管理成就未來

【課程背景】

我們生活在一個意義深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)型期，變革空前而徹底，現(xiàn)在的管理學(xué)思想仍然沿用20世紀(jì)的那些基本假設(shè)，很少有人去注意它們是不是“事實”。但實際上，它們都已經(jīng)過時了。如果用不正確的假設(shè)去制定戰(zhàn)略，那將不可避免地把組織引向不正確的軌道。

——彼得·德魯克

在全球的競爭風(fēng)潮下，人們?nèi)找姘l(fā)覺二十一世紀(jì)的成功關(guān)鍵，與十九世紀(jì)和二十世紀(jì)的成功關(guān)鍵有很大的不同。在過去，低廉的天然資源是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，而傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)也是被設(shè)計用來開發(fā)這些資源。然而，這樣的時代正離我們而去，發(fā)揮人們創(chuàng)造力現(xiàn)在已經(jīng)成為管理努力的重心?！?/em>

——彼德?圣吉

【課程特色】

該課程由淺入深，循序漸進(jìn)地引導(dǎo)學(xué)員逐步理解管理的本質(zhì)內(nèi)涵。遵循“中學(xué)為體，西學(xué)為用”的基本原則，將西方系統(tǒng)的管理邏輯與中國傳統(tǒng)管理哲學(xué)相結(jié)合，剖析了適合中國企業(yè)的基本管理方法和管理理念，充分體現(xiàn)了理論的系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和工具的靈活性、多樣性。整個課程以“尋寶樓蘭國”的實景游戲貫穿始終，將管理理念和管理方法融入課堂管理，并以課堂管理為實際案例，引導(dǎo)學(xué)員感悟分享，實現(xiàn)了“學(xué)以致用，用以精進(jìn)”的培訓(xùn)目標(biāo)。

【課程對象】

新任管理者

【課程時間】

2天

【授課方式】

專題講授、案例講解、小組研討、實操演練、互動交流、現(xiàn)場解答，并通過大量情景案例的分析講解使枯燥乏味的教學(xué)過程變得生動活潑、深入淺出、貼近實際。

【課程目標(biāo)】

ˉ 了解管理及管理者的本質(zhì)和內(nèi)涵，認(rèn)識管理的重要性

ˉ 理解管理者成功的關(guān)鍵要素,理解并強化團(tuán)隊意識

ˉ 掌握管理者切入管理的六個步驟，學(xué)會管理

ˉ 培養(yǎng)管理意識和管理理念,學(xué)會自動自發(fā)地做管理

【課程提綱】

一、課程導(dǎo)入：

活動：尋寶樓蘭國

1、講一個故事

2、討論一個問題

二、換個視角看管理（我們在做什么樣的工作？）

1、從日常生活看管理

2、大師眼中的管理

3、管理的本質(zhì)是什么（小組研討）

4、管理的四項關(guān)鍵職能

三、管理者角色定位（我們是誰？）

1、新任管理者的角色認(rèn)知

2、從業(yè)務(wù)骨干到新任管理者的四大轉(zhuǎn)變（小組研討）

3、從業(yè)務(wù)骨干到新任管理者的六種“死法”

[情景案例3-1]

4、管理者成功的關(guān)鍵因素

四、新任管理者必備的五大理念

1、請給我結(jié)果——績效主義

[情景案例4-1]

2、把信送給加西亞——責(zé)任心態(tài)

3、一個人成不了大事——依靠團(tuán)隊

4、這是你的船——自動自發(fā)

5、兄弟們，跟我上——嚴(yán)以律己

[情景案例4-2]

五、新任管理者必備的三項基本技能

1、做成事（目標(biāo)及計劃管理能力）（小組研討）

2、帶好人（組織及團(tuán)隊管理能力）

[視頻案例5-1]

3、管好自己（自我管理能力）心態(tài)，壓力

六、新任管理者切入管理的七大步驟

1、定目標(biāo)，做計劃，奠定管理基礎(chǔ)（實操演練）

2、清崗位，明職責(zé)，明確責(zé)任主體（小組研討）

3、理流程，樹規(guī)則，建立管理機制

[情景案例6-1]

4、常跟催，會控制，把握管理主動

5、明賞罰，勤激勵，提升管理效能

[視頻案例6-2]

6、做評估，明是非，引導(dǎo)價值觀念

7、樹文化，勵人心，實現(xiàn)管理持續(xù)

[情景案例6-3]

七、答疑及溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）