如何有效的把這些高管和骨干人員的利益跟企業(yè)的長期利益捆綁在一起，既有利于對創(chuàng)業(yè)員工有合適的補償和獎勵，又有利于吸引并留住新進高層次人才，同時還要避免出現(xiàn)只追求短期行為、養(yǎng)懶漢等問題的出現(xiàn)，一些新的長期激勵的手段日益被廣泛地引用到企業(yè)中來。有關統(tǒng)計表明，全球前500家大工業(yè)企業(yè)中，有90％的企業(yè)已向其高級管理人員采取了股票期權報酬制度，美國大型企業(yè)，其首席執(zhí)行官的薪酬構成是：基本年薪占17％，獎金占11％，福利計劃占7％，長期激勵計劃占65％。
當前中國股市的熱點問題是“股權分置”問題，在上市公司解決股權分置的過程中未來全流通實現(xiàn)后，將股權分置方案同長期激勵結合起來，激勵上市公司高管和骨干人員為了實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績而努力工作，將是一種有效地解決當前股權分置改革中尚未涉及的高管激勵問題的途徑，也有利于該項改革的深入進行，通過對高管和核心人員的激勵，促進他們全力提升企業(yè)的業(yè)績，才能實現(xiàn)流通股、非流通股股東和高管三者的“多贏”。
課程大綱
第1部分 必然的選擇：長期激勵機制
1．問題的提出
2．成長極限的要求
3．行業(yè)發(fā)展趨勢特點的要求
4．人力資源管理的要求
5．團隊接替的要求
6．企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求
第2部分 股權激勵的基本內容
1．員工長期激勵的產生背景和原因
2．什么是員工持股計劃
◇ 員工持股計劃的概念和基本形式
◇ 員工持股計劃的基本理念
◇ 員工持股計劃的原則
3．股權激勵的三種基本模式及適用人員
◇ 一般意義上的員工持股
◇ 經理股票期權的設計
◇ 崗位期股的設計
4．持股計劃的作用
◇ 對公司、對員工、對所有者
◇ 企業(yè)為什么選擇持股計劃
5．并非百試百靈的靈丹妙藥——消極因素
第3部分 推行長期激勵的步驟與要點
1．什么樣的企業(yè)做員工持股計劃
2．員工持股是一項制度改革
3．中介機構的介入
4．實施長期激勵必不可少的七大關鍵步驟
第4部分 案例集
1．微軟公司的股權設計
2．美國西北航空公司股權方案
3．某汽車公司：薪酬創(chuàng)新策略——股權激勵
4．某公司推行薪酬激勵計劃
5．中石化上市公司中的股票增值權
