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中國商業(yè)文化研究會副秘書長,中國社科院特約研究員,中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會副會長, 中國國際名牌協(xié)會副會長 品牌戰(zhàn)略管理;企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2016-04-19 14:23:24       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
【課程背景】 

面對競爭激烈的市場環(huán)境,越來越多的中國企業(yè)認(rèn)識到:僅有好的市場機(jī)遇,不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈利;僅有管理的規(guī)章制度,并不意味著企業(yè)整體能力的提高。要想使企業(yè)具有持續(xù)的競爭能力,在快速變化的環(huán)境中,既能靈活應(yīng)變,又能保持“內(nèi)部秩序”,企業(yè)需要打造組織的整體能力。為此,企業(yè)不但需要能夠執(zhí)行當(dāng)前戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)和人才,還需要為未來培養(yǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)競爭的具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者;企業(yè)需要把自己打造成為能夠培養(yǎng)復(fù)制人才的“學(xué)校”。這一切的實(shí)現(xiàn),依賴于企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。

本課程的目的是幫助學(xué)員,結(jié)合中國轉(zhuǎn)型期的經(jīng)濟(jì)動態(tài)和企業(yè)管理實(shí)踐,從企業(yè)整體和全局的視角理解管理中的領(lǐng)導(dǎo)力,解除對領(lǐng)導(dǎo)和管理作用及方法的混淆和困惑,掌握如何將領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用于日常管理工作中,實(shí)現(xiàn)最終理想的效果。

【課程大綱】 

導(dǎo)入:關(guān)于第三次工業(yè)革命

一、   經(jīng)濟(jì)形勢與轉(zhuǎn)型升級

² 三中全會“新意”何在

² 未來十年十大挑戰(zhàn)

² 中國經(jīng)濟(jì)十大預(yù)測

² 地區(qū)轉(zhuǎn)型:三十年后再出發(fā)

² 企業(yè)轉(zhuǎn)型:未來十年拼什么?

² 一夜成名:馬云的頂級配置

二、   頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃

² 案例討論:企業(yè)決策對了嗎?

² 發(fā)達(dá)國家偉大企業(yè)的共同DNA

² 未來中國企業(yè)應(yīng)對之道

² 企業(yè)轉(zhuǎn)型之十二理念

² 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的7種途徑

² 頂層設(shè)計(jì)的十大目標(biāo)

² 戰(zhàn)略規(guī)劃的十條主線

三、   組織架構(gòu)與管理制度

² 反思:領(lǐng)導(dǎo)力的20大失誤

² 組織架構(gòu)的十個重點(diǎn)職能部門

² 流程再造!高效運(yùn)轉(zhuǎn)

² 有效溝通!正向激勵!

² 向解放軍學(xué)組織

四、   組班子與帶隊(duì)伍

² 人才選拔的6種方法

² 高效率團(tuán)隊(duì)的六大要素

² 高績效團(tuán)隊(duì)的三大核心

² 萬力十問團(tuán)隊(duì)

² 改變之后:好心態(tài)新形象

² “帶隊(duì)伍”三件事

² 案例:聯(lián)想帶隊(duì)伍方法

五、   目標(biāo)管理與績效考核

² 目標(biāo)管理的五大關(guān)鍵特征

² 目標(biāo)管理的八大步驟

² 目標(biāo)管理的典型問題

² 實(shí)施目標(biāo)管理的基本條件

² 材料:營銷總監(jiān)的崗位職責(zé)

² 營銷總監(jiān)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

² 銷售總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書

² 案例:M公司績效考核表

六、   卓越領(lǐng)導(dǎo)與競爭力

² 性格決定命運(yùn)能力決定成敗

² 鮑威爾將軍“13條守則”

² 卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為

² 卓越領(lǐng)導(dǎo)十大承諾

² 高層主管四大領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

² 高層干部四大工作要領(lǐng)

七、   中高層干部與執(zhí)行力

² 中高層管理者的四大領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

² 高績效成功人士五項(xiàng)管理

² 高水平的中高層管理者特質(zhì)

² 執(zhí)行力的三大戰(zhàn)略

² 執(zhí)行型人才的四個標(biāo)準(zhǔn)

² 執(zhí)行力七大綱領(lǐng)

² 高效能人士的七個習(xí)慣

² 案例:海爾日清工作法

² 優(yōu)秀人才要“三心二意”

八、   企業(yè)文化與品牌建設(shè)

² 企業(yè)文化的標(biāo)桿管理

² 企業(yè)文化的五個一工程

² 企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)文化傳承

² 企業(yè)名牌戰(zhàn)略的重大意義

² 八種導(dǎo)向的品牌定位方式

² 技巧:品牌定位20招

九、   使命感與企業(yè)家精神

² 新一代企業(yè)家精神

² 案例:王蒙《一輩子的活法》

² 正能量:看破、放下、自在

² 活力三法則:激情永在永不言敗

² 經(jīng)營管理十大正理念

后記:新時代,新理念

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