu)建組織領(lǐng)導(dǎo)力來實現(xiàn)個人的有效領(lǐng)導(dǎo)，將組織建設(shè)、文化塑造及個人的領(lǐng)導(dǎo)力融為一體，建立真正高效的團隊。
課程大綱：
第一單元：完美完成領(lǐng)導(dǎo)力的規(guī)定動作
商業(yè)實踐對領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)
商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的核心觀念
BLT領(lǐng)導(dǎo)流程模型
第二單元：定位組織使命
使命：業(yè)務(wù)定位與工作意義
制定使命的行動步驟和要領(lǐng)
如何運用“使命/意義”實施領(lǐng)導(dǎo)，案例分析
BLT實踐練習1：使命案例
第三單元：塑造共同價值觀
個人的價值觀及組織價值觀
錄像案例研究：價值觀如何對人與組織的行動產(chǎn)生影響
如何運用“共同價值觀”實施領(lǐng)導(dǎo)
塑造價值觀及企業(yè)文化，并落實于管理行動，實踐案例
BLT實踐練習2：塑造價值觀案例
第四單元：創(chuàng)建目標 共享愿景
創(chuàng)建目標的領(lǐng)導(dǎo)意義
運用目標引導(dǎo)團隊赴諸行動
愿景的含義與最佳實踐案例
錄像案例研究：建立激動人心的愿景
如何運用“愿景”實施領(lǐng)導(dǎo)的技巧
BLT實踐練習3：目標與愿景的案例
第五單元：制定共同工作計劃
公司總體計劃系統(tǒng)與計劃工具
戰(zhàn)略層面：6-Step（六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程）
年度經(jīng)營層面：年度重點工作與流程性工作
BLT實踐練習4：共同工作計劃的案例
第六單元：以身作則 領(lǐng)導(dǎo)行動
建立有效的組織及組織能力要素
戰(zhàn)略導(dǎo)向型組織
執(zhí)行力系統(tǒng)
鼓舞團隊士氣
BLT實踐練習5：實施領(lǐng)導(dǎo)的案例
第七單元：回顧與持續(xù)改進
回顧的主要行動：評估結(jié)果和過程
持續(xù)改進的商業(yè)及管理意義
持續(xù)改進工具：決策改進的先后次序
第八單元：總結(jié)與應(yīng)用計劃
